Добре дошли в отбора!

„Асарел-Медет“ е една от първите компании със собствена програма за дуално обучение, базирана в Панагюрище. Нейната цел е да запознае младите хора с целия спектър от дейности в бранша и да им даде възможност за развитие в среда на непрекъсната модернизация, която предлага все по-атрактивни полета за изява – преработка на суровини с най-новите технологии, развитие на дигиталните умения и знания за автоматизацията на процесите, работа по големи екологични проекти.

Иван Обретенов, Валентин Данков и Преслав Йорданов са отличниците на втория випуск на програмата. Те се обучаваха на терен в минната компания за открит добив и преработка на медни руди и след като получиха гимназиални дипломи по специалността „Минна електромеханика“, вече са студенти задочно обучение в Минно-геоложкия университет „Св. Иван Рилски“ и ТУ в Габрово. И тримата приеха поканата за работа в „Асарел-Медет“, а изпълнителният директор инж. Делчо Николов прие предизвикателството да отговори на всичките им въпроси за неговия път в професията, бъдещето на сектора и ефективното лидерство.

Шансът да учиш нещо ново всеки ден

Валентин Данков (19 г.) попита:

[[{"fid":"360760","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"1":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":294,"width":450,"class":"media-element file-default","data-delta":"1"}}]]

Q Ако сега бяхте на моята възраст, какъв път бихте избрали?

A Днес младите хора живеят в нов свят с много повече възможности за реализация. Животът е все по-дигитален и динамичен – може да учите и да работите, където и каквото поискате. На мен преди 40 години ми харесваше това, че професията е с бъдеще, че е за силни хора и мога да се реализирам близо до семейството си. Това са силни аргументи, заради които бих направил същия избор и днес.

Q Как се постига толкова дълга и успешна кариера на едно работно място? Какво ви даде и какво ви отне професията?

A Трябва да харесваш работата и мястото, където работиш. Сблъсквайки се с трудности, но продължавайки да постигаш резултати, за теб това става повече от работно място. А животът е така устроен, че когато си зает, не усещаш как минават годините. Работата в „Асарел-Медет“ ми даде възможност да участвам в големи проекти, да се сблъскам с на пръв поглед нерешими задачи. Даде ми много приятели и шанса всеки ден да уча нещо ново. Не знам какво ми е взела – може би спокойствието да разполагам с времето си и да отделям още време за семейството, за любимите занимания, за срещи с приятели.

Q Смятате ли, че моделът „чирак – калфа – майстор“, каквато е една от идеите на дуалното образование, създава добри и успешни кадри, които обичат професията си?

A Абсолютно. Вие сте доказателството за това. Много се гордеем с първите два випуска от дуалното ни обучение и с младите колеги, момичета и момчета, които вече работят в „Асарел“. Харесва ми, че въпросът е за обичта към професията. Защото не може да успеем в каквато и да била професия, ако сме безразлични към нея.

[[{"fid":"360762","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"3":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":299,"width":451,"class":"media-element file-default","data-delta":"3"}}]]

Дуално обучение - Випуск 20202

Да бъдеш част от промяната

Въпросите на Иван Обретенов (18 г.):

[[{"fid":"360761","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"2":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":373,"width":454,"class":"media-element file-default","data-delta":"2"}}]]

Q Какво ви мотивира да останете в дружеството толкова години?

A Огромно удоволствие е да гледаш как всичко се променя пред очите ти и ти си част от тази промяна. В нашата индустрия, в нашето дружество през последните десетилетия върви истинска технологична революция, която дава много възможности, но и непрекъснато вдига стандартите.

На първо място ме мотивират резултатите, които постигаме. Много от тях бяха немислими преди 40 години, а сега са факт. Например извличането на метала от рудата, което е над 92% при все по-бедни руди със средно съдържание на мед от 0,27%. При тези условия ние правим ефективен и успешен бизнес, което може да се види само на още едно място в света.

Мотивират ме също големите проекти и предизвикателства. За последните 20 години сме инвестирали над 1,3 млрд. лв. в нова техника и технологии, безопасност на труда, екология, енергийна ефективност и човешки ресурси. Тази година приключваме тригодишна програма, която е на стойност 380 млн. лв. и ще осигури дългосрочното ни устойчиво развитие. Най-големият ни проект по нея е модернизацията на обогатителната фабрика.

Най-много ме мотивират хората, начинът, по който заедно се справяме с предвидени и непредвидени трудности и със споделянето на успеха.

Q Какво е влиянието на компанията върху развитието на Панагюрище и младите хора в него?

A Винаги сме подчертавали, че сме панагюрска компания и защитаваме този принцип. Ние сме фактор за стабилност и благосъстояние не само заради приноса ни към общинския бюджет, нашите социални инвестиции, нивото на възнагражденията и това, че сме най-големият работодател в общината. За щастие в кризата с коронавируса успяхме да запазим жизнеспособността на компанията и да останем стабилни.

Категорично една от големите ни цели е да дадем шанс на младите хора да останат и да се развиват в нашата община. Затова винаги трябва да знаем какво искат младите и да им предлагаме конкурентни условия. Дуалното обучение също има голям принос и виждаме все по-силния интерес към тези специалности.

Q Как виждате развитието на предприятието след още 40 години?

A Като успешна и може би мултинационална компания, водена от успели хора, които ще отговарят на въпросите на младите си колеги. Днес минната индустрия е много далеч от старите технологии и начина на работа отпреди 40 години. Сигурен съм, че след 40 години тя пак ще е в друга ера. Говорим за още по-голяма дигитализация, добив на руди с все по-ниски съдържания и нови технологии за преработка, включително на това, което сега се счита за отпадък. Зелената икономика повишава нуждата от метали и това ще ускорява иновациите. Какви обаче ще бъдем след още 40 години, ще зависи от вас – от младите, от новите идеи и възможности за развитие. А аз вярвам във вашия успех.

Най-добрите служители движат екипа напред

Преслав Йорданов (18 г.) иска да знае:

[[{"fid":"360763","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"4":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":294,"width":457,"class":"media-element file-default","data-delta":"4"}}]]

Q По какво се разпознават отличните служители?

A Отличните служители винаги са ориентирани към постиженията. Не им е достатъчно само да си вършат работата. Те имат ярки човешки качества и са като мощен двигател, който дърпа екипа напред – с идеи, отношение и личен пример.

Q По какви критерии се оценява ефективността на работниците?

A Има специфики и критерии за отделните професии. Всяка година правим атестация, при която се гледат професионалните резултати. Но също се оценява дали човекът е работил добре в екип със своите колеги, с ръководителя си, с колегите от другите отдели, какви предложения е направил, дали се чувства свързан с компанията и как иска да се развива.

Q Какъв стил лидерство или подход към работата се ценят високо във фирмата?

A Лидерството за нашата компания не е абстрактно понятие, защото проф. д-р Лъчезар Цоцорков наистина умееше да вдъхновява и да увлича останалите. Това е моделът на истинското лидерство – да имаш доверието на хората, да ги водиш напред и да ги мотивираш за постижения. Затова в нашата фирмена култура са много важни взаимното уважение, ясните отговорности и признанието, откритото общуване и възможностите за лична изява и инициатива.

Алек Вучков. Материалът е от бр. 08/20 на списание "Мениджър"