Момчил Г. стана баща на близнаци и му се наложи напълно да реорганизира живота си. Започна да закъснява за работа, но пък за да компенсира – оставаше до по-късно в офиса. Понякога си тръгваше преди края на работния ден, но пак в неговия опит да компенсира – вземаше работа за вкъщи. С повечето задачи Момчил се справяше в срок, но с други се проваляше. Повечето колеги му се радваха, че е любвеобилен баща, и го прикриваха, когато беше възможно, но имаше и такива, които подхвърляха, че също имат „семейства и деца“. Как в тази ситуация да постъпи прекият му ръководител, за когото беше очевидно, че Момчил вече не може да балансира между работата и личния живот? Предлагаме коментарите на трима опитни лидери: Промяната може да отнеме до 12 месеца Александър Йорданов, генерален мениджър на Glovo в България С правилния подход тази ситуация е чудесна възможност за изграждане на дългосрочно и смислено обвързване на ръководството с Момчил. Всички преценяваме колко добър е нашият мениджър и нашата компания, когато времената са трудни за нас. Тогава разбираме дали сме просто „ресурс“ за компанията или нещо повече. Като цяло прекият ръководител трябва да е подготвен, че ангажираността и способността ...