Силата на екипната работа

Малко хора осъзнават, че една група може да се постигне това, което един индивид сам по себе си не може да направи - дори когато става въпрос за индивидуалното развитие. Ако искате следващият бонус, трябва да подлеете вода на трудолюбивия колега до вас нали? Грешка. Ето една истинска история, която ще ви убеди в обратното.

Всичко започна, когато седях срещу три учтиви, но разочаровани инвестиционни банкери преди повече от десетилетие.

"Имаме нужда от коуч", каза младата банкерка на име Синди, а колегите й Лесли и Ейми кимнаха в съгласие. „Не сме само ние трите. Ние сме група от 15 човека, която се нуждае от коуч, който да работи с цялата група”, заявиха те.

Както се оказа, всички тези 15 банкерки не бяха получили бонуси миналата година. Ейми каза: "Ние не искаме да негодуваме, не искаме да сменяме работата си. Обичаме колегите си, но не искаме да бъдем пренебрегвани повече. Ако някой може да ни каже какво е необходимо, за да успееш, ние сме готови да го направим."

Тези петнайсет жени станаха първата ми група. Повече от едно десетилетие по-късно, аз все още размишлявам върху тази група от талантливи банкери, защото те ме научиха на много неща за властта, доверието и работата в екип.

Първата стъпка беше всяка  от тях да осъзнае коя е силната страна в нейния стил. Така те можеха да я употребяват и да сведат до минимум слабите страни в работата си. Когато търсят хора, които имат потенцииала да постигат големи успехи бизнес лидери са ми казвали, че се насочват към личности, които да могат да мотивират другите и да насърчават духа на доверие в компанията.

Тези хора се познават най-добре, когато са в група. В едни и същи ситуации те реагират с различна енергия и различен подход. Така всеки използва колективната си интуиция, за даване на взаимни съвети за това как да подходи в трудните ситуации. След шест месеца заедно, банкерите празнуваха своите победи и се подкрепяха един друг, когато бяха изправени пред неуспехи не е изненадващо, че участниците бяха ангажирани да се подкрепят взаимно на човешко ниво. Тъй като тази група разработи връзка на доверие, като се научи да цени стойността на всеки друг, те започнаха да въплъщават дух на екипност отвъд сътрудничеството.

Насърчаването на духа на доверие е от решаващо значение за подготвянето на най-добрите във всяка група. Откриването на други стилове и тяхното взаимодействие в различни ситуации, може да бъде поучителен опит за всички и това е първата стъпка в партньорската възможност за растеж.

Маги Граддок за Harvard Business Review