Големият мит за успеха
Милион долара.
Два милиона долара.
Яхта.
По-голяма яхта.
Така изглежда стълбата на успеха според повечето хора.
Всичко започва със съставянето на списък с желания и тяхното отмятане. Автомобилът Audi с 5 скорости и 6-цилиндров двигател се превръща в Audi с 6 скорости, 8-цилиндров двигател и спойлер. Проблемът с този вид стремежи е, че не им се вижда краят. Начинът, по който определяте успеха, диктува начина, по който го преследвате.
Ами ако успехът нямаше нищо общо с постиженията, а със самовъзприятието и възгледа ни за живота? Истината е, че можете или да бъдете успешни, или да преследвате успеха – разликата е огромна, – но никога и двете – те са взаимно изключващи се.
Когато бях част от корпоративния свят, преследвах успеха. Това ме определяше. Рецензиите бяха свързани само с мащаба на моите стремежи и диктуваха настроението и възгледите ми. Ако получавах повече от 4,2 от общо 5 точки за представянето си, се чувствах успял. Ако оценката ми беше по-ниска, увесвах нос и изпитвах срам.
Един ден, възгледът ми за успеха коренно се промени. Спрях да се интересувам от цифрите в банковата си сметка, от колата в гаража си, от броя последователи в Twitter. Вече не ставаше въпрос за постиженията ми, нито дори за самия мен.
Изведнъж, всичко доби смисъл. Имаше един човек, който винаги изглеждаше ядосан. Той просто не можеше да напредне в кариерата си и постоянно бе разочарован. Животът му не се развиваше по план. Успехът все му се изплъзваше. Тогава, този човек разбра, че гневът му влияе на всички около него. Този гняв бе несдържан. Казано по друг начин, той не просто беше разочарован, а и разочароваше всички останали.
В случай че не сте се досетили, говоря за себе си.
Преди бях тиктакаща бомба от разочарование. В стремежа си да постигна повече, позволих на липсата на постижения да диктува настроението ми и да засяга хората около мен.
Най-накрая разбрах, че не исках да имам такова влияние върху близките си. Не исках и да съм този човек. Започнах да измервам успеха си не според постиженията, а според начина, по който – позитивно или негативно, в помощ или във вреда – влияех на околните. Това е огромно, животопроменящо осъзнаване.
Ами вие? Успехите ви дължат ли се на правилната нагласа? Колата няма да ви донесе удовлетворение (Да не говорим колко много гориво „яде” едно Audi с 8-цилиндров двигател). Колкото и яхти да имате, те никога няма да са достатъчно. Най-нещастните хора в света са онези, които са заобиколени от материални придобивки, защото гневът и егоизмът им са отблъснали приятелите и близките им. Те имат тлъсти банкови сметки, но са лишени от съдържателни взаимоотношения.
Не бъдете като тях. Открийте ново мерило за успеха си. Последният не е свързан само с вас.
Джон Брандън за Inc.com
Ключови думи
ОЩЕ ОТ КАТЕГОРИЯТА
|
|
Компаниите Blackstone и CD&R обмислят купуване на производителя на сладолед Magnum
Компании |Инвеститори оценяват разработчика на изкуствен интелект Аnthropic на 900 милиарда долара
Компании |Пентагонът отменя разполагането на 4000 войници в Полша, Варшава уверява, че сигурността не е застрашена
Свят |На фокус следващата седмица: Несигурността на пазарите се запазва
Икономика |Kioxia отчита рязък скок на печалбите заради бума на изкуствения интелект
Компании |Първите автомобили Zeekr вече са в България - Еspace Auto поставят нов стандарт при електромобилите в страната
Автомобили | Advertorial |На днешната дата, 15 май. Международен ден на семейството
На днешната дата |Работата през лятната ваканция - все по-предпочитана от непълнолетните
България |Бившият капитан на Англия Дейвид Бекъм стана първият спортен милиардер във Великобритания
Свят |Започва „Кръговрат“ - първият фестивал за устойчиво кино в България
Любопитно |Европейската комисия води разговори с OpenAI и Anthropic за достъп до AI модели
ЕС |Денят, в който Рим се опита да забрани инфлацията
Икономика |Кой печели и губи от срещата на върха между САЩ и Китай?
Общество |ADVERTORIAL
22 проекта в 16 области получиха финансиране по второто издание на грантовата програма на „Капка по капка“
Трансформацията на B2B търговията при индустриални и производствени компании
Коментари
Няма въведени кометари.