Как Бил Гейтс решава проблемите си

Job Мениджър

Бил Гейтс не е човек, който има нужда от представяне. Все пак говорим за основателят на Microsoft – една от най-скъпите компании на планетата, и за човека, който седи зад  „Фондация Бил и Мелинда Гейтс“, най-голямата частна филантропска организация в света, която дарява милиарди долари за образователни и здравни програми по цял свят, включително тази за пълното изкореняване на полиомиелита в глобален мащаб. Разбира се, в момента Фондацията е фокусирала усилията си върху финансирането на разработването на ваксини срещу COVID-19.

За човек, който спокойно може да се излежава по цял ден и да се наслаждава на „златните години от живота си“, харчейки повече пари, отколкото повечето от нас могат дори да си представят, Гейтс поема изключително проактивна роля в предлагането на решения на проблеми, които тормозят широката общественост. Именно способността му да разрешава проблеми е едно от качествата, което го прави толкова успешен.

„Още като тийнейджър разрешавах големите проблеми по същия начин – като започна със задаването на два въпроса. Използвах тази техника във времето, когато бях в Microsoft, и продължавам да я използвам и днес. Буквално всяка седмица задавам тези два въпроса относно COVID-19”, пише Гейтс в своя блог.

Тези въпроси са: „Има ли хора, които са се справили добре с този проблем?“ и „Какво можем да научим от тях?“

Това са два сравнително прости въпроса, но те далеч не са първите, за които се сещат повечето хора, когато са изправен пред някакъв сериозен проблем. Когато се озовем в подобна ситуация, първата ни реакция обикновено е веднага да започнем да мислим за решение.

Подхода на Гейтс обаче е различен. Неговата първа реакция е да научи повече за това как другите подхождат към същия проблем. Той няма проблем с това да признае, че не разполага с всички отговори и да потърси познания от друго място. На пръв поглед това може да изглежда контрапродуктивно, тъй като забавя работата по изграждането на план за действие, но в повечето случаи човек може да намери вече разработени ефективни подходи за разрешаването на даден проблем, стига да знае къде да търси.

Това е и причината много от нас да гледат клипове в Ютуб за поправяне на прахосмукачки или съдомиялни. Някой вече е преминал през тези премеждия и е намерил добре решение на проблема, защо да не се възползваме от това?.

Подхода на Гейтс може да бъде разбит на три основни етапа: Първо, разберете до къде се простират вашите познания и възможности. Второ, разберете от къде може да намерите информацията, от която се нуждаете. Трето, започнете да се учите.

За постигането на всичко това обаче се изисква голяма доза смирение и изключително себепознание. Човек трябва да може да преглътне егото си, да признае, че не разполага с всички отговори, и да ги потърси на правилното място. Най-вероятно вие не сте първият човек, който се изправя пред определен проблем. Независимо от това дали някой друг е успял да се справи с него преди вас, или пък се е провалил, вие винаги може да научите нещо от чуждия опит и да го включите в собственото си решение на проблема.

Работата е там, че това не се отдава лесно на повечето лидери. От тях обикновено се очаква да имат всички отговори и да насочват екипа си в правилната посока. Това прави изключително трудно за мениджърите да си признават, че не знаят нещо.

Разбира се, ако тази стратегия работи за Бил Гейтс, то има логика да се каже, че вероятно ще бъде от полза за повечето от нас.  Следващият път, когато се изправите пред някакво голямо предизвикателство в бизнеса, задайте двата въпроса на Гейтс. След това потърсете информация за хора, които вече са сблъскали с това изпитание. Така вместо да започнете от нулата, вие ще знаете какви стратегии вече са изпробвани, както и кои от тях работят и кои не.

....................

Джейсън Айтен за Inc.com

Редактор: Георги Георгиев

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Еврокомисията започва мащабна кампания за наемане на експерти за Службата по изкуствен интелект
Москва пое управлението на руските активи на енергийните гиганти Uniper и Fortum
Брюксел разследва внос от Балканите за предполагаемо заобикаляне на митата върху китайски стоки
Земетресението в Япония върна назад възстановяването на историческия замък Кумамото
ЕК отпуска още 3,47 млрд. евро за Украйна за осигуряването на изтребители, дронове, ракети и средства за ПВО
Милиони безработни и криза за таланти - защо работодателите не намират хора, а много млади висшисти трудно започват кариерата си?
Тестът с вестник на Уорън Бъфет, който може да спаси мениджърите от фатална грешка
ЕС обвини компанията Temu, че e възпрепятствала проверка на Европейската комисия в Ирландия
Връх Олимп и плажовете от десанта в Нормандия влязоха в Списъка на световното наследство на ЮНЕСКО
30 евро струва пренасянето на багаж с кон в последната 10-километрова отсечка до Седемте рилски езера
ЕК отпуска още 3,47 млрд. евро за Украйна за осигуряването на изтребители, дронове, ракети и средства за ПВО
Елементарна логическа задача, на която повечето студенти в Харвард отговарят погрешно
Старите трамваи по линии 20 и 22 в София ще останат поне още 2 години
САЩ искат Азия да използва техните AI модели, но Китай доминира при по-евтините предложения
Сигнал за бомба опразнил столичния мол на "Цариградско шосе"
ЕС обвини компанията Temu, че e възпрепятствала проверка на Европейската комисия в Ирландия
Земетресението в Япония върна назад възстановяването на историческия замък Кумамото
Филмът „Подслон” на Драгомир Шолев с престижна награда от фестивала в Одеса (трейлър)
10 гатанки за деца, които затрудняват и възрастните
Глад за готови апартаменти в Пловдив на фона на прогнози за нов скок на имотните цени под тепетата
Българските газови резерви: Между мита и реалността
Под 9% от българските компании използват AI
Тася Тасова: Бизнесът печели от вероучението
9 идеи за безплатна реклама
От кариерни контакти до първа среща: LinkedIn се превръща в неочаквана платформа за запознанства