Въпросът, който бори съмнението

Job Мениджър

Онзи ден аз и бизнес партньорът ми обсъждахме един много успешен предприемач, който силно ненавижда нашия бизнес. Всичко – от бизнес модела и изпълнението, до екипа ни – предизвиква у него неприязън. Веднъж дори ни посъветва да напуснем собствената си компания и да започнем да се занимаваме с нещо друго.

Та, докато обсъждахме тази случка, в мен започна да се трупа съмнение. Спомних си за всички недостатъци на бизнеса ни. Несигурността започна да се събира в мозъка ми, а увереността – да се изпарява. Но тъкмо когато бях тръгнал по спиралата на паниката, моят партньорът ми зададе въпрос, който тотално преобърна нагласата ми.

„Ако всичко, което г-н Съмнение казва, беше истина, какъв би бил най-лошият сценарий?“

Отне ми минутка да помисля върху отговора.

„Ами, като начало, бихме останали без финансиране.“

Но дори това да се случеше, пак щяхме да продължаваме да движим компанията. Бихме могли да наемем почасови служители и да спим на диваните на приятели. Далеч не звучи идеално, но и двамата бихме се жертвали, за да спасим компанията.

„Би се наложило да уволним целия си екип.“

Когато наемаме нови и нови членове, започваме да имаме чувството, че те са по-важни, отколкото са в действителност. Правят ни успешни, започват да ни отделят повече от личното си време и вършат все повече. За жалост, в много случаи нещата всъщност не стоят така. Щом се отървете от 1-2 души, цялостната продуктивност рязко се срива.

И така, ако всички напуснат екипа ви, истинският въпрос, който трябва да си зададете, е дали основателите биха останали. Биха ли продължили да се борят за бизнеса? Ако са склонни да се изправят пред предизвикателствата, ще намерят начин да компенсират уменията, които не притежават.

„Нашите инвеститори, клиенти, приятели и семейства биха били ужасно разочаровани от нас.“

Никой не може да ви нарече „пораженец“, ако не сте се предали. Като предприемачи, често се сблъскваме със съмнението на близките и приятелите си. Но преди да развеете бялото знаме, трябва да ги накарате да замлъкнат, когато си помислят да ви кажат „Казах ли ти?“

И така, стигнахме до извода, че независимо колко безнадеждно може да стане положението, ние пак ще продължаваме да дърпаме и бутаме компанията напред. И изведнъж всичките ми тревоги започнаха да изчезват. Спрях да се боя от неизвестното, защото знам със сигурност, че съм готов на всичко, за да бъде бизнесът ни успешен.

Ако някога се сблъскате със съмнението, запитайте се колко далеч бихте стигнали. Какво сте склонни да жертвате, за да оцелее мечтата ви?

Кога бихте развели бялото знаме?

Ако отговорът е „Никога!“, няма за какво да се тревожите.

Аж Агравал, главен изпълнителен директор на Alumnify, за Inc.com


 

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

LinkedIn и краят на илюзията за “професионална” социална мрежа
От кариерни контакти до първа среща: LinkedIn се превръща в неочаквана платформа за запознанства
Андре Рийо се завръща в София: още едно голямо музикално преживяване с билети в More.com
Министърът на труда на Германия подаде оставка от правителствения и партийния си пост
НСТС обсъжда новите правила за минималната заплата
БДЖ засилва охраната заради надраскана с графити нова електрическа мотриса
Ставаме все по-малко: Светът навлиза в ера на демографски спад, помагат социалните мрежи и смарфоните
Монголските власти разполагат отряди на силите за сигурност в зоните с риск от нападение на мечки
12 начина да накарате шефа да ви обикнe
9 начина да се справите с трудния шеф
Германия и Франция договориха план за спасяване на европейската автомобилна индустрия
КТ „Подкрепа" предлага данъкът върху ваучерите да бъде осигурителна вноска