Оперативният модел, който работи

Създаването на подготвени кадри и насърчаването на иновациите в минната индустрия вървят ръка за ръка

За компания като „Дънди Прешъс Металс“ е екзистенциално важно да е убедена в причината за своето съществуване. Инвеститори, клиенти, партньори, служители и обществото са факторите по пътя към успеха на дружеството. И всички те са неделима част от глобална стратегия за развитие на компанията. А тя е неизпълнима, ако всеки не види своето място в организацията и във взаимодействието си с нея. „Стремим се да реализираме стратегията така, че всеки да осъзнава своята полза“, обобщава визията си за развитие вицепрезидентът на „Дънди Прешъс Металс Канада“ и изпълнителен директор за България д-р инж. Илия Гърков. „Оперативният модел, който следваме, ни осигурява широк хоризонт за развитие и ни предизвиква да мислим извън рамките. Колкото по-добър баланс успяваме да постигнем, толкова по-успешна е компанията ни. Ключът е в доверието“, допълва той. Тази концепция за успеха споделят и оперативните директори на „Дънди Прешъс Металс“ за България.

Инж. Цветомир Велков, оперативен директор на „Дънди Прешъс Метълс Челопеч“ ЕАД, за технологиите под земята, които вадят успеха на повърхността

По пътя на иновациите

[[{"fid":"360755","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"1":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":318,"width":441,"class":"media-element file-default","data-delta":"1"}}]]

Кариерното развитие на инж. Цветомир Велков съвпада с ключовите характеристики на компанията – динамика и промяна. След като е бил стажант по време на следването си в Минно-геоложкия университет „Св. Иван Рилски“ в София, Цветомир постъпва на работа в рудник „Челопеч“ през 2001 г. като инженер „Геомеханика“. Днес ръководи един от най-модерните рудници в Европа – „Челопеч“.

Още през 2005 г. инж. Велков е отличен с наградата „Млад специалист с най-добри постижения в минната индустрия“, връчена от авторитетното минно списание Mining Journal в Лондон. През 2017 г. има честта да приеме от името на екипа си престижната награда за технологично лидерство в международния конкурс на изданието Mining Magazine за новаторски подход при изземване на граничен целик в рудник „Челопеч“. „Нашите ценности са основополагащи за всичко, което правим. Стратегията и подходът ни са фокусирани в четири основни области: организационна ефективност и индивидуална отговорност, съвършенство на основните бизнес процеси, корпоративна отговорност, креативност и иновации. Отдаваме изключително значение на всеки от стратегическите ни императиви, зад които стоят подробно разработени процеси и мултидисциплинарни екипи.

Инж. Велков знае, че високите оценки за постигнатото идват след добре свършената работа в екип: „Успехът е стремежът към непрекъснато подобрение, осъзнаването, че всичко зависи от самия теб. Това са хората, начинът, по който работят, по който взаимодействат, правилата на работа“. Oперативният модел на управление в „Дънди Прешъс Металс Челопеч“ е всъщност цялата философия на работа – създадената среда, манталитетът, ценностите, търсенето на динамична промяна. „В нашия случай търсенето на промяна не е самоцел, а обмислен и обоснован мениджмънт инструмент. Рудник „Челопеч“ и ние в „Дънди Прешъс Металс“ в България постигаме успехи, защото търсим непрекъснатото подобрение. Това е свързано с поставянето на предизвикателни, смели цели, които вадят от зоната на комфорт. Точно тук обаче се крие и тайната“, заявява Цветомир Велков.

Находище „Челопеч“ е уникално: като се започне от минно-геоложките условия и се стигне до развитието и трансформациите във времето – смяна на метода на добив, модернизирането с прокарване на мобилни достъпи от повърхността, въвеждането на нова, модерна трошачно-транспортна система, уникалните минни машини и оборудване, цялостната дигитализация. „Дънди Прешъс Металс Челопеч“ ЕАД изгражда съвременното лице на добива на полезни изкопаеми в партньорство със световни компании от добивната индустрия и информационните технологии. Благодарение на инвестициите в развитие компанията ползва най-добрите ресурси в световната минна индустрия, пречупвайки ги през специфичните условия на находището и сътворявайки нещо качествено ново. „Все още оставаме единственият рудник в света със 100% надеждно Wi-Fi покритие на 600 м под земята, което ни позволява следене на процесите в реално време като в откритите рудници. Това е факт благодарение на обединението между интегрираното планиране, управлението на работата и процесите на анализ и подобрение.“ Всичко това повишава ефективността на миннодобивните работи постоянно, като за последния период тя се е увеличила с 10% до 30%. „Крачките, които правим, въвеждайки технологични новости в индустрията, са оценени както в България, така и в световен мащаб. Доказателство за това е големият интерес към нас от много водещи международни минни компании и непрекъснатото желание да посетят рудник „Челопеч“, за да се запознаят с модела на работа на място.

Най-пресният ни и значим пример е колаборацията ни с американския стартъп „Ексин“. В търсене на оптимални решения за улесняване, обезопасяване и подобряване на работата на екипа ни от маркшайдери в рамките само на една година беше разработен първият автономен, самообучаващ се дрон, способен да се ориентира под земята“, разказва инж. Велков. Новаторските идеи са златото на 21. век. Опитът показва, че когато се създадат работещи процеси в пресечните точки между базите данни, информационните технологии и традиционните минни практики, идва истинското технологично предимство. Цветомир Велков потвърждава, че това е силно осезаемо с работещия СМАРТ център. „Много от съвременните инструменти за изкуствен интелект правят модели, чрез които да прогнозират бъдещия резултат от дейността, и се състезават в постигането на по-голяма точност на прогнозата. Ние пък се опитваме да решим обратната задача – да намерим как оптимално да използваме ресурсите, за да постигнем резултата, който искаме, при съществуващите ограничения.“

[[{"fid":"360757","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"3":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":306,"width":458,"class":"media-element file-default","data-delta":"3"}}]]

Производствената дейност се следи и анализира в реално време в СМАРТ център

Инж. Любомир Хайнов, оперативен директор на „Дънди Прешъс Металс Крумовград“ ЕАД, за предизвикателствата да откриеш първия рудник в България за последните 40 години

Планирай – изпълнявай – анализирай – действай

[[{"fid":"360756","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"2":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":356,"width":453,"class":"media-element file-default","data-delta":"2"}}]]

Инж. Любомир Хайнов започва кариерата си в обогатителната фабрика в Челопеч през 1995 г. като механошлосер. Днес е оперативен директор на „Дънди Прешъс Металс Крумовград“ ЕАД. Компанията откри първия рудник в страната за последните 40 години – „Ада тепе“.

Любомир Хайнов е от щастливците, които участват в реализирането на мечтите си. При него това се случва няколко пъти със сериозна възходяща градация. Първо, когато под ръководството му се прави мащабно разширение на обогатителната фабрика в Челопеч, и днес като оперативен директор на рудник „Ада тепе“. Преходът от изпълнител през ръководещ краткосрочни задачи до ръководител с визия за поне 10 години напред е значително обогатяващ. Всяко взето решение и всяка следваща стъпка нагоре носи предизвикателство и удовлетворение. Зад това освен късмет инж. Хайнов казва, че стои и културата на „Дънди Прешъс Металс“ да дава шанс за професионално развитие, да създава атмосфера на доверие, в която хората поемат своята отговорност в работата, ангажират се и дават най-доброто от себе си. Няма как да не се вълнува, докато си спомня как ръководството на компанията му е поверило изграждането на екипа и организирането на работата по „Ада тепе“. „Предизвикателство бяха хората и съответно обученията, които трябваше да направим. Повечето нямаха никакъв опит с минния бизнес. Освен това рудникът в Крумовград е открит и нашите познания за открит добив не бяха много големи. Имаме още много какво да учим, но и това, което научихме, не е малко“, разказва Хайнов.

Успехът при преодоляването на предизвикателството с наемането на хора в Крумовград отдава на прилагането на оперативния модел на „Дънди Прешъс Металс“ – планиране – изпълнение – анализ – действие. „Позволихме си да направим по-задълбочен преглед на стъпката с изпълнението. В нашия случай тя придоби следния смисъл: планирай това, което искаш да правиш, дай отговорности на съответните хора, виж резултатите и анализирай, за да разбереш къде има нужда от промяна“, обяснява Любомир Хайнов. След като преглежда всяка позиция, става ясно, че за да може определен човек в рудника да вземе дадено решение, трябва да бъде обучен. Така нуждите на модела и нуждите на организацията на работата в „Дънди Прешъс Металс“ залагат плана за обучение. „Опитахме се да научим хората първо на отговорност, защото един човек е мотивиран, когато чувства, че от него зависи нещо. Не можеш да назначиш човек, без да му дадеш право да се радва на труда си. Ноу-хау на „Дънди Прешъс Металс“ е да наеме човек, да му даде възможност да се реализира и в крайна сметка да му покаже, че ролята му е важна за компанията“, разказва инж. Хайнов.

[[{"fid":"360758","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"4":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":301,"width":452,"class":"media-element file-default","data-delta":"4"}}]]

Съвместни обучения с екип на „Елтрак България“

Създадената интензивна и стриктна обучителна програма, ползваща най-доброто на пазара, стъпва на големия капацитет на служителите в Челопеч. „Радвам се, че хората поискаха да учат и бяха мотивирани. Разбира се, инвестирахме сериозно и в технологии, които да улеснят колегите ни и да повишат точността при работа“, обяснява Хайнов и продължава с разказ за това колко е важно да се спазват обещанията. „Обичайно в бранша е да наемаш работници месец-два преди да започнеш работа. Така обаче хората нямаше да са от Крумовград. Ние наехме нашите 230 души година по-рано, за да спазим обещанието си 90% от служителите ни да са от общината. Благодарение на нашето ноу-хау хора, които не бяха виждали обогатителна фабрика, за кратък период от време успяха да стигнат от А до Я.“

За „Челопеч“ оперативният модел на „Дънди“ осигурява напредване по пътя на иновациите, а за „Ада тепе“ подпомага изграждането на умения за работа в минната индустрия на тези над 230 души. Този факт се оказва ключов за въвеждането в експлоатация на рудника и обогатителната фабрика и за постигането на проектните параметри на минния обект за изключително кратък срок. „Всичко, което заложихме като параметри в дизайна, вече е постигнато и предприятието работи устойчиво. Горд съм, че досега нямаме сериозно забавяне по отношение на изграждането на клетките на интегрираното съоръжение за съхранение на минен отпадък, всичко върви по график и вече работим изцяло сами по строителството на новите клетки“, отбелязва инж. Хайнов. „Част от нашето предимство е, че можем да се променяме в движение. Колкото и да си говорим за рутина в производството, ние не сме хора на рутината. В „Дънди“ не можем да работим в рамка. Ако ни поставят в кутия, обикновено излизаме през дъното. И в това ни е силата. Когато нямаш лукса да имаш дълъг хоризонт, трябва да бъдеш креативен“, завършва Хайнов.

Гергана Тодорова. Текстът е от бр. 08/20 на списание "Мениджър"