Мариян Рангелов, CFO, Neterra

Днес ролята на финансовия директор е много повече от това да следи отчетността и да гарантира спазването на финансово-счетоводните процеси. Бизнес средата става все по-динамична, технологиите се развиват с висока скорост, а взаимовръзките между различните елементи на бизнеса стават все по-сложни.

В динамичен сектор като телекомуникациите CFO е фигурата, през която преминава огромен обем информация – финансова, търговска, продуктова и технологична. Неговата задача вече не е само да изгради инфраструктурата за вземане на решения – навременна информация, отчети и връзка между случващото се в бизнеса и финансовите резултати, но и да превръща различните данни в смислена картина, която помага на мениджмънта да оценява алтернативи и да взема информирани решения.

В следващите години  ключови ще бъдат интердисциплинарното мислене, добрата комуникация и способността да се разбира бизнеса в неговата цялост. Надеждните финансово-счетоводни процеси ще останат необходима основа, но сами по себе си няма да са достатъчни. Бъдещето изисква от нас да бъдем вътрешни консултанти, които откриват възможности и помагат в решаването на бизнес казуси, които ще надхвърлят чисто финансово-счетоводните теми. Така истинската стойност на CFO ще се измерва със способността му да превежда данни от различни области на езика на бизнеса и да участва във вземането на информирани решения в динамична среда.

Мирослав Кочев, изпълнителен директор и главен финансов директор, „Дженерали Застраховане“ АД

Ролята на CFO винаги е била стратегическа – балансьор между целите на акционери, ръководство, служители и партньори. Днес е погрешно тя да се ограничава само до контрол на разходите, управление на паричните потоци, финансово планиране и счетоводно отчитане. Важни области, но с поглед, ориентиран навътре.

Заобикалящият ни свят изисква много по-широка перспектива. В динамична среда живяхме вчера – с висока инфлация, непрекъснати регулации, недостиг на работна ръка. Вече живеем във волатилна. Военните конфликти, климатичните промени, новите технологии са все по-чести, бързи и интензивни. Това са предизвикателства, които изискват бързи решения и планиране в условия на голяма несигурност и непълни данни.

Възможностите са в няколко посоки:

Ефективност – 1) оптимизиране на управлението на административните разходи, комбинирайки безхартиени процеси с технологични решения, базирани на облачни услуги или изкуствен интелект; 2) освобождаване на капацитет на служителите `rez агенти за данни, които да играят ролята на личен асистент, или роботи, които да извършват рутинни еднообразни задачи.

Конкурентоспособност – възможност за самообслужване и използване на съвременни методи за разплащания, които да отговарят на нуждите и навиците на клиентите.

Рентабилност и растеж – 1) бързи решения с помощта на BI платформи, които да дадат готова аналитична информация спрямо специфичните нужди; 2) използване на изкуствен интелект или агенти за обработка на сурова пазарна информация – финансови отчети, пазарна статистика и т.н.

В тази среда CFO трябва да е дигитално грамотен, да умее да управлява промяната, да комуникира ефективно и да взема стратегически решения в ситуации на несигурност.

Петко Колев, изпълнителен директор и CFO, EL BAT

През последните години длъжността на CFO се промяна значително вследствие на безпрецедентните промени в икономическата обстановка, високата скорост на развитие на технологиите и промяната на бизнес моделите в много отрасли. Докато преди години основните задължения на CFO бяха свързвани с управлението на разходите и правилното водене на финансово-счетоводната политика на компанията, в момента те са отговорни за стратегическите решения за развитие на компанията, ефективното управление на капиталовия ресурс, управлението на различните по вид рискове – вътрешни и външни, анализиране на значителна по обем информация и внедряване на нови технологични системи за обработка на данни, за вземане на по-бързи и правилни решения. Основните сделки с клиенти и доставчици се извършват с участието на CFO, което предполага стратегическо мислене и добри търговски умения. Проблемите със задържането на ключовия персонал също са прехвърлени към CFO, тъй като той трябва да е иновативен в намирането на различни по вид стимули. Финансовият директор в бъдеще ще анализира и идентифицира потенциалните рискове за промяна на бизнес моделите в резултат на внедряването на нови и AI технологии. Ключовото според мен и най-голямо предизвикателство на тази позиция е как най-бързо и правилно да се интегрират AI технологиите, за да се постигне предимство пред конкурентните. 

Пламен Иванов, CFO, AXSMarine

В свят, в който технологиите обработват данните по-бързо от всеки екип, ролята на финансовия директор се измества от отчетност и контрол към пряко ангажиране с развитието на компанията – от инвестиционните решения до дългосрочната стратегия в една все по-волатилна среда. В същото време същността на позицията остава същата – гарантиране на финансова устойчивост и създаване на стойност за бизнеса.

Трансформацията се движи от едно просто правило: всичко рутинно ще бъде автоматизирано. Истинската стойност на финансовия лидер вече не е в навременното събиране и представяне на данни, а в тяхната интерпретация. Когато системите поемат обработката на данните, за финансовия директор остават по-сложните задачи – интуицията при висок риск, бизнес етиката и способността да убедиш заинтересованите страни в правилната посока.

Основното предизвикателство ще бъде намирането на хора с широкопрофилно мислене. Най-важните умения занапред ще са хибридни: висока технологична грамотност, съчетана с финансова експертност и разбиране на цялостните бизнес процеси. Успешният CFO на бъдещето ще бъде този, който владее инструментите на изкуствения интелект, но запазва чисто човешката способност да вижда възможности там, където цифрите показват само риск.