Как ще се променя отношението ни към здравето и здравословния начин на живот в бъдеще? От какво ще са продиктувани промените?

Всичко се променя толкова бързо и се налага да се адаптираме със същия темп. Зависи от съзнанието на човека какво отношение има към себе си и начина си на живот, какви навици е изградил, как се отразяват на качеството на живот и може ли да си повиши стандарта. За 28 години наблюдавам, че хората се стремят към все по-натурални продукти. Това, което диктува промените, е многото информация, липсата на време, съчетано с желанието да бъдем по-ефективни и практични, и то едновременно в различни сфери и роли на живота.

Как намирате подходящите хора за вашия екип? Каква роля играе индивидуалният подход към екипа и как поддържате баланс между личната свобода и екипната отговорност?

В началото, когато стартирах, не се идентифицирах като човек, който има бизнес. Споделях и с лекота постепенно клиентите и партньорите започнаха да се увеличават. В директния и нетуърк маркетинг често се говори важен ли е продуктът, за да имаме успешен бизнес – за мен е от съществено значение, особено за хранителна добавка или козметика. Когато си на световния пазар с премиум качество, няма как да не успееш, остават само уменията на партньорите. Когато обичаш това, което правиш, когато е полезно за хората и дава резултат, е в пъти по-лесно да изградиш екип. При нас в директния маркетинг всичко лесно се удвоява, затова личният пример е от ключово значение. В началото не бързам и препоръчвам на хората да започнат с употреба на продуктите. С времето всеки от тях вижда, че няма друго с толкова високо качество и бързи резултати. При нас хората идват заради свободата, ние нямаме началници, няма работно време. Ние сме самостоятелни предприемачи, това е бизнес модел, в който ключова е ролята на взаимоотношенията. Когато са покрити нуждите на екипа, е удовлетворен и лидерът.

Какъв е ключът към хармонията в голям колектив?

Когато имаш ясна визия, когато отстояваш позицията си, без да се влияеш от мнение, а следваш пътя на успеха без натиск, със свобода на действие и дисциплина и точния бизнес модел, тогава екипът е обединен от обща мисия. Ключът към хармонията е работата с лидерите и създаване на екипни ценности и благоприятна среда за развитие и принос.

Ако имахте възможност да направите звезден екип, кои ще са имената в него и защо?

Ще поканя на първо място Наполеон – стратег, мисли напредничаво; Афродита – любов към това, което правиш; Супермен – помага на хората и винаги е готов за действие; Тина Търнър, защото е символ на амбиция до края; Антъни Робинс, защото разбира човешките потребности, които са в основата на дългосрочната продажба и доброто обслужване на клиента – харесва ми мощта, която излъчва.

Диана Алайкова е ръководител на колектив от над 4000 души, чиято обща мисия е да помагат на хората да подобряват здравето си чрез профилактика и правилните продукти. Попада на бизнес модела по лични причини, но остава, защото се убеждава в неговата ефективност и потенциал. Вярва, че индивидуалният подход, свободата и личната отговорност са в основата на кариерното израстване. През 2024 г. екипът ù получава признание „Шампионска лига“ за 1 млн. евро оборот, достигнат в рамките само на един месец.

PM international предлага продукти за активен и здравословен начин на живот с холистичен подход.