Тя е първата жена в структурата на „Дънди Прешъс Металс“, заемаща позицията изпълнителен директор. С над 25 години опит в сферата на управлението на околната среда и разрешителните режими в минната индустрия, тя има ключова роля за стартирането на дейността на рудник „Ада тепе“ – първият новоразработен рудник в България от четири десетилетия. Със стратегическото си мислене, лидерски подход и способността да изгражда силни партньорства Ирена е призната за една от най-вдъхновяващите фигури в сектора и модел за подражание.

„ДПМ Крумовград“ ЕАД е българска компания с предмет на дейност добив и преработка на златосъдържащи руди от участък „Ада тепе“ на находище „Хан Крум“ в община Крумовград. Компанията разработва по открит способ рудник „Ада тепе“ от 2019 г. с краен продукт златосъдържащ концентрат. Това е първият новоразработен рудник в България за последните 40 години. Рудникът е изграден в Натура 2000 зона и разполага с модерно интегрирано съоръжение за съхранение на минния отпадък.

Кои фактори ще определят конкурентоспособността на българския миннодобивен сектор в следващото десетилетие?

Следващото десетилетие със сигурност ще бъде доминирано от достъпа до и наличността на ресурси и суровини – полезните изкопаеми, които са в основата на българската и европейската минерално-суровинна индустрия. Ускоряването на индустриалното развитие в България все по-настойчиво изисква ефективна администрация, предвидими правила и активен диалог между бизнеса, държавата и научната общност. Това ще подпомогне бизнеса, който все повече трябва да работи в сложна производствена среда с ниски съдържания на полезните компоненти и по-неблагоприятни геомеханични условия.

Ключово е да има предвидимост и подкрепяща политика от страна на държавата особено и предвид геополитическата нестабилност. Често забавянето на административните процедури блокира инвестиции с висока обществена и екологична стойност. Наличието на финансови стимули и партньорства, които да насърчат инвестициите в иновации и устойчиви технологии, също е сред факторите, които могат да повишат конкурентоспособността.

Какъв е вашият лидерски подход и как той се променя през годините?

През последните седем години преминах през различни професионални роли – от директор „Разрешителни и правни дейности“ до първата жена, поела позицията на изпълнителен директор на най-новия рудник в страната – „Ада тепе“. Така се превърнах и в първата жена на толкова висока ръководна позиция в „ДПМ Металс“ в България.

Винаги съм вярвала, че хората са най-ценният ресурс на всяка организация. Те придават смисъл на целите и живот на процесите. Професионалният ми път обаче промени и лидерския ми стил. С годините се научих да чувам още по-добре гласа на хората, с които работя, и да създавам пространство, в което всеки може да се развива и да се чувства част от обща кауза.

Как балансирате между „соловите изпълнения“ и „груповите изяви“ в управлението на вашия екип?

Вярвам, че в един екип има място и за двете. Важно е да усещаш кога да дадеш сцена на отделния талант и кога да създадеш хармония между всички.

Като ръководител се стремя да насърчавам инициативата и индивидуалните идеи. Те са като кратки солови партии, които придават характер на общата мелодия. Същевременно вярвам, че истинската сила се ражда в синхрона, когато всеки знае своята роля и звучи в съзвучие с останалите.

В „ДПМ Крумовград“ това означава доверие и взаимно уважение. Всеки има право на своята нота, но целта винаги е общият успех.

Рок музиката често е свързана с бунтарство и призив за радикални промени. Как това се отразява на вашия подход към иновациите във вашата индустрия?

В нашата индустрия рокът не е просто музика, той е метафора. Всеки ден работим със скални късове, но същевременно градим и нещо много по-ценно – култура, която „rock“-ва с иновации, отговорност и смелост.

Рок музиката винаги е била символ на енергия и динамика, а това е в основата и на нашия подход към развитието – да не се страхуваме да мислим различно, да изпреварваме времето и да следваме собствения си ритъм. В „ДПМ Крумовград“ вярваме, че иновациите не са просто технологии, те са начин на мислене, който започва от нас, хората.

И да, бих казала с усмивка, че наистина „We rock“ – защото имаме духа на екип, който не се страхува да променя, да търси и да вдъхновява.

Има ли конкретна песен или текст, който отразява вашата бизнес философия?

Не бих посочила една конкретна песен, защото музиката за мен е отражение на различните ритми в живота и работата. В нея има моменти на спокойствие, но и на динамика, паузи и кулминации, точно както в бизнеса. Всеки ден носи своя мелодия, а ролята на лидера е да я чуе, да усети темпото и да поведе хората в хармония.

В управлението често се налага да „дирижираш“ различни гласове – на екипи, процеси и интереси. Истинското предизвикателство е да създадеш общ ритъм, в който всички да се чувстват част от по-голямо цяло. Понякога това изисква сила и твърдост, друг път – мекота и разбиране.

Playlist:

1. We will rock you – Queen
2. Солен е вкусът на времето – на група Щурците
3. Високо – Формация Студио Балкантон (ФСБ)
4. Dance me to the end of love – Leonard Cohen
5. Зайди, зайди ясно слънце – бъл.народна песен в изпълнение на Николина Чакардъкова