По заповедите ще ги познаете

По заповедите ще ги познаете

Няма значение дали сте мениджър или редови служител - много е важно да си дадете сметка в каква компания работите, за да можете правилно да я ръководите или да изпълнявате задълженията си.

Има четири вида компании според начина им на управление: по указания, по цели, по проекти и по ценности.

Ако компанията се управлява по указания, значи шефът дава нареждения, служителите ги изпълняват. Колкото по-ясни и конкретни са заповедите, толкова по-добре ще бъде свършена работа. Така че ако сте мениджър, обяснявайте подробно. Ако сте служител, питайте, докато разберете.

При втората система на управление се задава по-дългосрочна цел. Предполага се, че служителят разбира какво се иска от него и има познания, за да го изпълни. В този случай са нужни по-висока квалификация, интелигентност и отговорност. 

Проектното управление означава, че служителите са в състояние да планират и завършат цял процес, като работят колективно.

Най-висшата форма на управление е по ценности. Това означава, че хората в компанията разбират и споделят общи ценности и визия, сами си поставят задачи и цели, съставят проекти и ги изпълняват.

Ако в първите три системи е важно служителите да бъдат мотивирани, в четвъртата система на управление от изключително значение е самомотивацията. Хората са оставени до голяма степен на собствените си виждания, квалификация, талант, съзнание, съвест. Ако мениджърът непрекъснато ще ги контролира, подтиква и инструктира, то системата на управление не е тази.   

Разбира се, в практиката няма съвсем чисти системи като в теорията, често се кръстосват елементи от различни системи, но е важно да се оцени кои преобладават.

Ако сте мениджър и иска да управлявате по система от ценности, има две условия, които трябва да изпълните.

Първо, трябва да формулирате ясно ценностите и принципите, на които ще се опира компанията ви. Това отнема много време, иска много мислене, четене на списания и книги за мениджъри. Може да помагат консултанти, но не се надявайте, че някой друг ще свърши работата ви. По принцип вашата задача на мениджър е точно това - да формулирате ценности, принципи, стратегии за развитие, визии, а не да се занимавате с управление на текущата работа.

От ключово значение е да разберете правилно и второто условие за успех на управлението, построено на ценностите - хората, които са способни на самоорганизация, струват скъпо. Няма как да ги привлечете, ако не им плащате според квалификацията, способностите, чувството за отговорност. Ако опитате иначе, по-добре не се захващайте - провалът е сигурен.

Има и две психологически особености, за които трябва да си дадете сметка - самият вие способен ли сте да издържите управление, базирано на ценности. Ако по природа сте склонни непрекъснато да давате указания и да контролирате, значи тази система не ви подхожда.

Освен това трябва ясно да си дадете сметка, че хората ще правят и грешки. Ако не сте готови да ги посрещнете без гняв, значи наистина не се захващайте.   

Коментари

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

На днешната дата, 15 юли. Имен ден празнуват Владимир, Владимира, Влади, Владо
Седмичен хороскоп: Звездите за бизнеса от 14 до 20 юли
Тръмп обяви оръжие за Украйна за милиарди и заплаши Русия с мита от около 100%, ако до 50 дни няма споразумение
България е сред най-засегнатите от климатичните промени държави в Европа
Преходът към еврото вече започна: Левовите банкноти в обращение намаляват с 6% от началото на 2025 година
Върховният съд на САЩ даде зелена светлина за закриване на министерството на образованието
Великите слушатели използват три думи, за да пробият защитната черупка на събеседниците си
Годишната инфлация в България се ускори до 4.4%