Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 07/2025

Манол А. започва работа с голямо желание и мотивация. За първите няколко седмици той впечатлява прекия си ръководител Катя Р. с бързината и ефективността, с която изпълнява възложените му задачи – генериране на идеи, изготвяне на доклади, подготовка на анализи и дори комуникация с клиенти по мейл. На втората седмица обаче Катя забелязва, че стилът на изпълнение на задачите е много подобен и лишен от личен почерк, независимо от това колко различни са те. Установява, че Манол използва изкуствен интелект за автоматично генериране на повечето работни задачи, без особено да влага собствено усилие или проверка за коректност. Как ръководителят да подчертае, че качеството и личната ангажираност са абсолютно необходими за позицията, без да обезсърчи иновативния подход на служителя? Високите обороти на работа се ценят Анита Бедин, ръководител отдел „Продуктов мениджмънт и маркетинг“ в „Керхер“ Поставяйки се на мястото на ръководителя Катя Р., бих поканила Манол А. на лична среща за обратна връзка, на която да обсъдим първите му две седмици в компанията – как се чувства в екипа, какви са предизвикателствата му, кое върши с лекота, има ли нещо, което го тревожи, и има нужда от подкрепа. По вр�...