Какво ви насочи към строителния мениджмънт? Какъв проблем на пазара искахте да преодолеете? В строителния процес най-честото предизвикателство е липсата на координация между участниците. Това води до фрагментирано изпълнение и загуба на контрол върху цялостната картина. Нашият фокус е именно върху това – да внесем структура в процес, който по природа е динамичен. Ако трябва да определим с една дума какво според нас стои зад мениджмънта, това е планиране. Именно чрез планирането създаваме предвидимост и контрол във всеки етап от проекта. Какво могат да очакват клиентите от подобен тип услуги? Битува едно желание-мит сред клиентите за постигане на абсолютна хармония в така познатия „златен триъгълник“ от цена – качество – време. Всеки с опит обаче отлично знае, че реализирането на ниска цена в комбинация с високо качество и кратък срок на изпълнение в строителството е енигма, също като розовите еднорози. Това, което се постига чрез строителния мениджмънт, е ясна подредба във всеки етап на изпълнение, ефективен качествен и количествен контрол и защита от изтичане на финансов ресурс. С други думи – създаваме условия проектът да се развива предвидимо и в рамките на поставените це...