Мултидисциплинарните екипи са успешната формула на бъдещето

Образователната програма на Schwarz IT за студенти GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ продължава в София и търси още партньори. Ето какво разказва за нея пред Мениджър News Михаил Петров, главен изпълнителен директор на Schwarz IT България.  

Какви са новите предизвикателства, които ще постави 2026 г. пред бизнеса?

Една от най-важните теми в момента е т. нар. „дигитален суверенитет“. И тя засяга не просто бизнеса, а цели държави, региони и обществото като цяло. Днес, когато работим, банкираме или използваме изкуствен интелект, нашите данни напускат границите на Европа. Ако не контролираме данните си, които са “горивото” на изкуствения интелект, предаваме ключът към нашето бъдеще и бъдещето на нашите деца. И докато Америка има America first, а Китай China for China, Европа трябва да заяви Europe for Europe, защото както преди няколко години бе казано, по време на годишния икономически форум в Давос - държавата с най-могъщия изкуствен интелект ще има абсолютно превъзходство. 

Ние, в групата Schwarz сме силно фокусирани върху тази тема и сме намерили нашето технологично решение, така че да гарантираме неприкосновеност на информацията. Но тук идва дълбокото разбиране за важността и мащабите на проблема, защото за нас не е достатъчно да бъдем „самотен остров“ и отделна крепост. Затова след като изминахме нелекия път, вече сме готови да споделим решението и с другите в бизнеса. Защото това е шансът ни да превърнем днешния VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) свят на стероиди в SCSC свят на Stability, Certainty, Simplicity, Clarity. И дигиталният суверенитет е ключът да го постигнем в Европа.

В този смисъл трябва ли изкуственият интелект да се разглежда като заплаха?

Най-важното е да не изпадаме в крайности. В технологичния свят всички говорят за изкуствения интелект и това е разбираемо. Вече би трябвало да сме наясно, че това не е просто "чудо за три дни", но дали трябва да влезем All in и да слагаме всички яйца в една кошница? Не мисля. Както показа и изследване на Gartner е нормално при подобни открития те да се превърнат първоначално в силен „хайп“. Но след това обичайно има и ясен период на охлаждане и спад. Според мен след около две години ще излезем от тези амплитуди и картината ще се намести, така че вече ще има една по-стабилна и установена реалност, в която ще оперираме с AI.

Вие сте отворени към споделяне на опит и знания с другите. Това е и в основата на иновативната образователна програма GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ, която стартирахте през 2024 г. във Варна, а през 2025 г. продължихте успешно и в Пловдив. Каква е целта на тази инициатива?

Това е проект, от който Schwarz IT България няма директен бизнес интерес, но виждаме в него огромен смисъл за цялото общество и за развитието на следващото поколение лидери и предприемачи у нас. Това е нашата инвестиция в бъдещото. GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ е първата програма у нас, която обединява бизнеса и висшите училища, за да даде възможност на студенти от различни специалности да работят заедно в мултидисциплинарни екипи по реални бизнес казуси. И то с помощта на топ ментори от корпоративния свят и с инструментите на методологията Design Thinking, която е създадена в Станфордския университет. Пилотната програма стартира във Варна в партньорство с три висши училища, с 23 студенти от 18 специалности.

Във второто издание в Пловдив, което приключи преди дни, се включиха пет университета в града и избрахме 26 студенти от 21 специалности. Разширихме и кръга на партньорите ни от страна на бизнеса, които участват с реални казуси и ментори. Зад идеята ни застават и държавната, и местната власт. И това не са само числа, а ясен знак, че България има нужда от такава програма и такъв подход. Но най-яркото доказателство за мен са проектите на студентите, с които те се дипломират пред жури с представяне по модела на пича пред инвеститори. И във Варна, и в Пловдив само за около три месеца имаше отбори, които бяха достигнали до решения, които имат истински потенциал за развитие като стартъп бизнеси. И то не само в България, а на международния пазар. 

Снимка: Партньорите на GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ в Пловдив

Разкажете ни малко повече за процеса на работа и проектите.

Първата стъпка е формирането на отборите, така че в тях да участват студенти с различен профил – например софтуерни инженери да работят заедно с маркетолози и логистици, или пък специалисти по диетика заедно с дизайнери и финансисти, а защо не и с философи. И точно успешната формула на мултидисциплинарните екипи се оказва разковничето за достигането на креативни, иновативни решения, които работят и решават реални проблеми.

Ще дам конкретен пример – в отбора-победител в Пловдив имаше хранителни технолози, но и хора със съвсем други, бизнес специалности. Те намериха изключително „красиво“ решение на реален проблем с брака на изрезки от вафли в хранително производство, като чрез процес на ферментация ги превръщат в биоетанол, който може да се използва като дезинфектант или пък да се продава като суровина. Така те решават казус като го превръщат в директна полза и освен това спестяват допълнителни разходи, свързани с евентуално изхвърляне и съпътстващи екотакси. И това е проект, който може да намери приложение в хранителните производства в цял свят, необятен хоризонт.

Неслучайно те не само получиха голямата ни награда от 6000 евро, но вече имат и предложения за доработка и евентуална реализация. И всичко това стана възможно, защото събрахме екип, в който имаше студенти, запознати с химическия процес, но и студенти, които отстрани могат да видят ясно бизнес ползите от това. И разбира се, ментори, които да им помогнат по пътя с опит и с инструментите на Дизайн мисленето, които позволяват дори в такъв кратък срок да се постигат реални резултати.  

Снимка: Връчване на наградата на отбора победител в Пловдив

Имаше ли други интересни проекти?

О, да. Поощрителната награда в Пловдив отиде при проект за вендинг машина за персонални „коктейли“ от витамини и минерали, съобразени с индивидуалните нужди на човека в конкретния ден. В разработката се ползва и изкуствен интелект. Отборът получи 1000 евро, но по-важното – покана да работи за доразвиване на идеята с менторството на главния изпълнителен директор на Kaufland България Иван Чернев и екипа му. Двата отбора-победители от пилотното издание във Варна пък спечелиха с проект за умен хибрид между количка за пазаруване и каса за самообслужване и идея за сензорни витрини за плодове и зеленчуци с AI. 
Особено приятно ми стана, че победителите от Варна ни изненадаха и дойдоха на финала в Пловдив. Те искат да участват и да помагат за следващото издание на GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ, така че по естествен път се сформира истинско GEN I алумни общество на бъдещите лидери и предприемачи на България.

А кога и къде ще се реализира следващото издание на GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ?

След успеха на първите две издания, постоянно получаваме покани от други градове и ни се иска да откликнем на всички. Надяваме се във времето да имаме тази възможност, но следващата ни спирка вече е ясна и тя е София. В Пловдив темата беше „Бъдещето на храната“, а тук фокусът ще бъде fintech и иновациите в грижата за здравето. За първи път обявявам това и използвам случая да поканя всички компании от тези и свързани индустрии да станат наши партньори с казуси и ментори в GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ 3. Вече имаме интерес от страна на водещи университети, но и поканата към академичните институции винаги е отворена. Програмата ще стартира през 2026 г. и се надявам този път да обедини още по-широк кръг от приятели и съмишленици. Защото мултидисциплинарните екипи са успешната формула на бъдещето, а изграждането на следващото поколение предприемачи и лидери на България е обща мисия.

Всички, които имат интерес да бъдат партньори на GEN I: ГЕНЕРАЦИЯ ИНОВАЦИЯ в София, могат да намерят повече информация и контакт на geni.bg.