Скритата сила на израстването

Когато хората израстват в кариерата, с тях растат и компаниите, в които те работят. Това смята Дебра Беднар-Кларк, главен изпълнителен директор и основател на фирмата за кариерно развитие и лидерство DB+co в САЩ. 

Дебра е работила във Facebook, където е била глобален ръководител бизнес стратегия и растеж. Била е и директор пазарна стратегия и ангажираност за САЩ в Microsoft. При целия си опит в тези фирми, тя открива, че има един "най-добър начин" да се подпомогне растежа на служителя, разказва Business Insider. Той започва още по време на интервюто за работа. 

"Едно от първите неща, които правя, когато интервюирам човек, е да задам въпроса "Вие как искате да бъдете полезен?", посочва Дебра. 

И продължава: 

"Започвам от там, защото смятам, че е интересно място. Човек може да бъде полезен на определени хора, на планетата, на животни - каквото и да го вдъхновява в момента. Различните позиции изискват различни неща, но ако можеш да разбереш в какво конкретният човек е добър по рождение и къде са интересите му и страстта, можеш по-добре да ги свържеш с целите на компанията". Това е скрита сила на HR-a. 

"Когато проведеш този разговор още от самото начало, може да разбереш кой е този човек, в какво той е добър, и може да създадеш връзката", казва още Беднар-Кларк. 

Тя дава пример с времената на работата й във Facebook, когато е управлявала екип, включващ членове с различен опит, вариращи от творчески директори, до експерти по данните и продуценти "с различни произход, опит, стремежи, надежди и страхове". Така например открива, че бащата на един от служителите е изобретател "и това бе нещо, с което той много се гордееше, той считаше че има тази черта. Аз започнах да си мисля: Той работеше по програми за краткосрочен растеж на приходите, но нямахме никой, който да изгради пътя за дългосрочен растеж. Помислих си, ако не е изобретател, защо да не му дадем възможността да прави това?". 

Да работиш със силните черти на човека и с това, което той обича и от което се вдъхновява, не означава да му дадеш цял нов проект в компанията. Може да бъде просто да го насочиш и по различна вертикала на кариерното развитие, да му позволиш да даде назаем на компанията в определен момент от работата й най-силните си черти. Във всеки екип тези малки опорни точки може да предначертаят един дълъг път, за да се почувства някой наистина значим и смислено.