Компаниите не търсят просто локация, а партньорство: Йордан Гинев за силата на регионите

Какво прави един регион привлекателен за бизнеса, как инвестицията в хора може да се превърне в конкурентно предимство и защо задържането на съществуващите компании е също толкова важно, колкото и привличането на нови? В блиц интервюто си Йордан Гинев, член на журито на националния конкурс „Визионери на регионите“, споделя своята гледна точка за факторите, които изграждат устойчива регионална икономика и превръщат местната среда в двигател на развитие.

Повече за конкурса „Визионери на регионите“ тук.

1. Какво трябва да има един регион, за да може една компания да каже: „Тук можем да изградим екип и бизнес“, а не просто „тук е по-евтино“?

Цената може да бъде фактор при първоначалната селекция на локация, но сама по себе си не е причина една компания да избере съответния регион и да развива там бизнеса си дългосрочно. За това е необходима цялостна среда, която да работи както за бизнеса, така и за хората.

Сред съвкупността от фактори в тази среда на първо място са талантите.  Наличието на хора с подходящи знания и умения и възможността компаниите да намират и развиват кадри на местно ниво. Но хората също правят своя избор къде да живеят. Затова качеството на живот е също толкова важно. Нужни са добри училища и детски градини, здравеопазване, култура, възможности за спорт и свободно време. Ако един регион иска да задържи квалифицирани специалисти, той трябва да предлага перспектива не само за тяхната кариера, но и за живота на семействата им.

Другият ключов фактор е отношението към бизнеса. Местната власт и институциите трябва да познават неговите нужди, да има установен диалог и най-вече бързина и предвидимост в действията. В първите етапи от една инвестиция дори сравнително базова подкрепа като при намирането на подходяща инфраструктура, кадри или преминаването през административните процедури може да има огромно значение.

В крайна сметка компаниите не търсят просто локация, а партньорство. Когато знаят, че могат да разчитат на местната среда не само при старта, но и след пет или десет години, тогава вече има основа за устойчив бизнес.

2. Може ли инвестицията в хора да се превърне в най-силното регионално конкурентно предимство на България?

Не само може, според мен това е една от най-важните инвестиции, които България трябва да направи, ако иска да бъде конкурентоспособна в дългосрочен план.

Технологиите се развиват с огромна скорост и конкретните технически умения, които са търсени днес, след няколко години могат да бъдат съвсем различни. Затова все по-ценни стават не просто хората с определена квалификация, а специалистите, които имат способността и желанието постоянно да учат, да се адаптират и да надграждат знанията си.

Тук ролята е споделена между образователната система, бизнеса и местните институции. Необходимо е да създаваме повече възможности за обучение и професионално развитие и те да не бъдат концентрирани само в няколко големи града.

Ако успеем да изградим силни центрове на талант в повече региони, това ще даде възможност на компаниите да инвестират извън традиционните бизнес центрове, а на хората да имат добра професионална реализация, без непременно да напускат региона, в който искат да живеят. Именно това може да направи икономиката ни едновременно по-конкурентна и по-балансирана.

3. Коя е по-трудната задача за един регион: да привлече нов бизнес или да създаде условия съществуващият бизнес да остане и да се разраства?

Бих казал, че двете задачи са еднакво трудни, защото и двете изискват постоянни усилия. Привличането на една инвестиция не е финалът на процеса, а е само началото.

Днес икономическата среда се променя толкова бързо, че за бизнеса няма нищо дадено веднъж завинаги. Компаниите непрекъснато оценяват къде могат да бъдат най-ефективни и къде имат най-добри условия за развитие. Виждаме как дори големи работодатели със значителни екипи и изградена инфраструктура могат да променят локацията си, когато средата вече не отговаря на нуждите им.

Затова регионът трябва постоянно да работи върху няколко основни фактора - предвидима и стабилна бизнес среда, достъп до квалифицирани хора, добра инфраструктура и свързаност. И тук не говорим само за пътища, а и енергийна и дигитална инфраструктура.

Според мен истински успешният регион не е този, който може да покаже колко компании е привлякъл през последната година, а този, в който бизнесът вижда причина да остане, да инвестира отново и да разширява дейността си. Това е много по-силен знак, че средата работи.

С ПОДКРЕПАТА НА: Електрохолд България; Метропреклама.

ИНСТИТУЦИОНАЛНИ ПАРТНЬОРИ: Министерство на икономиката, инвестициите и индустрията; Българска стопанска камара; BESCO; Confindustria Bulgaria; БАИТ ;AIBEST ; Френско-българска търговска и индустриална камара; Българска търговско-промишлена палата; Търговско-промишлена палата – Враца; Bulgarian-Romanian Chamber of Commerce (BRCC); Асоциация на индустриалния капитал в България ; БКДМП ; Асоциация на месопреработвателите в българия; Русенска търговско-индустриална камара; Търговско-промишлена палата – Гоце Делчев; Германо-Българска индустриално-търговска камара; НСОРБ; Асоциация на социалните предприятия; Национален борд по туризъм.

МЕДИЙНИ ПАРТНЬОРИ: БТА ; БНТ ; Dir.bg ; Radio FM+ ; Darik ; БНР Бургас ;Вестник „Борба“; DUNAVMOST ; За Габрово; Конкурент; Про Нюз Добрич; Ruse Media; TOP PRESA; Черноморски фар; Botevgrad.com; BulNews; InfoPleven; PIA News ; XNEWS ; ВИА Медия; Plovdiv Daily, Информационна агенция „Орел“ , Udigest.eu, OshtePan, Tribune, PLEVENUTRE, VARNAUTRE.