Бизнес БРОЙ /// Мениджър 06/2025
Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 4 / 4
Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?
Попитахме бизнес лидери с богат опит
Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?

Попитахме бизнес лидери с богат опит

Списание МЕНИДЖЪР ви предлага 4 безплатни статии
Последна статия за безплатно четене.
Влезте в акаунта си, за да можете да четете всички статии на списание МЕНИДЖЪР онлайн.
Ако нямате регистриран акаунт може да си направите на ZinZin.bg
Или продължете към безплатното съдържание на Мениджър News

Георги Атанасов, управител на Интелигентни системи за сигурност ООД и Старк България ЕООД
„Когато трябва да дефинираме задача за сътрудниците си, да обясняваме ясно и разбираемо. Винаги да са първо причините (ЗАЩО), после целите (КАКВО) и чак след това мерките и действията (КАК). При групова среща този подход повишава мотивацията и засилва ангажираността на сътрудниците. При среща-разговор само с един сътрудник самият аз често прескачам ЗАЩО-то…“
Мартин Богданов, председател на Съвета на директорите на „Paysera България“
„Не обичам да давам универсални съвети, защото всяка ситуация е различна, както и хората или времето не са същите. Признавам обаче, че търся информация за аналогични случаи – макар че знам, че невинаги ще последвам съветите, които бих получил!“
Мая Бобева-Атанасова, управител на „Клевър Бук“
„Изчакай 24 часа преди да изпратиш онзи гневен мейл!“
Това е един от най-мъдрите съвети, които съм получавала и който винаги давам, когато някой колега ме попита как да реагира. Но и на мен понякога ми е трудно да го следвам. Това, че си прав, не означава, че е правилно да реагираш емоционално и прибързано. Преди натискането на бутона send трябва да си зададеш въпроса „Този мейл ще ме доближи ли до целта ми, или ще ме отдалечи?“ и тогава да действаш. Ако все пак го натиснеш – трябва да си готов за последствията.
Олга Марсенак, член на Борда на директорите на „Насекомо“ АД
„Често ми се налага да влизам в ролята на ментор – било то за стартъпи, млади предприемачи или собствения ми екип. Съветът, който винаги давам, е: „Не вземай нещата прекалено лично“. В бизнеса трябва хладен ум и способност да се дистанцираш емоционално, за да вземаш добри решения. Истината обаче е, че когато създаваш нещо с цялото си сърце, е много трудно да останеш напълно обективен. Аз все още работя върху постигането на баланса в името на голямата картина. На младите предприемачи, които се обръщат към мен за съвет, препоръчвам да не приемат неуспехите като личен провал, а като етап от развитието.
Светозар Георгиев, съосновател на „Campus X“
„Често съветвам: „Намери съмишленици — не геройствай сам“. А после се хващам, че нося бялата дъска, водя уъркшопа и настройвам проектора едновременно.“
Христина Ванчева, управляващ съдружник в "A Team"
„Общувайте хладнокръвно и според протокола, не проявявайте емоции и следвайте безпрекословно правилата".
|
Ключови думи
бизнес
бизнес лидери
бизнес съвет