Business Signature БРОЙ /// Мениджър 08/2025

Как „Дънди Прешъс Металс“ прилага дигитализация и нови технологии в добива?

В дружествата на ДПМ в България дигитализацията не е само концепция – тя е реалност, която ежедневно променя начина, по който работим. В рудник „Челопеч“ създадохме СМАРТ център за управление и мониторинг в реално време на всички производствени процеси. Въведохме първия подземен автономен дрон с функции за самообучение, както и платформата „Мобиларис“ за проследяване на хора и техника с цел повишаване на безопасността. Част от нашето оборудване вече се управлява дистанционно, а пълното Wi-Fi покритие на 600 метра под земята осигурява непрекъсната свързаност – основа за всяка модерна минна дейност. В рудник „Ада тепе“ изградихме единственото по рода си съоръжение за съхранение на минни отпадъци (ИССМО), което едновременно позволява оползотворяване на отпадък от производството, пълно рециклиране на води и прогресивна рекултивация. В партньорство с водещи технологични компании оптимизираме производствените процеси с дигитални близнаци и намаляваме въглеродния отпечатък от дейността си.

Какъв е приносът ви към устойчивото развитие на регионите, в които работите?

От стъпването си в България през 2003 г. „Дънди Прешъс Металс“ е ангажирана с дългосрочното развитие на регионите, в които работим – Челопеч, Крумовград, Чавдар и Златица. Фокусът ни е поставен върху образованието – изцяло подкрепяме и финансираме Частната профилирана гимназия с чуждоезиково обучение „Челопеч“, която се превърна в модел за успешно партньорство между бизнес и училище. В Крумовград партньорството ни с професионалната гимназия по транспорт и с местните гимназии даде силен тласък не само на техническата подготовка на учениците, но и на стремежа на учителите към по-високи резултати.

Местните общини вече над две десетилетия се променят и облагородяват чрез средства по годишни рамкови договори в сферите на културата, спорта, социалните дейности и инфраструктурата. Гордеем се, че сме подкрепили редица инициативи – от Коледното село и фолклорния център в Чавдар през Международния фолклорен фестивал в Челопеч до създаването на Музея на златото в Крумовград. Първо в Крумовград, а след това и в Средногорието създадохме Фонд за подкрепа и насърчаване на микро-, малък и среден бизнес, чрез който досега сме финансирали над 190 проекта, довели до създаването на повече от 200 нови работни места. Убедени сме, че устойчивото развитие изисква последователност, партньорство и реална грижа за хората.

Как се адаптирате към новите ESG изисквания?

Нашият подход е ориентиран към създаване на положително нетно въздействие – чрез намаляване на екологичния отпечатък, повишаване на социалната стойност и изграждане на трайни отношения с всички заинтересовани страни. Целта ни е да гарантираме устойчив поминък за местните общности – не само по време на добивната дейност, но и след нейното приключване. Напредъкът ни в ESG аспектите получи международно признание още през 2023 г., когато компанията беше класирана в 91-вия перцентил – т.е. сред най-добрите 9% от минните компании в ESG рейтинг на Standard & Poor’s. Още преди две години „Дънди Прешъс Металс“ постигна резултат, по-висок от 91% от всички глобални минни компании в ESG класацията и беше включена в Sustainability Yearbook 2024.

Кои са инвестиционните ви приоритети през следващите 3–5 години?

Фокусът ни за следващите 3 до 5 години се запазва върху устойчивия преход, гарантиращ дългосрочна стойност за бизнеса, хората и околната среда. Наред с това фокусът на компанията е върху дигиталната трансформация и диверсификацията на портфолиото. В България предстои приключване на експлоатацията на рудник „Ада тепе“ и стартиране на процеса по закриване и рекултивация. В международен план компанията разширява портфолиото си чрез придобиване на дружеството „Адриатик Металс“ и рудник „Вареш“ в Босна и Херцеговина – стратегически актив, богат на руди, съдържащи сребро, злато, цинк и олово. Това е важна стъпка към изграждането на по-гъвкава, устойчива и пазарно стабилна компания. С тази стъпка предстои и ребрандиране на канадското дружество, което ще се казва „ДПМ Металс“. Планираме и допълнителни инвестиции в модернизацията на рудник „Челопеч“, за да поддържаме високи стандарти на безопасност, ефективност и устойчивост. 

Как се променя профилът на служителя в сектора?

Минната индустрия преминава през технологична трансформация, която води до промяна в профила на съвременния миньор. Днес нашите служители все по-често работят с екрани, данни и софтуерни системи вместо с традиционните инструменти като кирка и чук. Изкуственият интелект навлиза все повече в оперативната работа – от интелигентна поддръжка, която предвижда технически проблеми, преди да възникнат, до оптимизация на производствените процеси. Всичко това изисква нови компетентности. Служителят на бъдещето е дигитално грамотен, адаптивен, умее да анализира данни, мисли критично и работи ефективно с иновации. Това е профилът, към който се стремим – и активно го развиваме чрез обучение, създаване на умения и привличане на нови таланти чрез нашите стажантски програми.

Кои иновации ще оформят „мините на бъдещето“?

Мините ще бъдат по-интелигентни, по-безопасни и значително по-екологични. Изкуственият интелект и машинното самообучение ще имат водеща роля в анализа на геоложки данни, оптимизацията на производствените процеси и управлението на ресурсите. Автономните машини и дистанционното управление ще заменят ръчния труд в рискова среда, като 5G свързаността ще улесни работата в реално време. Но бъдещето не е само високи технологии – то изисква и висока отговорност. Възобновяемата енергия, нисковъглеродните материали и устойчивите решения ще бъдат в основата на новата минна индустрия.