Управление на риска

„Броят на отделите за управление на риска в цял свят нараства. Тези отдели категоризират и анализират риска за компанията, преди той да се случи, и в повечето случаи измислят системи и процеси, които го предотвратяват.”

Това коментира в статията си за Harvard Business Review „Ползите от мисленето за немислимото” американският автор Рита Макграт.

„Реално обаче всички опасности не могат да бъдат предвидени или предотвратени", твърди тя.

„Вместо само да отклонявате риска, се фокусирайте върху това да станете гъвкави, така че когато се случи немислимото да бъдете по-добре подготвени да се изправите срещу него.

Вгледайте се във всички рискове, които поемате и мислено разиграйте сценарии на това какво би станало, ако трябва да се справите с всеки един от тях. Предварително премислените системи на отговор ще ви спестят ценно време, пари и ресурси”, отбелязва още Рита Макграт.