Digital4 и DigitalPRO се обединяват с обща мисия за трансформация на дигиталното образование

Икономика

На 5 юни в София Тех Парк ще се проведе  Digital4Sofia: PRO Marketing Conference 2025  - конференцията, която ще събере на едно място целия маркетинг бранш. Фокусът на тазгодишното издание не е само богатата програма на събитието, но и стратегическото обединение на съорганизаторите - Digital4 и DigitalPRO. Това е първата им съвместна инициатива и важна стъпка към разширяване и укрепване на дигиталната екосистема в страната. Сделката, при която Digital4 придоби 20% дял в DigitalPRO чрез инвестиционното дружество RED GROUP CAPITAL, поставя началото на амбициозна визия за бъдещето на дигиталното образование у нас.

Любомир Атанасов (Digital4 / RED GROUP CAPITAL) и Мирослав Запорожанов (DigitalPRO) споделят защо тази инвестиция е логично продължение на мисията им, как се стига от конкуренция до партньорство и как се изгражда образователен модел с реална стойност за хората – не само в столицата, а в цялата страна.

Вие сте човек с доказан опит в изграждането на устойчиви бизнес модели извън столицата. Какво ви убеди, че DigitalPRO има потенциала да бъде следващият мащабируем проект в образованието и защо решихте да участвате като инвеститор?

ЛА: Винаги съм вярвал, че устойчивият растеж идва от съдържание със стойност, от екип с визия и от мисия, която надхвърля чисто пазарните цели. В лицето на DigitalPRO видях и трите. В един период бяха наши конкуренти – и същевременно мотиватори да правим по-добри събития, по-силни теми, по-смислено съдържание. После ги разпознахме като партньори и съмишленици – хора, с които можем да изградим нещо истински значимо за образованието в България.
Моделът им е не просто ефективен – той е изпитан и доказан, с реално въздействие върху дигиталната среда в страната. Над 10 000 обучени участници през платформата digitalpro.bg не са просто статистика, а доказателство за последователност, ангажираност и – най-важното – доверие. А когато едно обучение е практическо, адаптивно и ориентирано към нуждите на бизнеса, то се превръща в реален двигател на развитие. Именно това е силата на DigitalPRO – сила, която усетихме години преди този съвместен бизнес ход.

Затова решението ми да се включа не беше просто инвестиция. То е логично продължение на мисията, която следваме с Digital4 още от 2016 г. – да правим знанието достъпно, приложимо и живо, не само в София, а навсякъде, където има хора с амбиция да се развиват.

От първия курс до днешната сделка – вие сте били част от развитието на DigitalPRO на всяко ниво. Кое беше най-голямото предизвикателство при преминаването от образователен проект към структурирана образователна организация с мащаб?

МЗ: За нас преходът не беше просто от проект към организация. Беше от услуга към мисия. Когато през 2013 г. стартирахме Zapomedia като агенция, работехме за клиентите си с отдаденост, постигайки множество успехи. Но с времето разбрахме, че най-голямата стойност не е в това да изпълняваш кампании, а в това да учиш другите да го правят сами – със стратегия, мислене и реални резултати. И когато DigitalPRO се появи, стана ясно, че вече не създаваме просто курсове, а среда, култура, отговорност за развитието на маркетинг средата у нас.

Най-голямото предизвикателство не беше да създадем структура, а да създадем стойност, която да удържи на мащаба. Да не се изгубим в растежа, а да продължим да създаваме усещане за лично отношение, практични уроци и истинска трансформация – не само в знанията, но и в самите хора.

И именно в това е смисълът – че не гоним растеж на всяка цена, а устойчиво развитие с дълбока стойност за хората и пазара. А това изисква не само мащаб, а визия и устойчивост и не е по-лесният път, но е този, който има най-голямо дългосрочно значение.

Какво е най-важното нещо, което искате да внедрите в DigitalPRO от своя опит с Digital4 – като бизнес логика, организационен модел или темпо на развитие?

ЛА: Най-важното, което искам да внедрим, е ясен ритъм на развитие – темпо, в което се расте устойчиво, но без да се губи практическата стойност за участниците. Нови програми, нови теми и мащабиране на национално ниво – всичко това трябва да се случва с мисъл за реалната нужда, не просто за разрастване. Това е урок от Digital4 – че добрият продукт не е само мащабируем, а и последователно подобряван година след година.
Вярвам и в логиката на „локален подход с национално въздействие“. Ако нещо работи добре в Русе, Пловдив, Варна или Стара Загора, то може да се адаптира навсякъде – стига да запази фокуса върху резултатите. Това е подход, който DigitalPRO вече познава, а ние ще помогнем да го разшири още по-смело.

Какво променя тази сделка в ежедневието на един екип като вашия? Кога инвестицията е двигател за растеж – и кога може да се окаже разсейваща, ако не се управлява правилно?

МЗ: Това, което сделката променя, не е самото ежедневие – а начина, по който мислим за следващите години. Истинската работа остава същата: да създаваме стойност за хората, да развиваме екипа, да поддържаме култура на фокус и смисъл.

Инвестицията не е само финансов ресурс – тя е възможност да растем по-бързо, но без да губим това, което ни е довело дотук. Ако не е управлявана с ясна визия и дисциплина, много лесно може да се превърне в разсейване: да влезеш в гонене на метрики, които изглеждат добре отвън, но не създават дългосрочна стойност.
За нас важното е друго – че зад тази инвестиция стоят партньори, които не търсят краткосрочна експанзия, а споделят визията ни за устойчив, стойностен растеж, изграден върху доверие и общи ценности.

RED GROUP CAPITAL се представя като инвеститор с експертиза, не просто с капитал. Как се изгражда екип от партньори, които не просто споделят ресурс, а гледат в една посока?

ЛА: Всичко започва с ценности. RED GROUP CAPITAL не е съставен от случайно събрани инвеститори, а от хора, които години наред управляват бизнеси с допълваща се експертиза, контакти, know-how и обща визия за развитието на бизнеса в България.. Всеки от нас носи силна оперативна роля – в маркетинг, ПР, уеб, комуникации или събития – но ни обединява разбирането, че стойността не е само в капитала, а в това как го прилагаш.
Ние решихме, че не влизаме в партньорства, за да наблюдаваме отстрани. Влизаме, за да допринасяме. И когато знаеш, че всички около теб мислят по този начин – е лесно да гледате в една посока.

Вие работите пряко с курсисти. Какви са реалните очаквания на хората днес – и как DigitalPRO отговаря с реална стойност, а не просто с маркетинг?

МЗ: Хората днес търсят не просто знания, а увереност, че това, което учат, ще им даде ясна посока и резултати. Очакванията са много по-конкретни – искат да могат да приложат нещата веднага, да разберат какво реално работи в практиката, да усетят, че не са сами в този процес.

Именно това правим в DigitalPRO – не предлагаме просто курсове, а симулация на реална работна среда. Даваме на курсистите процеси, обратна връзка, менторство – всичко онова, което липсва другаде. Вместо да “продаваме мечти”, създаваме условия, в които хората сами изграждат знания и умения, за да постигнат реален успех – чрез работа по истински проекти и достъп до кариерни възможности след обучението.

За нас най-ценният резултат е, когато курсистите ни започнат да вземат самостоятелни решения, да прилагат знанията уверено и самите те са създатели в дигиталния свят, постигайки успех в своята сфера. Тази трансформация – от пасивен участник към активен професионалист – е сърцевината на нашата мисия.

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Служителите във Великобритания харчат близо 1 млрд. паунда годишно собствени средства за ИИ инструменти за работа
Над 40% от работодателите у нас все още предпочитат креативността
Засилени проверки в училищата: БАБХ проверява качеството на храната в стола
Летище Истанбул измества Лондон Хийтроу като най-добре свързания авиационен хъб в света
Звездите за бизнеса от 21 до 27 септември: Есенното равновесие носи баланс
Москва пое управлението на руските активи на енергийните гиганти Uniper и Fortum
Манолова предлага „табло на срама“ за веригите, продаващи с надценки
Марките харчат повече пари за създатели с малка аудитория
Площта на Дания се е увеличила с 300 000 кв. м със стрителството на най-дългия потопен тунел в света
Ефективен подход към неразплатените вземания
България е на първо място в ЕС по ръст на възнагражденията през второто тримесечие
Гърция подготвя нови мерки срещу високите цени на горивата
Вицепрезидент на Google: Квантовите компютри ще разбиват криптирани системи до 2029 г.
„Асарел-Медет“ дари нова машина за Българската антарктическа програма
Готови за новите изисквания към сградите: как WEOZ™ съчетава автоматизация, комфорт и енергийна ефективност
Земята е загубила 12,5 трилиона тона лед от Гренландия и Антарктида за 47 години
Времето: Следобед ще е облачно, но без валежи
Венецуелските власти и опозицията се споразумяват да прехвърлят златните резерви на страната в Ню Йорк
Турция е под предупреждение от ЕС заради неправилното управление на пластмасовите отпадъци
Тук сме, за да продължим
Над 40% от работодателите у нас все още предпочитат креативността
САЩ налагат от днес 50-процентно допълнително мито върху някои канадски стоки
Мая Манолова: Първите потърпевши от проверки на КЗП са топлинните счетоводители
Мерц: Германия планира мерки срещу рекордно високите цени на горивата
Проект на Комисията за регулиране на съобщенията: Всеки апартамент и къща да имат собствен пощенски код
Депозитите в tbi bank вече могат да защитят спестяванията от прогнозираната инфлация