Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 11/24

Списание МЕНИДЖЪР Ви предлага 4 безплатни статии от броя — 1 / 4

Антония Събева, главен изпълнителен директор на „Мениджмънт Файненшъл Груп“

Носител на специален приз „Устойчиво развитие“

Снимки:

Жан Златков

Антония Събева, главен изпълнителен директор на „Мениджмънт Файненшъл Груп“

Антония Събева, главен изпълнителен директор на „Мениджмънт Файненшъл Груп“

Носител на специален приз „Устойчиво развитие“

Антония Събева, главен изпълнителен директор на „Мениджмънт Файненшъл Груп“
quotes

В момента хората имат навика да сменят често своята работа. Какво ви дава на вас постоянството в професионален и личен план?

Всичко зависи от мотиваторите на човека. Ако те води само по-високата заплата, винаги ще се намери някой, който да предложи повече. За мен по-важни са добрите отношения в екипа, възможността да уча през опита, да се изправям пред предизвикателства и да участвам в решаването им заедно с експерти от различни области. В МФГ имаме много проекти и макар че не участвам пряко във всички, продължавам да уча през тях. Забелязвам, че мнозина, особено младите, търсят постоянно насърчение, външна мотивация и подкрепа, но аз вярвам, че истинската мотивация идва отвътре и се основава на самомотивация.

Как преодолявате колебанията и съмненията си, че сте на прав път? 

Всеки се сблъсква с моменти на съмнение и колебание, особено когато става дума за важни решения. Ще ви се стори несериозно, но понякога хвърлям монета като своеобразен тест – не за да взема решение, а за да разбера истинските си желания. Ако резултатът ме кара да искам да хвърля отново, осъзнавам, че подсъзнателно предпочитам/смятам за правилно другото решение. За да преодолея колебанията, след вземането решение се старая да не мисля за алтернативите, а се фокусирам върху изпълнението.

Можете ли да ни дадете пример за ситуация, когато е трябвало да поемете риск, за да постигнете устойчиво дългосрочни цели?

Пандемията беше труден период за всички. По време на първия локдаун обсъждахме дали да намалим разходите чрез съкращения, или да запазим екипа, поемайки големи загуби. Аз твърдо вярвах, че правилният избор е да запазим хората, осъзнавайки колко ценен ни е всеки един от тях, и че внезапните съкращения биха нанесли дългосрочни щети. Решихме да понесем моментните загуби и съм благодарна, че екипът на МФГ ме подкрепи, поемайки този риск. Впоследствие се оказа правилното решение — излязохме от кризата по-силни, с по-висока ангажираност и с готовност да посрещнем нови предизвикателства.

Как трябва да се подобри бизнес средата в България и какво вие правите за това? 

Въпреки ниските данъци България продължава да среща затруднения с привличането на инвестиции. Това показва ясно, че има фактори, които пречат и трябва да бъдат отстранени. Европа, както и България, често защитава чрез прекомерни регулации, но забравяме, че пазарът е най-добрият регулатор. Вместо пречки бизнесът се нуждае от предвидима правна рамка и подкрепа за иновации и инвестиции, за да расте устойчиво.

В МФГ осъзнаваме значението на тази трансформация и активно работим за нейното осъществяване, следвайки принципите на етично и устойчиво развитие. Инвестираме в обучението и развитието на нашия екип, насърчаваме финансовата грамотност сред клиентите си и влагаме усилия в екологично отговорни практики. Освен това търсим иновативни решения и се стремим към прозрачност във всички наши операции, защото вярваме, че създаването на доверие и стабилност е ключово за подобряването на бизнес средата в България.