Развитието стъпка по стъпка

Нашата история започва от един малък офис в България, като в момента имаме над 3200 служители в почти 30 офиса по света, разказва Владимир Доков, изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“

Автор:

Алек Вучков

Развитието стъпка по стъпка

Развитието стъпка по стъпка

Нашата история започва от един малък офис в България, като в момента имаме над 3200 служители в почти 30 офиса по света, разказва Владимир Доков, изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“

Развитието стъпка по стъпка
quotes

Господин Доков, вие сте изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“ (EGT), която заема водещи позиции в игралната индустрия на локално и на глобално ниво. Как оценявате тези успехи и могат ли те да са пример за други български компании?

Много са факторите, от които зависи дали една компания ще постигне успех. От една страна, това са качествата на служителите – амбиция, професионализъм и стремеж към нови знания. Тази основа се допълва от добро познаване на бизнес средата в комбинация със стратегическо мислене, което позволява организацията да разгърне своя потенциал. За да се радва на дългосрочен успех, една компания трябва да спазва принципи като почтеност и откритост към служители, клиенти и партньори. В EGT се гордеем, че много голяма част от клиентите, с които сме започнали своя път, все още са до нас и заедно се развиваме. Същото важи и за екипа ни – имаме изключително висок процент дългогодишни кадри.

В България има все повече компании, които залагат на технологиите и иновациите и се справят успешно на международните пазари. Това е мотивиращо, но със сигурност има още много, което да се направи. Що се отнася до това да сме пример, ние гледаме смирено на постиженията си, но знаем какво можем. Развитието е двупосочна улица и е свързано с анализ на риска, гъвкава стратегия, проби, грешки и разбира се, успехи. Имаме над 20-годишен опит и сериозно ноу-хау в гейминг индустрията. Всичко при нас се случва стъпка по стъпка.

Това, което много ни помага, е постоянството, качеството и правилното скалиране на бизнеса. Имам предвид реалистичен поглед върху пазарите, възможностите и нуждите. Нашата история започва от един малък офис в България, като в момента имаме над 3200 служители в почти 30 офиса по света. Вярвам в мечтите и в това, че те се сбъдват с целеустременост и много работа.

Кое е предизвикателството, от което повечето компании се страхуват, но EGT разглежда като възможност?

Промяната. Да прецениш трудностите и възможностите и да намериш правилното време за действие. Това е един не лек процес, който може да доведе до сътресения и често създава несигурност. За съжаление, нуждата от промяна може да бъде подценена, но рано или късно тя трябва да се случи. Ние не подценяваме тези ситуации. Ще дам пример с момента, когато трябваше да вземем решение да преминем към по-независимо производство. Това за нас означаваше да изградим нов капацитет – процес, който изисква постоянна работа, и мога да кажа, че и в момента, няколко години по-късно, той продължава.

Сега EGT разполага с изключително модерна база, разположена на площ от близо 8000 кв. м, където произвеждаме почти всички стоманени компоненти за нашите продукти. През 2024 г. инсталирахме още няколко свръхмодерни машини, с които служителите ни работят. Така придобихме нови възможности и сме много по-гъвкави при изпълнението на поръчките за партньорите ни в различни точки на света.

Колкото и трудна да беше тази стъпка, това решение се доказа като правилно и затвърди политиката ни за иновации. Логично, планираме да продължим в тази посока.

Игралната индустрия е силно конкурентна в световен мащаб. Каква е печелившата стратегия, за да се конкурираш на глобално ниво?

За да може една компания да оцелее и да си завоюва място в силно конкурентен бранш като гейминг сектора, трябва да има стабилен екип от мотивирани и креативни професионалисти с усет към иновациите и следящи тенденциите. Благодарение на тези наши колеги ние успяваме да се справим с предизвикателствата на индустрията и създаваме продукти, отговарящи на желанията и вкусовете на клиентите ни. Често дори изпреварваме събитията, като предлагаме новаторски решения, които впоследствие се превръщат в трендове. Щастлив съм, че това е факт, а лидерските ни позиции в световен мащаб го доказват.

Наскоро EGT беше отличена на BEGE Awards 2024 с цели 5 приза, като един от тях – CEO of the year, беше лично за вас. Какво означават тези награди за вас и компанията?

Тези отличия са изключително ценно признание за нас и нашата работа. Конкурсът BEGE Awards е еталон за постижения в игралната индустрия и ние сме горди, че EGT взе всички тези престижни награди. Те са красноречиво доказателство, че с труд, постоянство и талантлив екип всяка цел е постижима. Що се отнася до CEO of the year, за мен е чест, че получих тази престижна оценка, и смятам, че тя е израз на желанието ни да ставаме все по-добри.

Каква беше 2024 за EGT и какви са плановете ви за 2025 г.?

2024 г. беше успешна и изпълнена с предизвикателства за нас. Продължихме модернизацията на фабриките ни в София и Перник, като чрез автоматизация и роботизация увеличихме капацитета, качеството и ефективността. Разширихме също и продуктовото си портфолио, като внедрихме нови игрови решения. Плановете ни за 2025 г. са насочени към стратегически инвестиции, които да подобрят нашата конкурентоспособност. Освен това ще продължим да инвестираме в развойната си дейност, за да отговорим на нарастващите изисквания на клиентите и пазара.

Владимир Доков е изпълнителен директор на „Евро Геймс Технолоджи“ (EGT) от 2003 г. Той отговаря за управлението на цялостните операции и ресурси на компанията с цел постигане на нейните дългосрочни цели, планове и политики. Под негово ръководство компанията разшири дейността си на пет континента, утвърждавайки се като глобален лидер в игралната индустрия.