Как се развива наследствен бизнес

Ако не планират добре управлението, наследниците на фамилния бизнес могат не само да сринат компанията, но и да съсипят семейството си. Затова, при управлението на фамилен бизнес винаги над всичко трябва да бъдат няколко важни правила, пише New York Times.

Способностите на роднините трябва да се оценяват реално. Емоцията пречи много на фамилния бизнес. Реалната оценка за работните възможности на членовете на семейството е първата важна крачка, която всеки наследник трябва да направи, веднага щом застане на чело на фирмата. Добрите мениджъри трябва да могат да оценяват реално дори труда на собствените си деца.  

Следващият шеф трябва да се подготвя от малък. Важно е отрано да се разбере кое дете ще бъде наследникът, който ще управлява бизнеса. Той трябва да бъде обучаван, но само ако прояви интерес. Обучението на бъдещия шеф от семейството може да породи напрежение. Останалите служители, които не са част от фамилията, могат да се почувстват пренебрегнати и засегнати. Затова част от пая трябва да се предложи и на тях. Те също трябва да бъдат стимулирани към възход в кариерата. Консултантите по фамилен бизнес съветват: ако няма подходящ наследник, който да се погрижи за фирмата, е по-добре тя да бъде продадена.

Необходими са консултации с юрист. Наследяването на семейни фирми е свързано със специфични трансфери на собственост, различни във всяка държава. Тук се намесват и правата на съпругите и съпрузите на собствениците. Освен това регулацията постановява данъци в особен размер.