Business Signature СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ /// Първите в бизнеса 2024
Развитието стъпка по стъпка
Нашата история започва от един малък офис в България, като в момента имаме над 3200 служители в почти 30 офиса по света, разказва Владимир Доков, изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“
Развитието стъпка по стъпка
Нашата история започва от един малък офис в България, като в момента имаме над 3200 служители в почти 30 офиса по света, разказва Владимир Доков, изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“
Господин Доков, вие сте изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“ (EGT), която заема водещи позиции в игралната индустрия на локално и на глобално ниво. Как оценявате тези успехи и могат ли те да са пример за други български компании?
Много са факторите, от които зависи дали една компания ще постигне успех. От една страна, това са качествата на служителите – амбиция, професионализъм и стремеж към нови знания. Тази основа се допълва от добро познаване на бизнес средата в комбинация със стратегическо мислене, което позволява организацията да разгърне своя потенциал. За да се радва на дългосрочен успех, една компания трябва да спазва принципи като почтеност и откритост към служители, клиенти и партньори. В EGT се гордеем, че много голяма част от клиентите, с които сме започнали своя път, все още са до нас и заедно се развиваме. Същото важи и за екипа ни – имаме изключително висок процент дългогодишни кадри.
В България има все повече компании, които залагат на технологиите и иновациите и се справят успешно на международните пазари. Това е мотивиращо, но със сигурност има още много, което да се направи. Що се отнася до това да сме пример, ние гледаме смирено на постиженията си, но знаем какво можем. Развитието е двупосочна улица и е свързано с анализ на риска, гъвкава стратегия, проби, грешки и разбира се, успехи. Имаме над 20-годишен опит и сериозно ноу-хау в гейминг индустрията. Всичко при нас се случва стъпка по стъпка.
Това, което много ни помага, е постоянството, качеството и правилното скалиране на бизнеса. Имам предвид реалистичен поглед върху пазарите, възможностите и нуждите. Нашата история започва от един малък офис в България, като в момента имаме над 3200 служители в почти 30 офиса по света. Вярвам в мечтите и в това, че те се сбъдват с целеустременост и много работа.
Кое е предизвикателството, от което повечето компании се страхуват, но EGT разглежда като възможност?
Промяната. Да прецениш трудностите и възможностите и да намериш правилното време за действие. Това е един не лек процес, който може да доведе до сътресения и често създава несигурност. За съжаление, нуждата от промяна може да бъде подценена, но рано или късно тя трябва да се случи. Ние не подценяваме тези ситуации. Ще дам пример с момента, когато трябваше да вземем решение да преминем към по-независимо производство. Това за нас означаваше да изградим нов капацитет – процес, който изисква постоянна работа, и мога да кажа, че и в момента, няколко години по-късно, той продължава.
Сега EGT разполага с изключително модерна база, разположена на площ от близо 8000 кв. м, където произвеждаме почти всички стоманени компоненти за нашите продукти. През 2024 г. инсталирахме още няколко свръхмодерни машини, с които служителите ни работят. Така придобихме нови възможности и сме много по-гъвкави при изпълнението на поръчките за партньорите ни в различни точки на света.
Колкото и трудна да беше тази стъпка, това решение се доказа като правилно и затвърди политиката ни за иновации. Логично, планираме да продължим в тази посока.
Игралната индустрия е силно конкурентна в световен мащаб. Каква е печелившата стратегия, за да се конкурираш на глобално ниво?
За да може една компания да оцелее и да си завоюва място в силно конкурентен бранш като гейминг сектора, трябва да има стабилен екип от мотивирани и креативни професионалисти с усет към иновациите и следящи тенденциите. Благодарение на тези наши колеги ние успяваме да се справим с предизвикателствата на индустрията и създаваме продукти, отговарящи на желанията и вкусовете на клиентите ни. Често дори изпреварваме събитията, като предлагаме новаторски решения, които впоследствие се превръщат в трендове. Щастлив съм, че това е факт, а лидерските ни позиции в световен мащаб го доказват.
Наскоро EGT беше отличена на BEGE Awards 2024 с цели 5 приза, като един от тях – CEO of the year, беше лично за вас. Какво означават тези награди за вас и компанията?
Тези отличия са изключително ценно признание за нас и нашата работа. Конкурсът BEGE Awards е еталон за постижения в игралната индустрия и ние сме горди, че EGT взе всички тези престижни награди. Те са красноречиво доказателство, че с труд, постоянство и талантлив екип всяка цел е постижима. Що се отнася до CEO of the year, за мен е чест, че получих тази престижна оценка, и смятам, че тя е израз на желанието ни да ставаме все по-добри.
Каква беше 2024 за EGT и какви са плановете ви за 2025 г.?
2024 г. беше успешна и изпълнена с предизвикателства за нас. Продължихме модернизацията на фабриките ни в София и Перник, като чрез автоматизация и роботизация увеличихме капацитета, качеството и ефективността. Разширихме също и продуктовото си портфолио, като внедрихме нови игрови решения. Плановете ни за 2025 г. са насочени към стратегически инвестиции, които да подобрят нашата конкурентоспособност. Освен това ще продължим да инвестираме в развойната си дейност, за да отговорим на нарастващите изисквания на клиентите и пазара.
Владимир Доков е изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“ (EGT) от 2003 г. Той отговаря за управлението на цялостните операции и ресурси на компанията с цел постигане на нейните дългосрочни цели, планове и политики. Под негово ръководство компанията разшири дейността си на пет континента, утвърждавайки се като глобален лидер в игралната индустрия.
|
Ключови думи
Евро Геймс Технолоджи
игрална индустрия
технологии
технологичен сектор