ТРАЙНА//// Културни кодове: Как раждането на деца влияе върху кариерното развитие на жените?

Неравенството между половете влияе върху икономическите и социалните резултати на жените в почти всяка област. То е видимо в неравенствата в заплатите, заетостта и доходите, в моделите на професионална сегрегация и в недостатъчното представителство на жените на ръководни позиции и в политическите институции.

Тези неравенства се изострят допълнително за жените, които поемат основна роля в отглеждането на деца, често точно в момента, когато кариерата им иначе би се ускорявала.

Проучване, проведено в Германия, показва, че след като жените поемат отговорността за отглеждането на деца, им се възлагат по-малко аналитични, сложни и интерактивни задачи, особено когато намаляват работното си време – промени, които могат тихомълком да намалят бъдещите им възможности за развитие, пише Euronews. 

Наказанието за майчинството

В скорошна статия, публикувана в Journal of Marriage and Family, озаглавена „Наказанието за майчинството от работните задачи“, Вибке Шулц от Университета в Бремен и Гундула Цох от Университета „Карл фон Осиецки“ в Олденбург анализират промените в работните задачи на 1978 жени, използвайки данни от проучването на Германския национален образователен панел, обхващащо периода от 2011 до 2020 г.

Те проследяват промените в пет ключови измерения на работните задачи, възложени на жените, в три вълни, обхващащи 12-годишен период, включително аналитични, сложни, автономни, интерактивни и ръчни задачи.

Интерактивни и аналитични работни позиции

Вибке Шулц обясни, че интерактивните задачи често предполагат предвидимост и „дежурство“ за колеги и клиенти. Когато възникнат – или се очакват – ограничения при предоставянето на грижи, тези задачи са най-лесни за преназначаване, защото обикновено изискват значителна координация и време.

Аналитичните или сложните задачи могат да намалеят по две причини. В някои работни места те изискват продължителна концентрация или предприемане на по-дълги работни процеси, което става по-трудно под натиска на времето и фрагментираните графици.

„Но по-важното е, че намалението може да отразява и очакванията на ръководството: ръководителите могат превантивно да отстраняват майките от високоотговорни и бързо развиващи се роли, независимо от действителните им възможности“, обясни Вибке Шулц пред Euronews Business.

Тя отбеляза, че след раждането много от работните места или работните функции, възложени на жените, се изместват от „силно когнитивна и силно интерактивна“ работа към по-малък набор от задачи. Промяната не е само в смяната на работата; тя се отразява и в това, което жените правят в професионалния си живот, след като станат майки, особено когато работят по-малко часове.

Дори малки, краткосрочни намаления на задачите могат да се натрупат. „Ако аналитичните, сложни и интерактивни задачи са мястото, където уменията се развиват, генерират се сигнали за представяне и се изграждат лидерски пътища, загубата на достъп до тях може да забави растежа на заплатите, да намали възможностите за повишение и да заключи хората в по-плоски кариерни пътища, дори ако длъжностните им наименования не се променят“, казва тя.

Въпреки че изследването се фокусира върху Германия, констатациите са широко приложими и се простират отвъд нейните граници. Той подчерта, че това е много подобен модел в цяла Европа, но мащабът и формата на ефекта ще варират в зависимост от институциите и нормите.

Препоръки за справяне с това неравенство

Един от начините за справяне с този проблем е да се направи разпределението на задачите видимо. Проследяването на това кой получава задачи с висок растеж – като например отговорност за ключови клиенти, сложни случаи или ръководство на проекти – преди и след родителски отпуск или преминаване към работа на непълно работно време може да разкрие кога и как възможностите тихомълком изчезват.

Работодателите могат също така да преосмислят как са проектирани позициите на непълно работно време. Чрез разделяне на сложната работа на модулни задачи, формализиране на предаването и по-голямо доверие в екипната отговорност, аналитичната и високоотговорна работа не е необходимо да се третира като изключителна област на служителите на пълен работен ден.

Техните препоръки за политика са да се разшири обхватът на грижите за деца и училищата на пълен работен ден, да се засилят правата за гъвкавост с професионални защити и да се стимулират родителските отпуски и грижи, за да се намали нормата, че „майката е регулаторът по подразбиране“, който формира очакванията на работодателите.