Digital4 и DigitalPRO се обединяват с обща мисия за трансформация на дигиталното образование

Икономика

На 5 юни в София Тех Парк ще се проведе  Digital4Sofia: PRO Marketing Conference 2025  - конференцията, която ще събере на едно място целия маркетинг бранш. Фокусът на тазгодишното издание не е само богатата програма на събитието, но и стратегическото обединение на съорганизаторите - Digital4 и DigitalPRO. Това е първата им съвместна инициатива и важна стъпка към разширяване и укрепване на дигиталната екосистема в страната. Сделката, при която Digital4 придоби 20% дял в DigitalPRO чрез инвестиционното дружество RED GROUP CAPITAL, поставя началото на амбициозна визия за бъдещето на дигиталното образование у нас.

Любомир Атанасов (Digital4 / RED GROUP CAPITAL) и Мирослав Запорожанов (DigitalPRO) споделят защо тази инвестиция е логично продължение на мисията им, как се стига от конкуренция до партньорство и как се изгражда образователен модел с реална стойност за хората – не само в столицата, а в цялата страна.

Вие сте човек с доказан опит в изграждането на устойчиви бизнес модели извън столицата. Какво ви убеди, че DigitalPRO има потенциала да бъде следващият мащабируем проект в образованието и защо решихте да участвате като инвеститор?

ЛА: Винаги съм вярвал, че устойчивият растеж идва от съдържание със стойност, от екип с визия и от мисия, която надхвърля чисто пазарните цели. В лицето на DigitalPRO видях и трите. В един период бяха наши конкуренти – и същевременно мотиватори да правим по-добри събития, по-силни теми, по-смислено съдържание. После ги разпознахме като партньори и съмишленици – хора, с които можем да изградим нещо истински значимо за образованието в България.
Моделът им е не просто ефективен – той е изпитан и доказан, с реално въздействие върху дигиталната среда в страната. Над 10 000 обучени участници през платформата digitalpro.bg не са просто статистика, а доказателство за последователност, ангажираност и – най-важното – доверие. А когато едно обучение е практическо, адаптивно и ориентирано към нуждите на бизнеса, то се превръща в реален двигател на развитие. Именно това е силата на DigitalPRO – сила, която усетихме години преди този съвместен бизнес ход.

Затова решението ми да се включа не беше просто инвестиция. То е логично продължение на мисията, която следваме с Digital4 още от 2016 г. – да правим знанието достъпно, приложимо и живо, не само в София, а навсякъде, където има хора с амбиция да се развиват.

От първия курс до днешната сделка – вие сте били част от развитието на DigitalPRO на всяко ниво. Кое беше най-голямото предизвикателство при преминаването от образователен проект към структурирана образователна организация с мащаб?

МЗ: За нас преходът не беше просто от проект към организация. Беше от услуга към мисия. Когато през 2013 г. стартирахме Zapomedia като агенция, работехме за клиентите си с отдаденост, постигайки множество успехи. Но с времето разбрахме, че най-голямата стойност не е в това да изпълняваш кампании, а в това да учиш другите да го правят сами – със стратегия, мислене и реални резултати. И когато DigitalPRO се появи, стана ясно, че вече не създаваме просто курсове, а среда, култура, отговорност за развитието на маркетинг средата у нас.

Най-голямото предизвикателство не беше да създадем структура, а да създадем стойност, която да удържи на мащаба. Да не се изгубим в растежа, а да продължим да създаваме усещане за лично отношение, практични уроци и истинска трансформация – не само в знанията, но и в самите хора.

И именно в това е смисълът – че не гоним растеж на всяка цена, а устойчиво развитие с дълбока стойност за хората и пазара. А това изисква не само мащаб, а визия и устойчивост и не е по-лесният път, но е този, който има най-голямо дългосрочно значение.

Какво е най-важното нещо, което искате да внедрите в DigitalPRO от своя опит с Digital4 – като бизнес логика, организационен модел или темпо на развитие?

ЛА: Най-важното, което искам да внедрим, е ясен ритъм на развитие – темпо, в което се расте устойчиво, но без да се губи практическата стойност за участниците. Нови програми, нови теми и мащабиране на национално ниво – всичко това трябва да се случва с мисъл за реалната нужда, не просто за разрастване. Това е урок от Digital4 – че добрият продукт не е само мащабируем, а и последователно подобряван година след година.
Вярвам и в логиката на „локален подход с национално въздействие“. Ако нещо работи добре в Русе, Пловдив, Варна или Стара Загора, то може да се адаптира навсякъде – стига да запази фокуса върху резултатите. Това е подход, който DigitalPRO вече познава, а ние ще помогнем да го разшири още по-смело.

Какво променя тази сделка в ежедневието на един екип като вашия? Кога инвестицията е двигател за растеж – и кога може да се окаже разсейваща, ако не се управлява правилно?

МЗ: Това, което сделката променя, не е самото ежедневие – а начина, по който мислим за следващите години. Истинската работа остава същата: да създаваме стойност за хората, да развиваме екипа, да поддържаме култура на фокус и смисъл.

Инвестицията не е само финансов ресурс – тя е възможност да растем по-бързо, но без да губим това, което ни е довело дотук. Ако не е управлявана с ясна визия и дисциплина, много лесно може да се превърне в разсейване: да влезеш в гонене на метрики, които изглеждат добре отвън, но не създават дългосрочна стойност.
За нас важното е друго – че зад тази инвестиция стоят партньори, които не търсят краткосрочна експанзия, а споделят визията ни за устойчив, стойностен растеж, изграден върху доверие и общи ценности.

RED GROUP CAPITAL се представя като инвеститор с експертиза, не просто с капитал. Как се изгражда екип от партньори, които не просто споделят ресурс, а гледат в една посока?

ЛА: Всичко започва с ценности. RED GROUP CAPITAL не е съставен от случайно събрани инвеститори, а от хора, които години наред управляват бизнеси с допълваща се експертиза, контакти, know-how и обща визия за развитието на бизнеса в България.. Всеки от нас носи силна оперативна роля – в маркетинг, ПР, уеб, комуникации или събития – но ни обединява разбирането, че стойността не е само в капитала, а в това как го прилагаш.
Ние решихме, че не влизаме в партньорства, за да наблюдаваме отстрани. Влизаме, за да допринасяме. И когато знаеш, че всички около теб мислят по този начин – е лесно да гледате в една посока.

Вие работите пряко с курсисти. Какви са реалните очаквания на хората днес – и как DigitalPRO отговаря с реална стойност, а не просто с маркетинг?

МЗ: Хората днес търсят не просто знания, а увереност, че това, което учат, ще им даде ясна посока и резултати. Очакванията са много по-конкретни – искат да могат да приложат нещата веднага, да разберат какво реално работи в практиката, да усетят, че не са сами в този процес.

Именно това правим в DigitalPRO – не предлагаме просто курсове, а симулация на реална работна среда. Даваме на курсистите процеси, обратна връзка, менторство – всичко онова, което липсва другаде. Вместо да “продаваме мечти”, създаваме условия, в които хората сами изграждат знания и умения, за да постигнат реален успех – чрез работа по истински проекти и достъп до кариерни възможности след обучението.

За нас най-ценният резултат е, когато курсистите ни започнат да вземат самостоятелни решения, да прилагат знанията уверено и самите те са създатели в дигиталния свят, постигайки успех в своята сфера. Тази трансформация – от пасивен участник към активен професионалист – е сърцевината на нашата мисия.

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Джони Деп води преговори за участие в шестата част на знаковата поредица „Карибски пирати“
Тестват човешката коса като бариера за филтриране на нефт и пластмаси от океана
Екстремните горещини в Италия се отразяват пагубно върху пазара на пармезан
ЕЦБ предупреждава: Очаква се корекция на пазара заради бума на AI акциите
Москва пое управлението на руските активи на енергийните гиганти Uniper и Fortum
Новият механизъм за изчисляване на минималната заплата трябва да е готов до 21 август
Четири индикатора ще определят в какви граници може да нарасне минималната заплата
На днешната дата, 18 август. Рождениците днес
Основният спонсор на "Евровизия" се оттегля от конкурса
Севернокорейска хакерска група разработва инструменти с изкуствен интелект за кибератаки
Меси ще съди медиите за нарушаване на личния живот на погребението на баща му
„Камаз“ разработва безпилотни автобуси
Бившият главнокомандващ на украинската армия не вижда перспектива Украйна да се присъедини към НАТО
Най-голямата карта на Вселената с близо 4 млрд. обекта разгадава природата на тъмната материя
Ефремова заяви, че няма да допусне запазване на настоящото ниво на минималната работна заплата от 1 януари 2027 г.
Франция ще строи шест нови АЕЦ
С решение на борда: Центърът „Кенеди“ във Вашингтон си връща името на Тръмп
Великобритания намалява директната помощ за страните от Африка с повече от 40%
След 50 г. в космоса: NASA намери начин апаратът Voyager 2 да продължи пътуването в междузвездното пространство
Швеция понижава възрастта за наказателна отговорност за деца на 14 години
Д-р Венета Павлова, собственик на дентална клиника „ЕО Дент“
Частично бедствено положение е обявено в резерват "Сребърна"
Кратка история на автомагистрала „Тракия”
Прехвърлиха 1,8 млн. куб. м вода от Дунав към езерото „Сребърна“, обстановката остава сложна
Емоционалната устойчивост се превръща в най-ценното умение в работата
Ирак може да напусне ОПЕК заради спор за квотите за добив на петрол
Милиардерът Питър Тийл придоби 1% дял в аржентинска петролна компания, работеща във „Вака Муерта“
Куба отбелязва 100 години от рождението на Кастро на фона на тежка криза
ВСС дава над 103 000 евро за наем на зала за изборите на нови членове на кадровата структура
Какво да направите, когато най-добрият ви служител загуби мотивация?
Защо хората напускат работа? Всичко опира до четири думи
Forbes: Урсула фон дер Лайен е най-влиятелната дама в света