Бизнес БРОЙ /// Мениджър 10/2025

Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 4 / 4

Бихте ли наели и защо служители от други страни във вашата компания?

Попитахме бизнес лидери с богат опит

Бихте ли наели и защо служители от други страни във вашата компания?

Бихте ли наели и защо служители от други страни във вашата компания?

Попитахме бизнес лидери с богат опит

Бихте ли наели и защо служители от други страни във вашата компания?
quotes

Диана Недкова, съосновател, DECIBEL

„Категорично да! DECIBEL е международна компания с търговски представители в няколко европейски държави, където работим с колеги чужденци. В България винаги сме отворени към чуждестранен опит и различна перспектива, когато носят добавена стойност, знания и култура, които ни помагат да поддържаме високия стандарт, към който се стремим.“

Ивайло Йорданов, управляващ директор, „Контракс“

„Да, определено! Дори вече имаме колеги от чужбина в екипа си. В софтуерната ни дивизия работи специалист от Гърция, а в Tърговска дирекция имаме колеги от Босна и Херцеговина и Украйна. Вярваме, че разнообразието носи нови идеи, различни гледни точки и обогатява културата на компанията. За нас най-важни са професионализмът и мотивацията на човека, а не откъде идва.“

Петко Карамочев, основател на INDUSTRIA.tech

„Бих наел чуждестранни работници, стига това да не застрашава културата във фирмата. Имаме добър опит с колеги от Полша и Африка, а ежедневно работим и с британци като равноправни партньори. Опитът ни с Индия обаче показа колко сериозно могат да повлияят културните различия върху работния процес – от начина на комуникация до ежедневната организация на задачите. Колкото по-голяма е културната дистанция, толкова по-трудно е изграждането на ефективна работна среда.

Бих насърчил българските работодатели да обърнат внимание и на една често пренебрегвана група – българите от Западните покрайнини и Украйна, които търсят възможности за работа у нас. Там културните и езиковите бариери са минимални, а нивото на подготовка е високо. Също така бих препоръчал специалисти от страните на бившия СССР, където има дългогодишни силни традиции в областта на математиката и информационните технологии.“

Петя Ангелова, Cluster General Manager, Rosslyn Hotels Sofia

„Да, ние работим и с чужденци, но процесът по наемане е доста сложен, бавен, свързан с много административни стъпки и често не е достатъчно надежден. Дългосрочно не смятам, че това е работещ вариант за хотелите в градовете. Въпреки трудностите, които имаме с намиране на кадри в отделите, на практика предпочитаме да работим предимно с български служители. Като целогодишни градски хотели все още можем да си позволим това, тъй като предоставяме постоянна работа в голям град с добър социален пакет. За нас като бизнес е много важно да работим и с подрастващи ученици и студенти, да ги мотивираме да останат в бранша и в България.“

Ремзи Ингилизов, зам.-управител на Ingiliz Group

„С убеждението, че хората не бива да се делят по цвят, религия или етническа принадлежност, вярвам, че единствените реални критерии за оценка са личностните качества и професионалната компетентност.

Да, наемам и бих наел чужденци. Работим с италиански екип по дизайна на продуктите и колекциите ни. В производството на мъжки обувки си партнираме с майстори занаятчии от Турция. Също така в производствените линии работят хора от Бангладеш и Непал – опитни професионалисти, които допринасят със знания и труд в момент, когато в България наблюдаваме недостиг на желаещи да се развиват в сферата.

Нашият принцип е прост: най-добрите експерти под един покрив, независимо откъде идват. Липсата на достатъчно квалифицирани кадри на местно ниво ни мотивира да разширяваме обхвата на търсенето. Вярвам, че онези компании, които днес не възприемат тази отвореност, утре ще бъдат принудени да го направят – или пазарът просто ще ги измести.“