В големите компании сме обречени да работим с посредствени хора

Manager News

Откровено интервю със серийния предприемач Ивайло Пенчев, съосновател и изпълнителен директор на Walltopia

 

- Господин Пенчев, казвате, че се стремите да изграждате корпоративна култура ориентирана към създаване на предприемачи, на проактивни хора, които умеят да поемат отговорност за себе си и за организацията. Как го правите? 

- Вярвам, че ефективни са организациите, в които лидерите имат респекта и доверието на служителите. Как се постига това е тънка работа. Дълго време на младини се опитвах да убеждавам служителите, което е много енергоемко и по-скоро непродуктивно. Ако за всяка идея, която ти идва в главата трябва да ги убеждаваш да свършат каквото искаш, изпращаш посланието, че те са много важни и от тях зависи одобрението. Ако екипът е 5 души може да ги убеждаваш в правотата си и е добре да го правиш, но не можеш да убедиш 1000 души. Когато компаниите порастват, трябва да се вкара силна дисциплина. Преходът от малка компания, в която лидерите са приятели към модела на голямата да се работи с ясни правила и в подчинение е тежък. Ние сме в такъв етап. Когато компанията е голяма, по-малко уважаваш и повече изискваш. Въвеждаш по-строги правила и организацията става по-малко гъвкава. 

После има още един етап – оставяш голяма част от решенията да ги взема средно ниво мениджъри. Това е още една криза, защото средното ниво обикновено са по-неопитни и тепърва се учат от грешките си. Добре е да ги насърчаваш, но не е ясно дали трябва да ги предпазваш от грешките. 

 

- Какъв е стилът на вашето управление?

- Прям съм и изисквам от хората за бъдат прями. Да не са манипулативни. Да говорят каквото мислят и да не баламосват другите. Кардиналната истина да се споделя.  Ако смятам, че някой не си е свършил работата, защото го е мързяло, му го казвам.

 

- Какви са плюсовете и минусите на тази директност?

- Плюсовете са, че хората са информирани. Мисля, че тези, които работят с мен, печелят от това, че съм директен. Винаги знаят какво мисля за тях и не живеят в страх, че им кроя шапка. Според мен е много важно да кажеш директно на човек къде се е провалил и какви точно са последствията за него. В средносрочен план това успокоява хората и ги кара да се чувстват по-разбрани и по-малко тревожни. 

Тази директност обаче понякога отива в крайности. Ставаме груби, което не е хубаво. Като стимулираш такава кардинална откровеност, хората са откровени не само относно фактите, а и в чувствата. Едно е да кажеш на някого „зле си си свършил работа”, което е факт, друго е да продължиш с истината – тъпанар, абсолютно съм ти бесен за това. А това на нас ни се е случвало. Стараем се да го овладеем. Хората понасят истината за фактите, но с истината за чувствата е по-трудно.

 

 

Интервюто взе Елеонора Тарандова

 

Цялото интервю може да прочетете в новия "Мениджър"

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Услугите на "Гугъл" са недостъпни за редица потребители по света
Шефът на НАТО предупреждава, че Китай и Русия се готвят за „дългосрочна конфронтация“
Зеленски: Корейският сценарий за край на войната в Украйна е възможен, но няма да гарантира сигурност
Изключването на само един протеин може да обърне процеса на стареене на мозъка и да предотврати Алцхаймер
Гуцанов: Средната работна заплата в страната се е увеличила с 12%
Гроздан Караджов: Няма отчетено заглушаване на GPS сигнала на самолета на председателя на ЕК
Индия се стреми към рекордни покупки на памук
Тръмп сезира Върховния съд на САЩ заради митата, иска бързо решение