От ръководител до уважаван лидер - ето как

Американският генерал от Първата световна война Джон Пършинг веднъж е казал: „Компетентният лидер може да създаде ефективна войска от слаби войници, докато лошият водач може да деморализира дори най-добрите войски“.

Повечето екипи и компании имат толкова голям капацитет и способности, колкото техните управляващи лидери. Именно по тази причина е толкова важно да помогнете на всички посредствени ръководители около вас да се превърнат в по-добри водачи. Ето няколко начина да разпознаете слабите и да им помогнете да се превърнат в отлични водачи:

Лошите ръководители не дават личен пример

В много случаи ръководителите на екипи карат служителите си да правят неща, които самите те не биха искали да направят. Понякога това не е преднамерено поведение, но резултатът винаги е един и същ - загуба на уважение и доверие. Ако искате да бъдете уважаван лидер, запретнете ръкави и застанете рамо до рамо с вашите служители, давайки пример как да се справят най-добре със своята задача.

Лошите ръководители не комуникират ефективно

Както повечето хора обичат да си мислят, че са добри шофьори, множество лидери се залъгват с идеята, че са добри комуникатори. Ако познавате лидер, който се смята за ефективен комуникатор, когато всъщност не е такъв, обяснете му как неговите послания и изказвания се приемат от останалите членове на екипа и му дайте примери за начина, по който великите лидери разбират дали информацията, която споделят, стига ясно и разбираемо до техните служители. Накарайте го да търси по-честа обратна връзка и често да пояснява по-трудни за разбиране термини и концепции.

Те пазят тайни и отказват да споделят важна информация

Те предпочитат да пазят за себе си информация, която може да им донесе някакво преимущество, и отказват да споделят опитат си с останалите, защото се страхуват, че по-късно това може да допринесе за тяхната замяна. Техните екипи представляват затворени групи, който гледат на информацията като на оръжие, което им дава власт над другите.

Покажете на тези шефове, че ефективното лидерство е отворено и прозрачно.Накарайте ги да разберат, че искрената комуникация и споделянето на познания и опит носят ползи за всички в компанията, тъй като доброто представяне на служителите се отразява и върху резултатите на техните лидери.

Продължава на страница 2.

Лошите ръководители насърчават съревнование, вместо сътрудничество

Те поставят служителите си в такава ситуация, защото смятат, че конкуренцията е добра за развитието на екипа. В това има голяма доза истина, тъй като пряката надпревара между колегите може да ги мотивира и да ги направи по-продуктивни. Границата, която обаче не трябва да бъде прекрачвана, е тази, при която вътрешната конкуренция подкопава работата в екип. Покажете на тези лидери, че в основата на успеха на всеки един екип седят сътрудничеството и разбирателството, а не съревнованието и конфликтите.  

Имат ниски очаквания

Някои кандидат-лидери опитват да създадат илюзия за успех като поставят ниска летва пред своя екип и ограничават предизвикателствата, пред които той се изправя.  Това поведение често произтича от един дълбоко внедрен страх от провал. Покажете им как да предизвикват своите служители, за да разкрият техния пълен потенциал, и как да получат по-добри резултати, като повишат своите очаквания.

Не знаят как да мотивират служителите

Най-важното качество на лидерите е тяхната способност да мотивират и вдъхновяват своя екип. Ако един лидер не може да прави това, той просто не е истински лидер. Добрите ръководители знаят как да накарат своите служители да повярват в себе си и в своите способности като ги подкрепят по всеки начин, по който могат, винаги когато имат нужда.

Не мислят в дългосрочен план

Те често са погълнати и затрупани от ежедневните си задачи и губят от поглед по-голямата картина. Накарайте ги да забавят темпото и да се огледат, за да видят потенциалните проблеми отрано и да създадат дългосрочен план, на който да бъдат подвластни краткосрочните им цели.  

Дори най-лошият и най-некомпетентният ръководител има потенциала да стане не просто добър лидер, но и велик.

.............

Лоли Даскал, президент и изпълнителен директор на консултантската фирма Lead From Within, в своя блог.