Бизнес БРОЙ /// Мениджър 06/2025

Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 4 / 4

Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?

Попитахме бизнес лидери с богат опит

Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?

Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?

Попитахме бизнес лидери с богат опит

Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?
Снимка: Shutterstock
quotes

Георги Атанасов, управител на Интелигентни системи за сигурност ООД и Старк България ЕООД

„Когато трябва да дефинираме задача за сътрудниците си, да обясняваме ясно и разбираемо. Винаги да са първо причините (ЗАЩО), после целите (КАКВО) и чак след това мерките и действията (КАК). При групова среща този подход повишава мотивацията и засилва ангажираността на сътрудниците. При среща-разговор само с един сътрудник самият аз често прескачам ЗАЩО-то…“

Мартин Богданов, председател на Съвета на директорите на „Paysera България“

„Не обичам да давам универсални съвети, защото всяка ситуация е различна, както и хората или времето не са същите. Признавам обаче, че търся информация за аналогични случаи – макар че знам, че невинаги ще последвам съветите, които бих получил!“

Мая Бобева-Атанасова, управител на „Клевър Бук“

„Изчакай 24 часа преди да изпратиш онзи гневен мейл!“

Това е един от най-мъдрите съвети, които съм получавала и който винаги давам, когато някой колега ме попита как да реагира. Но и на мен понякога ми е трудно да го следвам. Това, че си прав, не означава, че е правилно да реагираш емоционално и прибързано. Преди натискането на бутона send трябва да си зададеш въпроса „Този мейл ще ме доближи ли до целта ми, или ще ме отдалечи?“ и тогава да действаш. Ако все пак го натиснеш – трябва да си готов за последствията.

 

Олга Марсенак, член на Борда на директорите на „Насекомо“ АД

„Често ми се налага да влизам в ролята на ментор – било то за стартъпи, млади предприемачи или собствения ми екип. Съветът, който винаги давам, е: „Не вземай нещата прекалено лично“. В бизнеса трябва хладен ум и способност да се дистанцираш емоционално, за да вземаш добри решения. Истината обаче е, че когато създаваш нещо с цялото си сърце, е много трудно да останеш напълно обективен. Аз все още работя върху постигането на баланса в името на голямата картина. На младите предприемачи, които се обръщат към мен за съвет, препоръчвам да не приемат неуспехите като личен провал, а като етап от развитието.

Светозар Георгиев, съосновател на „Campus X“

„Често съветвам: „Намери съмишленици — не геройствай сам“. А после се хващам, че нося бялата дъска, водя уъркшопа и настройвам проектора едновременно.“

Христина Ванчева, управляващ съдружник в "A Team"

„Общувайте хладнокръвно и според протокола, не проявявайте емоции и следвайте безпрекословно правилата".