Leader's Hub БРОЙ /// Мениджър 11/23

Бихте ли разгледали седмичните си календари, като си признаете колко от деловите срещи, отбелязани за седмицата, очаквате с нетърпение? Отговорите обикновено са една или две, или николко. Проучване, направено в САЩ[1] , показва, че служителите присъстват средно на 62 срещи месечно, като според тях половината са „губене на време“ и това „време“ се равнява на 31 астрономически часа. Освен това резултатите говорят, че служителите присъстват само „телом“, защото 91% от анкетираните признават, че си мечтаят, а 73% казват, че дори вършат други неща по време на срещи. Проучването продължава с данни и за управленския персонал – 40–50% от работното време на висшия мениджмънт минава в срещи, което прави около 23 часа седмично. По-впечатляващото е, че средно 7,8 часа от тях са били абсолютно ненужни и безсмислени. Ако го сметнем на годишна база, се оказва, че близо 50 дни е загубеното време. Излиза, че освен време има и много пари, „хвърлени на вятъра“ в заплати. Тези данни и нашият опит ни карат да се замислим какво можем да променим или как да провеждаме срещите си така, че да има смисъл от тях, т.е. да са полезни, ефективни и кратки. За да бъде една среща успешна, на първо място е добре да се заложат ясни цели и �...