Бизнес БРОЙ /// Мениджър 06/2025
Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 2 / 4
Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?
Попитахме бизнес лидери с богат опит
Кой е бизнес съветът, който винаги давате, но невинаги следвате?
Попитахме бизнес лидери с богат опит
Списание МЕНИДЖЪР ви предлага 4 безплатни статии
Остават ви още
2
статии за безплатно четене.
За да продължите четенето, трябва да сте абонат на списание "МЕНИДЖЪР".
Изберете своя абонаментен план след регистрация в платформата ни ZinZin.bg или ни пишете на abonament@manager.bg. Акаунтът Ви в ZinZin.bg е приложим за вход в manager.bg/списание. Ако вече сте абонат, влезте в своя акаунт.
Или продължете към безплатното съдържание на Мениджър News
Георги Атанасов, управител на Интелигентни системи за сигурност ООД и Старк България ЕООД
„Когато трябва да дефинираме задача за сътрудниците си, да обясняваме ясно и разбираемо. Винаги да са първо причините (ЗАЩО), после целите (КАКВО) и чак след това мерките и действията (КАК). При групова среща този подход повишава мотивацията и засилва ангажираността на сътрудниците. При среща-разговор само с един сътрудник самият аз често прескачам ЗАЩО-то…“
Мартин Богданов, председател на Съвета на директорите на „Paysera България“
„Не обичам да давам универсални съвети, защото всяка ситуация е различна, както и хората или времето не са същите. Признавам обаче, че търся информация за аналогични случаи – макар че знам, че невинаги ще последвам съветите, които бих получил!“
Мая Бобева-Атанасова, управител на „Клевър Бук“
„Изчакай 24 часа преди да изпратиш онзи гневен мейл!“
Това е един от най-мъдрите съвети, които съм получавала и който винаги давам, когато някой колега ме попита как да реагира. Но и на мен понякога ми е трудно да го следвам. Това, че си прав, не означава, че е правилно да реагираш емоционално и прибързано. Преди натискането на бутона send трябва да си зададеш въпроса „Този мейл ще ме доближи ли до целта ми, или ще ме отдалечи?“ и тогава да действаш. Ако все пак го натиснеш – трябва да си готов за последствията.
Олга Марсенак, член на Борда на директорите на „Насекомо“ АД
„Често ми се налага да влизам в ролята на ментор – било то за стартъпи, млади предприемачи или собствения ми екип. Съветът, който винаги давам, е: „Не вземай нещата прекалено лично“. В бизнеса трябва хладен ум и способност да се дистанцираш емоционално, за да вземаш добри решения. Истината обаче е, че когато създаваш нещо с цялото си сърце, е много трудно да останеш напълно обективен. Аз все още работя върху постигането на баланса в името на голямата картина. На младите предприемачи, които се обръщат към мен за съвет, препоръчвам да не приемат неуспехите като личен провал, а като етап от развитието.
Светозар Георгиев, съосновател на „Campus X“
„Често съветвам: „Намери съмишленици — не геройствай сам“. А после се хващам, че нося бялата дъска, водя уъркшопа и настройвам проектора едновременно.“
Христина Ванчева, управляващ съдружник в "A Team"
„Общувайте хладнокръвно и според протокола, не проявявайте емоции и следвайте безпрекословно правилата".
|
Ключови думи
бизнес
бизнес лидери
бизнес съвет