Защо да изберем точно вас?

Мениджърите, отговарящи за назначаването на нови служители, прекарват безброй часове, задавайки грешните въпроси по време на интервютата за работа. Много от тези срещи завършват с предложение за работа, отправено към кандидати, които изобщо не са подходящи за предлаганата позиция.

Типичните въпроси, които може да чуете по време на интервю за работа, като например: „Защо да назначим точно вас?“,  трябва да бъдат премахнати за сметка на въпросите, които елиминират всяка неяснота и могат да донесат отговорите, които мениджърите търсят.

За целта е добре да се насочите към поведенческите въпроси, тъй като резултатите от миналото са най-добрият индикатор за представяне в бъдещето. Когато задавате поведенчески въпроси, вие не отправяте питания, насочени към хипотетични сценарии, а задавате въпроси, на които трябва да се отговори с конкретни факти.

Вместо да питате кандидат за работа какво би направил в някаква хипотетична ситуация, трябва да го питате за неща, които вече е правил в предишната си работа. Интервюиращият трябва да иска детайли и да кара кандидата да се придържа към реални събития.

10 въпроса, които да зададете на кандидатите за работа

Ако компанията ви цени служителите, които имат предприемачески дух, поемат инициатива и са ангажирани с това, което правят, би било добре да включите тези 10 поведенчески въпроса в интервютата с кандидатите за работа:

• Разкажете ни за ваша идея, която е включвала сътрудничество с вашите колеги за подобряване на бизнеса.  
• Когато сте били молени да правите няколко неща наведнъж, как сте решавали кое е най-важното и защо?
• Разкажете ми за случай, в който сте идентифицирали проблем с някакъв процес. Какви стъпки сте предприели за неговото разрешаване?
• Какви процеси или техники сте усвоили, за да направите работата си по-лесна или да бъдете по-ефективни?
• Дайте ми пример за нова идея, която сте предложили на ръководителя си през последните шест месеца. Какви сте предприели, за да реализирате тази идея?
• Разкажете ми за ситуация, в която сте положили повече усилия, отколкото се очаква от вас, за да свършите работата си.
• Разкажете ми за случай, когато сте идентифицирали нов, необичаен или различен подход за адресирането на някакъв проблем или за изпълнението на дадена задача.  
• Опишете проект или идея, която е била осъществена успешно благодарение на вашите усилия.
• Как реагирате, когато сте изправени пред препятствия, които ви пречат да постигнете някаква цел? Как ги преодолявате?
• Всички имаме лоши и добри дни в работата. Разкажете ми за един от добрите дни във вашата работа и защо е бил такъв за вас.

Отговорите, които ще получите на тези въпроси, ще ви помогнат да оцените кандидата на база на няколко фактора: какво го мотивира, каква ще бъде най-подходящата за него среда и дали тя ще му позволи да поема инициатива и да се самоусъвършенства.

В по-голямата си част от случаите ще търсите отговори, които показват, че кандидатът за работа иска да помага на другите, да създава стойност, да прави екипа по-добър и да дава всичко от себе си, за да постига възложените му цели.

…………………..

Марсел Шванц, основател на Leadership From the Core, за Inc.com

Превод и редакция: Георги Георгиев