За почетността в бизнеса

Качествените кадри особено във висшия мениджмънт са ключът към успеха на всяка компания. Но има и още един важен елемент, който не е широко признат. Става дума за почтеността. Преди време работех по създаването на нова компания. С един от ключовите хора в нея седнахме и уточнихме принципите на съвместната дейност.

След като си стиснахме ръцете той изведнъж каза: "За да бъда част от това начинание искам допълнителен бонус от 100 хил. паунда в края на първата година". Бях като гръмнат! Преди това той изобщо не беше споменал подобно нещо. 

Тъй като по някакъв начин проектът зависеше от него, приех условията и продължихме напред. След време го попитах: "Защо постъпи така? Това не прави добро впечатление". А той ми обясни, че баща му, който е профсъюзен деец, така го е научил. След дълги и трудни преговори винаги можеш да се върнеш и да поискаш още нещо. Няма да ти откажат, защото никой няма желание да започва всичко отначало. 

Казах си, може би той ще е така настойчив и при работата с конкурентите. Може да не е толкова лошо да имаш такъв човек в екипа си. После нещата започнаха да се повтарят. Когато вече всички мислехме, че сме постигнали съгласие той ставаше и настояваше за нещо ново. 

Три или четири години по-късно се изправихме пред проблем и бяхме на противоположни мнения. Тогава той постави личните си интереси над всичко останало и евентуално трябваше да разделим компанията. 

Така съвсем ясно осъзнах колко големи са рисковете да приемаш човек с различни морални принципи от твоите. Много е важно ключовите фигури в една компания да имат своите споделени етични стандарти. Най-трудният въпрос е как преценявате дали някой новодошъл в екипа ви е почтен или не. Опасявам се, че няма лесен отговор на този въпрос. Единственият начин да научите повече за кандидата е да го оставите да говори за себе си по време на интервюто за работа. Колкото повече говори, толкова по-добре. 

Марк Уейнберг, основател на "Сейнт Джеймс Плейс Кепитъл", британска компания за мениджмънт и финансови услуги в бизнеса