От добра идея до реален резултат: как Technovators League ще отличи технологичните иноватори

„Мениджър“ обяви старта на Technovators League – национален конкурс за технологични постижения, който ще отличи лидерите, компаниите и проектите, движещи технологичния напредък в България.

Конкурсът се реализира в партньорство с PwC, които разработват методологичната рамка за оценка.

Оценяването ще се извърши от жури в състав Румяна Тренчева, Борис Георгиев (Google), Любимир Тулев (CyberXperts), Диана Аладжова (Silverline Capital), Деница Димитрова (Мениджър Медия Груп) и Петко Петков (PwC).

В ексклузивно интервю за manager.bg Петко Петков споделя детайли около методологията и оценяването в Technovators League.

Кандидатстването е отворено до 22 юли тук.

***

Какъв беше подходът при разработването на методологията за оценяване на кандидатите в Technovators League и кои са основните принципи, заложени в процеса на оценка?

Подходихме към разработването на методологията с ясната амбиция тя да бъде едновременно професионална, практична и близка до реалността на технологичния сектор. Стъпихме върху опита на експерти с богат опит и доказана практика в области като корпоративни сделки, внедряване на технологии и стратегическо управление на риска. Професионалисти, които имат ясно разбиране за това как се измерват бизнес устойчивост, технологична зрялост и иновационен потенциал.

Структурирахме оценяването около три основни стълба:

• Бизнес резултати – измерени чрез ключови показатели и пазарен контекст
• Управленски и технологични практики – включително иновации, устойчивост и оперативна ефективност
• Реално въздействие – върху клиенти, индустрията и технологичната екосистема

Всеки от тези елементи се оценява чрез комбинация от количествени и качествени критерии, със стандартизирана скала и ясно дефинирани показатели. Целта ни беше оценяването да бъде прозрачно, балансирано и максимално близко до реалното въздействие, което кандидатите имат върху пазара и екосистемата.

Какво отличава тази методология от други технологични и бизнес конкурси?

Методологията стъпва върху холистичен подход – оценяваме не само бизнес резултатите, но и реалния принос към технологичната екосистема. Силен акцент поставяме и върху иновацията: търсим компании, които не просто успяват, а създават нови решения, разчупват установените модели и допринасят за развитието на технологичния сектор.

Друг ключов елемент е балансът в тежестта между публичния вот и вота на журито. Внимателно настроихме това съотношение, така че гласът на общността да има реално значение, но без да измества професионалната експертна оценка. Така постигаме справедлив и устойчив резултат.

Допълнително, съставът на журито е с разнообразен експертен профил, което осигурява широка гледна точка и по-обективна оценка.

Когато говорим за иновации, често има известен елемент на субективност. Как методологията гарантира обективно сравнение между кандидатите и как ще бъде осигурена справедливост при сравняването на компании с различен мащаб и степен на развитие?

Това са два от основните въпроси, които си поставихме още в началото при разработването на конкурса.

Обективното сравнение между кандидатите е гарантирано чрез ясно дефинирани критерии и стандартизирана скала за оценяване, които осигуряват последователен подход от всички членове на журито. Така свеждаме субективността до минимум и постигаме реална съпоставимост. Подбраните въпроси обхващат всички основни аспекти – стратегия, бизнес резултати, сертификати и принос към технологичната общност. Това позволява оценката да стъпва върху конкретни и измерими показатели и прави процеса обективен и справедлив. Допълнително, всяка категория се оценява от жури от петима експерти с различен профил, за да се гарантира баланс гледните точки и да се ограничат индивидуалните пристрастия.

Относно справедливостта, важно е да споменем, че методологията отчита не само мащаба, но и иновативността и потенциала за въздействие. Това означава, че по-малка компания с ограничени ресурси, но със силно иновативно решение, може да получи по-висока оценка от по-голям играч със значителни инвестиции.

В крайна сметка, именно този подход – съчетан с възможността за участие както на компании, така и на индивидуални кандидати – ни позволява да откроим най-силните идеи и решения, а не просто най-разпознаваемите имена.

Какво тежи повече в оценката - добрата идея или доказаните резултати от нейното прилагане?

Идеите са важна отправна точка, но резултатите са водещият фактор в оценяването.

В моята работа наблюдавам стотици концепции. Идеята е само началото – тя е необходимият първи импулс, който показва креативност, визия и смелост. Но сама по себе си идеята не решава проблеми, не оптимизира процеси и не носи стойност за потребителя, докато не се превърне в реалност.

Всеки може да има „гениална“ идея, но малцина имат дисциплината, устойчивостта и стратегическото мислене да я превърнат в работещ модел. В технологичния свят иновацията се измерва чрез въздействие (impact). Дали говорим за оптимизация на процесите за киберсигурност в сложни системи, внедряване на AI или блокчейн архитектура – резултатът е този, който доказва, че теорията работи под напрежение.

Доверието се гради върху факти: Когато оценяваме иноватор, ние не награждаваме само въображението му. Награждаваме способността му да изгради система, която носи измерима полза. Една отлична идея, която не е приложена, остава просто мечта. Една "добра" идея, която е приложена блестящо и е довела до реални, измерими резултати, се превръща в иновация.

Какви бяха основните фактори при избора на журито каква ще е неговата роля в конкурса?

Журито е това, което придава тежест на всеки един конкурс, затова подходихме изключително отговорно към неговия подбор.

Включихме професионалисти с разнообразен профил – както експерти в конкретни области, така и специалисти с цялостно разбиране за технологичния контекст. Тази комбинация ни позволява да разглеждаме кандидатите от различни гледни точки и да постигнем балансирана оценка.

За нас беше важно да привлечем доказани експерти, тъй като техният авторитет и компетентност са гаранция за стойността и доверието в крайния резултат.

А за бъдещето имаме интересна идея — обмисляме включването на бъдещите победители в журито. Така ще създадем приемственост и ще дадем възможност на онези, които вече са преминали през процеса и са се доказали, да допринесат със своята перспектива за следващите издания.

Защо е важно да бъдат отличени технологичните иноватори на България?

Това е един от въпросите, които имат много отговори, аз ще споделя трите причини, които мен лично ме мотивираха да дадем гласност на тези иноватори:

1. Позициониране на страната

Често България се възприема като „евтин аутсорсинг център“ – клише, което всички познаваме. В действителност обаче страната ни е силен инженерен хъб с принос към глобалните иновации. Като отличаваме тези примери, пренасочваме разказа – от държава, която изпълнява задачи, към държава, която създава решения.

2. Вдъхновяваме следващото поколение

Ключова полза от наградите е стимулирането на нови таланти чрез реални примери за успех. Когато млад предприемач или специалист види, че от България може да се създаде глобален продукт и да се постигне признание, колебанието се заменя с увереност. Така показваме ясно, че успехът е напълно възможен тук.

3. Превръщаме иновацията в „новата норма“

Иновациите не трябва да са изолирани случаи, а стандарт. Наградите са нашият начин да поставим прожекторите върху тези, които не се страхуват да поемат риск, да грешат и да започват отначало. Като празнуваме техния успех, ние създаваме среда, в която предприемаческият дух става заразителен.

Ако трябва да формулирате една ключова препоръка към компаниите и екипите, които обмислят участие в Technovators League, как би звучала тя?

Основният съвет към участниците е да фокусират представянето си върху реалното въздействие на решенията си.

Журито не търси просто красива идея, елегантна технология или печеливша сделка. Търси екипи или личности, които могат да докажат, че решенията им работят в реална среда, създават стойност за клиентите и едновременно с това допринасят за развитието на цялата екосистема.

Затова съветвам участниците да не се фокусират само върху ясно описание на проблема, целевата аудитория и уникалността на подхода си, но и да покажат как споделят знание, развиват таланти и вдъхновяват широката технологична общност.