Коуч или ментор? И двете!

Ако името ви е Бог, нямате нужда от коуч или ментор. За всички останали, нека проучим каква е практическата полза от тях.  Първо ,някои определения. Коучът работи с организационнен фокус. Той има пряк интерес в подобряването на специфични умения и междуличностни отношения, които се отнасят до работата ви и това как тя влияе на долния етаж в компанията ви. Разговорите с коуча ви помагат да постигате целите на работното място.

 "Ментор" е някой, когото сте избрали да ви помогне да растете в различни аспекти от живота ви, определени от вас.

Въпреки че термините често се използват взаимозаменяемо (което понякога води до някои недоразумения), очевидно е, че има разлика между коуч и ментор. Единият ви помага да се съсредоточите върху вашия индивидуален растеж, а другият е натоварен да ви помага да отговаряте на организационните цели. За съжаление, много хора днес наричат ​​себе си коучове, а в действителност те са ментори.

Какви още са практичните и конкретни ползи от присъствието им в професионалния ви живот:

1. Понякога, както се казва в известния стих "От близостта очите губят свойта сила да виждат зримите неща. Прозренията на коуча или ментора за вашата ситуация ви осигуряват безпристрастната външна гледна точка, от която научавате в какво да насочите усилията си, за да се усъвършенствате.

2. Има кой да поеме отговорността.  Трудно е да бъдете отговорни към себе си (не и невъзможно, но е доста трудно). Когато някой отговаря за вас, той ви помага да определите по-точно приоритетите си.

3. Можете да присъствате на всички семинари и да прочетете всички книги, които искате, но те винаги са адресирани универсално, до всички хора, а не специално за вас. В коучингът и менторството взаимоотношения са персонализирани, за да отговарят на вашите индивидуални нужди. Ще трябва да станете уязвими до известна степен и да изразите човешката си крехкост, но добрият коуч или ментор търси начини, по които може да се възползвате от силните си страни, докато компенсирате слабостите си. Това просто не може да се случи на семинар.

Бъдете сигурни, че човекът, който избирате, независимо за коуч или ментор, има същите ценности като вас и ви разбира.

Дан Бобински за Management Issues