Пет е по-добре от един

Пет изпълнителни директори, вместо един? Звучи като управленски кошмар? Обичайното правило е, че само един може да отговаря за екип, отдел или фирма. Но петте изпълнителни директори , които работят в MOBI Wireless Management и Bluefish Wireless Management са доказали, че идеята е погрешна.

MOBI е компания, която осигурява безжично устройство и план за управление на предприятията. Bluefish осигурява интеграция на безжична система и софтуер. Дъщерните компании реализират голям растеж и изпълнителните директори планират да удвоят числеността им. Петимата основатели на двете компании са приятели от детските си години, а двама от тях са братя. Те вярват, че тази управленска структура може да работи за много компании.

„Пет е идеалното число. Имаш нечетен брой гласове и няма как да се получи равенство. Три са недостатъчни, а седем твърде много.”, казва главният изпълнителен директор Джош Гарет.

Но защо ще искате повече от един? Ето четири причини основателите на MOBI да твърдят, че множеството изпълнителни директори са добра идея:

1. Повече знания на върха

Всеки един от петимата главни изпълнителни директори наблюдава различна област: информационни технологии, маркетинг, продажби, операции и финанси. „Това не е пресилено или странно. В традиционните корпоративни обекти си има финансов директор, главен оперативен директор и т.н.. Ние правим всичко това заедно. Ако нещо не е в нашата компетентност, не си навираме носовете в други области. Например, ако правим информационно-технологична инициатива (Гарет е информационно-технологичният експерт) другите не го разпитваме. Но за основни стратегически инициативи , ние се събираме и гласуваме - често не единодушно. Това е от полза, защото използваме колективния опит във всички важни решения. Като ИТ лидер аз също имам право на глас в цялостната компания. Ако аз съм единствения изпълнителен директор ще трябва да вземам всички важни решения , заяви Джош Гарет пред www.inc.com .

„Това наистина е полезно, когато се появи проблем, който е предизвикателство. Вместо да се боря сам, мога да отстъпя крачка назад, да споделя с другите партнъори и заедно да намерим най-добрия път да продължим”, споделя друг от управата, Скот Керидж.

2. Външна видимост

„Имах неофициална вечеря с потенциални клиенти в Нешвил и около пет минути след началото й, те ме попитаха кой е моят шеф. Когато научиха, че аз съм един от собствениците, цялата динамика на вечерта се измести. Те бяха много по-склонни да споделят информация. Срещата премина страхотно и те станаха едни от най-големите ни клиенти. С пет главни изпълнителни директори е по-лесно да се разпредели тежестта на пътуванията за бизнес срещите. От друга страна, когато пътуваме всички заедно това е много по-внушително. Когато отиваме на търговски изложения е много по впечатляващо, че сме петима.”, каза Джош Гарет.

3. Комуникация на служителите

„Вътрешната видимост е също много важна. Екипът, който директно се отчита пред мен е около 45 души. Те знаят, че може просто да отидат до един от собствениците. Ако има само един изпълнителен директор, комуникацията ще бъде много по-трудна за тях, защото ще трябва да се види със единствения собственик.”, заявява Скот Керидж.

4. Убедителни умения

„Може да се получат добри дебати за критичните елементи. Понякога започваш да губиш. Така се научаваш да преодоляваш загубите и да осъзнаеш, че можеш да се почувстваш по-силен, освен това никой не печели през цялото време.”, казва Керидж.