Business Signature БРОЙ /// Мениджър 08/2025

В годината, когато „Асарел-Медет“ чества 60-годишния си юбилей, председателят на Надзорния съвет Димитър Цоцорков отбелязва 25 години от постъпването си на работа в компанията, а председателят на Управителния съвет инж. Делчо Николов – 45 години. Лидери от две поколения в една компания, с които разговаряме за професионалната приемственост, визията за бъдещето и колко важно е да си подготвен за кризите.

Кои са ключовите решения, които изведоха „Асарел-Медет“ до днешната позиция на лидер в минерално-суровинната индустрия?

Димитър Цоцорков: Обобщаваща е визията ни за дългосрочно устойчиво развитие. Това е непрекъснат процес, сбор от много ключови решения, от по-малки и големи проекти, които са в една посока. Изисква се да правиш правилните неща по правилен начин, без да се отказваш, когато е трудно. Компанията ни мина през трудните години на прехода, през срива на цените на металите на международните пазари и устоя на различни кризи. Това потвърждава, че сме вземали правилните решения и за развитието на най-ценния ни капитал – хората от екипа.

Дружеството следва стратегия да реинвестира 50% от печалбата обратно в мината за устойчиво развитие. Как тази политика допринесе за успеха през годините и ще продължи ли занапред?

Димитър Цоцорков: Една нова мина не се изгражда, не се променя и не се развива от днес за утре. За 25 години инвестициите по нашите седем стратегически програми за устойчиво развитие са за над 1 млрд. долара. Благодарение на това в „Асарел“ преработваме руди с едно от най-ниските средни съдържания на мед в света. Така увеличихме запасите и удължихме живота на рудника с десетилетия. Можете да си представите колко важно е това за икономиката на страната, за нашия регион, за работещите и партньорите ни. Само за последните 10 години нашата дейност е създала преки и косвени ефекти по веригата на стойността за 6,2 млрд. лв. заради поръчките към нашите доставчици и покупателната стойност на заплатите.

Делчо Николов: Благодарение на тази политика първо обезпечаваме програмите ни за устойчиво развитие. Така изградихме една от най-модерните минни компании в Европа, с високо ниво на автоматизация, екологични стандарти от световно ниво и добра работна среда за нашите хора. Удължихме ресурсния живот на находището, повишихме извличането на медта от рудата, намалихме себестойността на производството и посрещнахме стриктните европейски изисквания във всяка област.

Минното производство по принцип е капиталоемко, а при нас предизвикателствата са още повече заради ниското геоложко съдържание на мед, съдържанието на кварц и твърдостта на рудата, особено при навлизане на минните работи в дълбочина. За да поддържаме техническата готовност за ефективно производство, трябва да имаме сериозен и ритмичен инвестиционен темп. Подобно нещо няма как да се случи при една държавна мина или ако акционерите не подкрепят стратегията да се реинвестира голяма част от печалбата, за бъде осигурен максимално дългият хоризонт за работа. Тук важно място заемат също инвестициите ни в устойчивото корпоративно развитие и проектите ни в областта на социалната отговорност, с които променихме облика на Панагюрище и подобрихме стандарта на живота на хората в региона.

Как продължавате да поддържате баланса между бизнес резултатите и ангажимента към обществото и околната среда?

Димитър Цоцорков: Балансът не е под условие, защото е задължителен. Ангажиментите към хората и опазването на природата не са тежест, а са част от бизнес модела и социалната отговорност на „Асарел-Медет“. Това е въпрос не само на стандарти, регулации, фирмена традиция или лидерска приемственост, но и на осъзнаването, че светът ни е изправен пред големи предизвикателства и само заедно можем да се справим с тях. Тук имам роля и като председател на Българската мрежа на Глобалния договор и се радвам, че виждам все повече добри примери в България.

Делчо Николов: В „Асарел-Медет“ никога не сме разглеждали бизнес резултатите и обществената отговорност като две отделни линии на развитие – напротив, вярваме, че устойчивият успех изисква те да вървят заедно. Балансът между икономическия растеж, грижата за хората и опазването на околната среда е въпрос и на корпоративна култура. Когато една минна компания работи прозрачно, прилага най-добрите практики и не се откъсва от хората и мястото, където се развива, тя е стабилна не само финансово, но и социално. Това е модел, който възнамеряваме да следваме и занапред, защото сме убедени, че нашият истински капитал са хората, доверието и проспериращата общност.

След 60 години история какви са най-големите предизвикателства и възможности, които виждате пред българската минна индустрия и конкретно пред „Асарел-Медет“?

Делчо Николов: Пред нашия бранш се откриват значими възможности – зелената трансформация и все по-голямата нужда от метали за високотехнологичната индустрия и отбраната правят добива на мед стратегически важен за икономиката и сигурността на Европа. „Асарел-Медет“ вижда своята роля именно тук – като надежден доставчик на суровина, но и като пример за устойчив модел на добив и грижа към хората и природата. На този етап хоризонтът ни на развитие е планиран до 2040 г., но технологичният напредък и геоложките проучвания в района на находището продължават. Успехът и занапред ще бъде на страната на компаниите, които ще съумеят да развиват своята ресурсна база, да бъдат технологично адекватни и обществено отговорни.

Димитър Цоцорков: Най-голямото предизвикателство пред българската минна индустрия остава нуждата от предвидима и стабилна среда за развитие. Отговорните инвеститори в България отдавна са доказали, че работят на световно ниво и че се нуждаят от стабилни правила, взаимни ангажименти и доверие.

Напоследък виждаме как нагласите за ролята на минното дело в Европа се преобръщат бързо в позитивна посока, но процедурите остават тромави и дълги. Вярвам, че обществото и политиците вече разбират, че без минни проекти не може да има метали, енергия, зелена трансформация и информационни технологии. Не може да има икономическа конкурентоспособност, иновации, суровинна независимост, а и социален просперитет. В забързания свят на изкуствен интелект и голяма волатилност предвидимостта е много важна за добрия бизнес климат, устойчивостта и привличането на инвестиции.

Господин Цоцорков, отбелязвате 25 години в „Асарел“. Кой е най-големият ви урок?

Димитър Цоцорков: Че успехът е плод на дългогодишни целенасочени усилия, на малки крачки с голяма вяра в големите цели. Идва след дълги години на стратегически упорит труд. И че подготовката за всяка криза започва много преди кризата да е дошла, ако не искаме хората и фирмата да са в патова ситуация. Трябва да сме оценили рисковете и да сме предприели мерки, за да сме по-устойчиви и подготвени, както съм научил от моя баща.

Вашият баща проф. д-р Лъчезар Цоцорков остави забележителна следа, изграждайки модел на управление, съчетаващ силни традиции с новаторство. Как продължавате неговото дело днес?

Димитър Цоцорков: Като не забравяме откъде сме тръгнали и следваме неговата визия за дългосрочно устойчиво развитие. Развиваме модерно минно производство, работим за дигитална трансформация и принос за хората и обществото, така че светът да става едно по-добро място за живот. В негова памет учредихме и нашата фамилна фондация „Лъчезар Цоцорков“, която е най-голямата частна фондация в страната и подкрепя много важни проекти в образованието, културата, здравеопазването и защитата на децата.

Господин Николов, вие започвате работа едва 22-годишен. Помните ли първия си ден в мината? Какви бяха най-големите предизвикателства за един млад човек тогава?

Делчо Николов: Помня, разбира се. Работата тогава ми се видя адски тежка, но имаше смес от любопитство и респект – огромни машини, динамика, отрудени хора. Най-голямото предизвикателство беше да си спечелиш уважението на по-опитните, да покажеш, че си човек, който не се страхува от тежкия труд, от праха и от отговорността. Тогава разбрах, че занаят се учи на терен, с кални ботуши и от хората около теб. Това беше моето първо голямо училище, за което и до днес съм благодарен.

Сега имаме модерно оборудване и нови технологии, което тотално промени условията на труд, стандартите за безопасност, а и миньорските професии. Възможностите за кариерно развитие, социалните придобивки и заплащането са коренно различни, което ни превръща в предпочитан работодател от младите. Някога ни беше по-трудно да осигурим кадри, докато сега всеки ден постъпват заявления за работа, дори да нямаме отворени свободни позиции.

Вашата 45-годишна кариера проследява еволюцията на „Асарел-Медет“. Кои технологии и процеси, въведени през годините, промениха най-силно работата в мината?

Делчо Николов: Питате за еволюция, но аз бих го определил даже като революция заради бързината и дълбочината на промените. Напредъкът в минното планиране, управлението на производствените дейности, екологичната грижа и безопасността е огромен за тези 45 години. Започнахме с въвеждането на първите в рудодобива Циклично-поточни технологии за транспорт на минна маса, с които значително се намалиха транспортните разстояния. Подменихме техниката по цялата производствена верига с най-доброто от водещите световни производители, внедрихме автоматизирани системи, с които следим всички процеси много прецизно, работим по международни стандарти. Пътували сме до най-добрите мини в целия свят, за да проучваме опита на колегите и как да сме по-устойчиви, по-ефективни и резултатни в производствено, финансово-икономическо и социално отношение.

Внедрявате автоматизирани системи, но има ли области, в които човешкият опит остава незаменим въпреки техниката?

Димитър Цоцорков: Несъмнено технологиите ни правят по-конкурентни, екологични и ефективни, защото управлението на процесите в една съвременна мина вече става с хирургическа точност. Дигиталната трансформация е един от нашите приоритети, но целта ни е да улесним човешкия труд, а не да го заменим. Хората за нас са двигателите на напредъка и ключовият фактор за успеха, затова е много важно далновидно да инвестираме в тяхната мотивация и да развиваме следващото поколение минни специалисти.

Кои проекти от последните години бихте откроили?

Димитър Цоцорков: Европейските проекти X-Mine и AGEMERA ни донесоха националната награда за иновационен мениджмънт през 2024 г. В тях бяхме единственият представител на българския бизнес, което ни даде изпреварващ достъп до пилотни технологии още във фазата им на изпитване. В колаборация с десетки чуждестранни партньори участвахме в разработването на технологии на бъдещето в минното дело, специално при геоложкото проучване и повишаването на извличането от рудата. Това са важни проекти, но тук бих откроил и нещо съвсем различно – проектът ни за дуално обучение, който е първият в страната и вече имаме завършили седем випуска млади специалисти. Много от тях са част от нашия екип и вече са се доказали като отлични професионалисти. Ето това е пример за инвестиция в бъдещето, с която имаме всички основания да се гордеем.

Как се справяте с технологичните ограничения да удължите живота на находището и да извлечете максимума от наличните запаси?

Димитър Цоцорков: В глобален план на много от действащите мини им предстои да се изправят пред същото предизвикателство, защото сега те работят с много по-високи съдържания на полезни компоненти от нашето. Затова опитът ни в това отношение е много ценен. Колеги от чужбина идват да разберат как при тези условия успяваме да работим ефективно, модерно и отговорно и да постигаме такива резултати, като преработваме руди с едно от най-ниските средни съдържания на мед в света от 0,27%.

Какви цели си поставяте отсега за бъдещите юбилеи на „Асарел-Медет“?

Димитър Цоцорков: Продължаваме активната геоложка и проучвателна дейност в района на находището, в страната и дори в чужбина. Инвестираме в развитието на хората и благосъстоянието на обществото, особено в подкрепата за културата, образованието и здравеопазването. Надявам се, че даваме пример и на други големи компании в България, а и на по-малките да помагат за общия ни напредък по целите за устойчиво развитие.

Какъв съвет бихте дали на един млад специалист, който сега започва кариерата си в минната индустрия, за да достигне професионално удовлетворение като вашето?

Делчо Николов: Първият и най-важен съвет е да не забравя, че една професия се учи не само в университета, а преди всичко в ежедневната работа – с постоянство и уважение към хората, с които работиш. Минната индустрия изисква познания, търпение, дисциплина, смелост да вземаш решения и готовност да поемаш отговорност. Ако един млад инженер иска да стигне далеч, трябва да бъде любопитен, да не се страхува да пита, да работи честно и да вярва в силата на екипа, защото успехът в нашия бранш никога не е дело на един човек. В същото време бих го посъветвал да върши работата си със сърце, независимо от трудностите, които ще среща. Ако работиш със сърце, професионалното удовлетворение неминуемо идва, защото осъзнаваш, че оставяш нещо след себе си.

Димитър Цоцорков: Бих го посъветвал да мечтае и да си представя реализирани мечтите си всеки ден, защото това ще го движи бързо и смело напред. Да не забравя също така, че всеки е отговорен за собственото си развитие и за това как гради своя успех, да е трудолюбив, почтен и справедлив в отношенията си с другите. Бих искал младите хора да са оптимисти за България и да виждат какъв голям потенциал има страната ни, която ще става все по-добро и предпочитано място за живот от бъдещите поколения.

„Асарел-Медет“ АД

На 29 декември 2024 г. се навършиха 60 години от началото на фирмения летопис през 1964 г., а на 6 декември 2024 г. – 35 години от откриването на Обогатителна фабрика „Асарел“ през 1989 г. Две паметни годишнини, зад които стои трудът на няколко поколения с принос за изграждането и развитието на „Асарел-Медет“АД.

Димитър Цоцорков е председател на Надзорния съвет на „Асарел-Медет“АД от 2017 г. и председател на Българската мрежа на Глобалния договор на ООН от 2023 г. Заради приноса си в дигиталната трансформация е отличен като един от десетте глобални пионери по целите за устойчиво развитие през 2022 г. Така става първият българин и първият мениджър на минна компания в света с това признание от Глобалния договор на ООН в Ню Йорк.

Инж. Делчо Николов е председател на Управителния съвет на „Асарел-Медет“ АД от 2017, като от 2014 до 2023 г. е изпълнителен директор. Преди това мениджърският му път в компанията е като ръководител на участък, началник на рудник „Асарел“, ръководител на направлението за технологично развитие, директор „Производствено-технически дейности“ и генерален директор.