Георги Атанасов, управител на Интелигентни системи за сигурност ООД и Старк България ЕООД „Когато трябва да дефинираме задача за сътрудниците си, да обясняваме ясно и разбираемо. Винаги да са първо причините (ЗАЩО), после целите (КАКВО) и чак след това мерките и действията (КАК). При групова среща този подход повишава мотивацията и засилва ангажираността на сътрудниците. При среща-разговор само с един сътрудник самият аз често прескачам ЗАЩО-то…“ Мартин Богданов, председател на Съвета на директорите на „Paysera България“ „Не обичам да давам универсални съвети, защото всяка ситуация е различна, както и хората или времето не са същите. Признавам обаче, че търся информация за аналогични случаи – макар че знам, че невинаги ще последвам съветите, които бих получил!“ Мая Бобева-Атанасова, управител на „Клевър Бук“ „Изчакай 24 часа преди да изпратиш онзи гневен мейл!“ Това е един от най-мъдрите съвети, които съм получавала и който винаги давам, когато някой колега ме попита как да реагира. Но и на мен понякога ми е трудно да го следвам. Това, че си прав, не означава, че е правилно да реагираш емоционално и прибързано. Преди натискането на бутона send трябва да си за�...