Какво очаквате да се промени за Shelly Group, след като премина в клуба на еднорозите и стана втората българска компания в него?

Попадането в клуба на еднорозите е символ на успеха, който неминуемо ще увеличи репутацията на компанията – както в очите на партньорите ни, така и вътре в екипа. Това ще доведе до по-голямо доверие в нашите продукти – хората искат да работят със стабилен и успешен партньор, което отваря врати за по-големи сделки и по-широк мащаб. Вярвам, че и мотивацията на екипа ще нарасне – защото това не е успех на един човек, а на всички ни.

Кога започнахте да мислите за бизнеса си в глобален мащаб?

Още от самото начало. Бизнес, базиран на иновации и технологии, който не може да се развива в различни държави, не е устойчив. Винаги съм си представял нещата с глобална перспектива – дори и в най-ранните етапи.

Изкушавали ли сте се да продадете компанията и какво ви е спирало да го направите?

Разбира се – имало е моменти, в които съм бил напълно изтощен и съм искал да оставя всичко. И други, когато съм бил силно мотивиран от ново постижение или от думи на клиент или партньор. Това е нормален процес. Ако кажа, че никога не бих продал – ще излъжа. Но това не е целта ми. Желанието е да създаваме, да се развиваме, да правим нещо смислено. Всичко останало идва, когато му дойде времето.

Вие имате опит с различен тип финансиране – от фонд за рисков капитал до листване на капиталовите пазари в София и Франкфурт. Какво бихте посъветвали младите предприемачи – на какъв етап какъв тип финансиране да потърсят?

Най-добре е да търсят финансиране тогава, когато вече имат работещ модел – дори и в малък мащаб. Така ще запазят по-голяма част от компанията и ще получат по-добра оценка за труда си. Финансирането „на идея“ е най-рисково и най-скъпо. Обикновено има три етапа – първо собствени средства, семейство и приятели, после частни инвеститори или малък фонд. Едва след резултати може да се мисли за по-големи стъпки.

Конкуренцията в областта на Интернет на нещата расте с всеки изминал ден. Какъв е следващият етап в развитието на тези технологии, които ще предопределят лидерството в сферата?

Отдавна смятам, че следващият етап е близкото обвързване на технологиите с медицината и възможността бързо да се разпознават ранни признаци на заболявания или ранна диагностика. AI и всички други технологии ще ускорят развитието на технологиите в тази посока, което ще доведе до подобряване на качеството на живота. Пример за това са часовниците, пръстените, които в момента стават все по-популярни, но това е само началото.

Смятате ли, че ставаме прекалено зависими от технологиите?

Зависими сме от всяка технология, която ни е помагала, откакто съществува човекът, никой не може да си представи сега живота преди електричеството, автомобилите, интернет. Всяка нова технология ни дава повече възможности и по-добро съществуване. Притеснението винаги може да бъде избегнато с повече знания и умения, които човек може да развие със или без използването им.

Може ли умният дом да се обърне срещу нас? Видяхме какво се случи на Иберийския полуостров – остана без ток в продължение на часове. Успяваме ли да осигурим адекватна сигурност в този дигитален свят?

Може би затова е изключително важно кой стой зад предлагането на устройствата и услугите. Истината е, че в момента над 90% от соларните системи в света са свързани в облачни услуги, предлагани от китайски компании, тоест само за няколко секунди цялата електропреносна мрежа може да бъде напълно изключена или унищожена. Същото се отнася за свързаните уреди към интернет. Ние като европейска компания сме напълно прозрачни в достъпа и управлението на данните, в допълнение нашите устройства могат да работят дори напълно изолирани от интернет. Това е един от факторите, който ни прави различни и интересни в сравнение с други решения. В Европа от тази година влиза така нареченият Cyber security act, но той не е решение за тези проблеми, а само път, към който трябва да се насочат всички производители.

Каква е най-смелата мечта, която още не сте изрекли на глас?

Няма и да я напиша, но като цяло бихме искали България все повече да се спряга по света като лидер на технологични решения и иновативни компании.

Какво искате да предадете нататък – не като технологии, а като начин на мислене?

Водещото не трябва да са печалбите, а доволните потребители. Всичко останало е следствие. Успехът преди всичко е много труд и поемане на отговорност.