Тема БРОЙ /// Мениджър 06/2025

Днес, когато България е на прага на членство в еврозоната, ключовият въпрос не е политически, а икономически: как бизнесът да използва тази трансформация като трамплин, а не просто като промяна на номинала. Предлагам няколко конкретни насоки с хоризонт 12 до 18 месеца напред, които биха помогнали на частния сектор да капитализира предимствата на новата парична среда. Този списък с насоки далеч не е изчерпателен, напротив – ограничен е до няколко конкретни управленски решения. Но тук целта ми не е изчерпателност, а да насърча стратегически поглед върху евроизацията. Най-важното: eврозоната не гарантира успех – тя е рамка, която увеличава шансовете за успех. Необходимо, но не и достатъчно условие за просперитет. Приемът в еврозоната е стъпка към намаляване на политическия риск (и в частност на валутния риск) в България и – макроикономически погледнато – подобряване на бизнес климата. Не бива да забравяме, че като всяка промяна това може да донесе краткосрочни рискове за не съвсем готови бизнеси или за тези, които отлагат подготовката за последния момент. 1. Преходът като повод за модернизация на системи и процеси Компаниите ще трябва да пренастроят счетоводни системи, ТРЗ, ERP, шаблони з...