Business Signature СПЕЦИАЛНО ИЗДАНИЕ /// Мини и региони

Инж. Пелтеков, катодната мед е стъпка нагоре по веригата на добавена стойност. Означава ли това трайна промяна на бизнес модела на „Асарел-Медет“ от суровинен производител към преработвател?

Добиваме катодна мед вече 15 години, като това е наш съпътстващ продукт. В случая говорим за развитие, а не за промяна на бизнес модела. Основното ни производство е медният флотационен концентрат, а Инсталацията за екстракция и електролиза на катодна мед е пример за кръгова икономика. От руднични води и неподлежащи на преработка окисни руди, които са минен отпадък, успяваме да произведем чиста катодна мед с модерно финландско оборудване. Това осигурява само около 2% от нашите приходи, но ефектът е значително по-голям – заради максималното оползотворяване на ресурсите и грижата за природата. Във времето се доказа, че инвестициите в устойчиво развитие са не само отговорният подход, но и рентабилна инвестиция. И това е един от примерите.

ЕС трупа регулации около критичните суровини (Critical Raw Materials Act), а медта е ключова за зеления преход и отбраната. Усещате ли реален ефект – повече внимание, финансиране, партньорства? Или засега остават на хартия?

Има реална промяна в отношението към суровините. Самият факт, че Европа вече говори за достъпа до минерални ресурси като за въпрос на стратегическа независимост, е много съществен. Но между политическото осъзнаване на проблема и реалните нови геоложки проучвания и увеличаването на европейското производство все още има дистанция. Засега много от насърчаващите мерки остават на хартия като добри пожелания вместо реални облекчения. Посоката е правилна. Индустрията обаче ще оцени успеха не по броя на приетите документи, а по броя на отговорните европейски проекти, които са били подкрепени и реализирани.

Участието ви в AGEMERA* е свързано с картографиране на европейски находища. Виждате ли „Асарел“ като модел за нови находища в България или по-скоро като изчерпващ се актив, който трябва да се управлява разумно през следващите десетилетия?

 „Асарел“ е успешен модел за дългосрочно устойчиво развитие и добър пример и за настоящите, и за бъдещите отговорни европейски мини. Участието ни в AGEMERA потвърждава голямото значение на иновациите и на системното геоложко проучване на находището с използването на технологии от последно поколение. Понеже всяко находище е лимитирано, много важен въпрос е как се управлява този ресурс и как се развива знанието ни за него. Когато се преработват бедни руди, в които средното съдържание на мед е около три пъти под обичайното за световната практика, това е стратегически въпрос, който може да промени хоризонта на развитие. За такъв минен проект са нужни специалисти, дългосрочна визия, постоянни инвестиции, високи стандарти за безопасност, грижа за околната среда. И ясното разбиране, че общественото доверие е също толкова важно за един минен проект, колкото икономическата ефективност. Днес постигаме резултати, които са били немислими преди десетилетия заради скока в технологиите, но също така се гордеем и с приноса си за хората и развитието на община Панагюрище. Това е примерът, който даваме.

Съгласен ли сте, че цената на медта е волатилна заради AI дейта центровете, електрификацията и отбранителните разходи? Как управлявате риска?

За производител като нас има и една много проста реалност – не контролираме международната цена на медта. Затова трябва да управляваме много добре онова, на което можем да повлияем. Това са производителността, себестойността, извличането, енергийният разход, надеждността на оборудването, инвестиционната дисциплина и финансовата устойчивост на компанията. В „Асарел-Медет“ комбинираме дългосрочни договори и политика по хеджиране, за да бъдат минимизирани рисковете от неблагоприятно движение на цените. Много пъти сме били свидетели на цикличността на тези процеси.

Ключовата роля на медта в електрификацията, енергийните мрежи, дигитализацията и отбранителната индустрия влияе положително върху търсенето. Друг важен фактор са предлагането и недостигът на меден концентрат заради проблеми на някои големи производители. Влияние върху цената на глобалния пазар оказват и много други фактори като състоянието на големите икономики, политиката на централните банки, силата на щатския долар и геополитиката.

Минали сте целия път – от механошлосер в рудника до изпълнителен директор. Кое решение като редови работник по-късно ви се наложи да преразгледате, когато седнахте на другия стол?

Най-вероятно не е било само едно. Независимо дали си работник или изпълнителен директор, за мен важното е да милееш, да работиш отговорно и да вземаш решенията си сякаш си собственик.

Как задържате квалифицирани кадри в Панагюрище, когато млади инженери имат опция за Пловдив, София или чужбина?

Имаме много добре развити програми за дуално обучение и студентски стаж, така че младите хора да ни опознаят. За да ги задържим, трябва да им дадем достатъчно добри причини да останат. Това не е само отличното възнаграждение, но и задружен екип, достъп до нови технологии, възможности за развитие, участие в интересни проекти.

Разбира се, значение има и каква е средата извън работата. Затова голямо е влиянието на социалните ни инвестиции в Панагюрище, които превръщат общината в много привлекателно място за живот и кариера. Качественото здравеопазване, образованието, спортът, културата и добрата градска среда влияят върху решението на младия човек или на едно семейство дали да остане тук.

Как балансирате бизнес логиката с ролята на "Асарел-Медет" като най-голям работодател на цяла община?

Не ги разглеждаме като две противоположни роли. Спецификата на минната индустрия е, че е възможна само там, където има открити полезни изкопаеми. Така че не може утре да решим например да си преместим бизнеса в друга община. Като работодател това ни прави много тясно свързани с местните хора и с развитието на региона. В община Панагюрище живеят над 93% от нашите служители и техните семейства, тук растат децата ни. Затова социалната отговорност и подкрепата за проекти с дългосрочна добавена стойност са част от нашия модел за устойчиво развитие.

Ако след 15 години находището „Асарел“ се изчерпи, какво остава за Панагюрище от компанията? Има ли план „след медта“?

На този етап нашият хоризонт на развитие е до 2040 г., но знаете, че технологиите непрекъснато се променят. Това, което днес ни се вижда технологично невъзможно, в бъдеще може да разкрие нови перспективи. Наред с това „Асарел-Медет“ е най-големият инвеститор в местния туризъм и от десетилетия последователно развиваме големия потенциал на региона. С публично-частно партньорство създадохме втория по големина работодател в общината – МБАЛ „Уни Хоспитал“, – това също е устойчив модел, който привлича пациенти от цялата страна. Нашата задача е да се отнасяме отговорно към ресурса, който имаме, да удължаваме икономически обосновано живота на производството и едновременно с това да мислим за бъдещето. Именно дългосрочната визия за устойчиво развитие е това, което ни отличава.

*AGEMERA – „Асарел-Медет“ е единствената българска компания партньор по проекта AGEMERA, чиято цел е разработване на неинвазивни геофизични методи за детайлизиране на европейската карта на критичните суровини