Как се променя индустрията за производство на метали? Кои ключови промени предстои да се случат в краткосрочен план?

Металите, и в частност медта, имат ключова роля за глобални процеси – декарбонизацията, енергийния преход, мобилността, устойчивостта и реалното изпълнение на зелената сделка. За нас в „Аурубис България“ в рамките на следващите няколко години това означава изпълнение на инвестиционна програма за разширяване на производството за над 800 млн. лева.

Какви нови умения и компетентности трябва да придобият и да развият служителите, за да се адаптират успешно към новите технологии и да останат конкурентоспособни?

Навлизането на процесите по дигитализация и автоматизация, роботизация, изкуствен интелект, специфични софтуерни продукти и приложения промениха целия ни професионален и личен живот и не се ограничават до определена индустрия. Водещи тук са гъвкавост и адаптивност, любопитство, желание за нови знания и умения, способност да надскочиш себе си и да се гмурнеш без страх в непознатото. Тези, които търсят нови и по-ефективни начини да се справят със задачите, не се страхуват от предизвикателствата и ги приемат открито, ще бъдат по-успешни.

Ежедневното развитие и прилагането на концепцията за учене през целия живот са критични. Кога ще видим нехуманоиден колега на работа?

Ако говорим за роботи, те постепенно навлизат в много сектори. Тези тенденции са по-силни в определени индустрии и региони, но в рамките на следващото десетилетие ще имат отражение и в България. Днес реалността на пазара на труда е коренно различна спрямо последните години – навлизат нови модели на работа.

Как „Аурубис България“ се приспособява към тези нови условия?

За мен водещо е преживяването на служителите. През последните години с екипа работим интензивно по въвеждане на програми за финансово, ментално и физическо здраве. Създаваме общности, ориентирани към служителите и техните семейства, с фокус върху техните ценности и лични интереси. Вярваме в активната подкрепа и свързването ни с района, в който работим, през социални инициативи и връщане обратно на обществото.

GAME ON: Представете си, че имате вълшебна пръчица и можете да въведете една иновация в управлението на хората или развитието на талантите в „Аурубис България“, която би променила играта за следващите 10 години. Каква би била тя? Би ми се искало всеки колега, който управлява хора, проекти и процеси, да бъде наистина отдаден на това, което прави. Добре работещият и синхронизиран на всички нива мениджърски екип е скелетът на организацията. През него минават всички комуникации, промени, развитие на талант, планиране на приемственост, проекти, свързани с хората. Ако това се случва смислено и в този екип има постоянен фокус върху хората и отдаденост те да бъдат най-добрата своя версия, организациите биха спечелили много.

Tя е... завършила СУ „Св. Климент Охридски“ с магистърска степен по трудова и организационна психология. Сертифицирана е като Senior HR Professional в САЩ през 2005 г. и ресертифицирана многократно след това. Има дългогодишен опит в областта на управлението на човешките ресурси в разнообразни индустрии и компании като HP / HPE, Scalefocus, Aurubis, Autodesk, Melexis, OMV.

Аурубис България е част от Aurubis AG – водеща международна група за производство на метали, базирана в Хамбург, Германия. „Аурубис“ е най-големият данъкоплатец в България, със структурно значение за икономиката на страната. Основната дейност са преработването на медни концентрати и производството на рафинирана мед. Регистрирана е на Лондонската метална борса. Компанията има и научно звено, което създава иновативни предложения, подобрения и модернизации в технологиите за производство на мед и опазването на околната среда.