Зоя Паунова: От жените се очаква да са жрици на съвършенството

„От жената вкъщи се очаква да бъде жрица на любовта и благодетелите. В работата се очаква да владее доброто управление, здравата ръка и вдъхновяващото лидерство. Миксът от двете задължава женската половина от човечеството да бъде жрици на съвършенството.“

Това смята Зоя Паунова – изпълнителен директор на „Астра Зенека България“. Тя говори емоционално пред публика по време на организирания преди седмица от списание „Мениджър“ и Обществения съвет на жените в бизнеса форум „Жените, нежната сила на бизнеса“. Зоя Паунова бе част от гостите на събитието, които споделиха впечатления и добри практики от реализацията на дамите в корпоративния свят. Ето какво още каза тя:

„Участвала съм в големи форуми, в които съм била една от малкото жени. Понякога съм имала усещането, че се присъединявам към екип на ръгбисти. Казвала съм си „Трябва да бъдеш делова. Стегната. Със стратегическо мислене. Също да социализираш по начина, по който те социализират".

На среща в Лондон с 1000 участници Мадлин Олбрайт бе запитана кои качества са я изстреляли на върха, за да стане първата жена държавен секретар на Съединените щати. Тя каза: „Определено, на първо място е квалификацията. Познанията. Опитът. Да си тежите на мястото. Второто е „Make your voice heard”. Тоест, трябва да сте видими и чуваеми“. Това бе призивът й към жените. Третото, което Олбрайт каза, бе изненадващо – жените трябва да помагат на жените. Дамите трябва да се свързват помежду си. Да правят нетуъркинг, чрез който да се подкрепят взаимно със знания и опит в израстването си.

“Астра Зенека“ има 25% дамско присъствие във висшия мениджърски състав. В цялостен мащаб служителите са разделени в съотношение 51 към 49%. В 130-те страни в света, където е представена, женското присъствие е 37%. Целта ни е през 2015 г. да достигнем 43%.

В българския екип за цялата организация съотношението е 65% към 35% в полза на жените. В средния мениджмънт на „Астра Зенека България“ 70% са жени. 75% във висшия мениджърски екип са дами. Но надейте да мислите, че има дискриминация към мъжете! (смее се)

Колегите знаят, че това съотношение се основава на принципите, които изповядваме. Амалгамата от мъже и жени създава силата в управлението. Двата пола сме създадени, за да се допълваме един друг.

Имаме целенасочено разгърнати политики в подкрепа на жените. Моето вътрешно усещане е, че страната ни има своите примери и че сме добре позиционирани като женска сила на картата на Европа и света. Женските енергии се разгръщат с пълна сила тук, подплатени с качества и енергия. Жените са сериозни кандидати за високите управленски позиции. Макар че сме патриархална държава, страната ни е успяла да постигне това.

В нашата организация забелязахме, че до 32-годишна възраст жените са наравно платени с жените. Постигат високи позиции в йерархията. След това идват семейство, деца. За да подпомогнем избора им, тъй като част от тях наистина са амбициозни, създадохме в последните години специална система.

Ако майките желаят да се върнат по-скоро, им даваме финансов стимул за наемане на детегледачка до навършване на детето на 1-годишна възраст. Даваме им възможност да се възползват от гъвкаво работно време. Да работят на половин работен ден. Осигуряваме един свободен ден от годината за женското здраве, който те да посветят на профилактични прегледи. Тези средства помогнаха през миналата година да се покачи с 11% удовлетвореността на служителите от баланса между работа и личен живот. А той обикновено е пречката, която спира жените от по-сериозната амбиция да преследват постове във високата йерархия.“