Оцеляха по време на Втората световна война, но не през 2026 г. Вековни японски фирми изчезват с рекордно темпо

Основана през 1858 г., японската компания за производство на сусамово масло Kadoya Sesame Mills е станала свидетел на трансформациите в страната през последните близо 170 години – оцелявайки след световни войни и спукването на японския „балон“ на активите.

Сега, повече от две десетилетия след листването си на борсата Jasdaq през 2004 г., Kadoya се готви да се оттегли от борсата чрез търгово предложение, подкрепено от японската компания за дялово инвестиране Integral. Този ход идва в момент, когато компанията е изправена пред нарастващите разходи за суровини и засилените геополитически рискове.

Японските фирми с дългогодишна история са подложени на изпитание от редица фактори, вариращи от свиващия се вътрешен пазар и недостига на работна ръка до предизвикателствата, свързани с приемствеността в управлението, коментират експерти пред CNBC. Фалитите сред японските предприятия с над 100-годишна история се случват с рекордни темпове, като тези случаи са достигнали 112 през първите осем месеца на 2026 г. по данни на Teikoku Databank.

Японските компании с вековна история са постигнали траен просперитет благодарение на дългосрочната перспектива, насърчавана от семейната собственост, силните връзки с местните общности и бизнес подход, съобразен с реалните възможности, коментира Шигето Нагаи, ръководител на отдела за японска икономика в Oxford Economics.

Дългата им история и натрупаният през годините капитал са им осигурили стабилни баланси и устойчиви маржове на печалба.

„Въпреки това те все повече се тревожат, че не виждат бъдеще с трайно високи печалби в дългосрочен план, и се опасяват, че постепенно ще изпаднат в упадък“, казва Нагаи.

Нарастващи разходи, свиващ се пазар

Нарастващите разходи и недостигът на работна ръка са се превърнали в сериозни предизвикателства за японските компании в бизнес средата след пандемията, казва Харуми Тагучи, главен икономист в S&P Global Market Intelligence.

„Въпреки че инфлацията улесни компаниите при прехвърлянето на разходите към крайните цени в сравнение с периода на дефлация, много от тях все още не могат напълно да компенсират по-високите разходи чрез продажните цени“, отбелязва Тагучи.

Справянето с по-високите разходи е особено трудна задача за по-малките японски фирми, ориентирани към вътрешния пазар, предвид по-слабите им обеми на продажби, допълва тя. Следователно способността за определяне на цените е ключов фактор, от който зависи кои компании ще успеят да се адаптират. Според данни на Teikoku Databank през първата половина на 2026 г. фалитите, свързани с по-високите цени, са нараснали с 23,8% до 556, докато фалитите поради недостиг на работна ръка са се увеличили с 12,4% до 227.

Съобщава се, че Sube Shoten – производител на тофу, основан през 1877 г., е преустановил дейността си през май и е започнал подготовка за обявяване в несъстоятелност, тъй като ниските маржове на печалба и скорошният скок в разходите за суровини са помрачили бизнес перспективите на компанията.

Друго сериозно предизвикателство е засилващата се вътрешна конкуренция и недостигът на работна ръка на фона на спадащата раждаемост и застаряването на населението в Япония, отбеляза Нагаи.

Навлизането на чуждестранните пазари е още едно предизвикателство, тъй като вътрешният пазар – исторически стабилен източник на приходи, продължава да се свива. Няма обаче универсално решение, което да е подходящо за всички случаи, добави Нагаи.

Приемственост и собственост

Въпросът за приемствеността е поредното предизвикателство. Според Teikoku Databank през първата половина на 2026 г. фалитите, свързани с липса на наследници, са се увеличили с 16,9% спрямо предходната година, достигайки 312 случая.

Отслабването на йената, реформите в корпоративното управление, натискът от страна на активисти и проблемите с приемствеността в компании, управлявани от своите основатели, принуждават собствениците и управителните съвети да преразгледат възможностите си. Това се случва на фона на по-широки предизвикателства, включващи инфлацията, митата, разходите за труд и лихвените проценти, посочи Пол Аверсано, управляващ директор и ръководител на глобалното направление за консултации по сделки (Global Transaction Advisory Group) в компанията Alvarez & Marsal.

„Именно тази комбинация от фактори, а не някой отделен проблем, определя вземането на решения“, каза той.