Съвременният бизнес функционира в среда на висока динамика, несигурни пазари и нарастваща финансова сложност. Управленските решения трябва да се вземат бързо, но и на база надеждни, навременни и добре интерпретирани данни за финансовото състояние на компанията и за възможните финансови решения за нея. Дълго време ролята на финансовия директор се свързваше основно с контрол, отчетност и спазване на бюджети. Днес тази функция се трансформира. Финансовият директор участва активно в стратегическото планиране, управлението на растежа, инвестиционните решения, дигиталната трансформация и управлението на риска. Фокусът се измества от миналото към бъдещето – от отчетност към стратегическо планиране и моделиране на различни бизнес и инвестиционни планове. От Chief Financial Officer към Chief Value Officer На преден план излизат управление на ликвидност и трежъри функции, инвестиционно и портфейлно консултиране, бизнес оценки, консултации по сливания и придобивания и финансово преструктуриране. В сектори като производство, логистика, здравеопазване, финтех и професионални услуги управлението на ликвидността и инвестиционните цикли е от ключово значение. Тези бизнеси често работят с по-дълги обор...