Евгения Чунова

Политика за бисквитки

Евгения Чунова е магистър по "Автоматизация на дискретното производство" от Технически университет в София. Има специализация по "Оптимизация на многостадийни процеси и обекти" от Технически университет в Атина и Технически университет в Хамбург. През 2000 г. поема позицията мениджър логистика в "Нестле" - България, като под нейно ръководство е създадена и структурирана функцията "Логистика", обхващаща общо шест дивизии. Като мениджър проект ръководи и изграждането на собствен дистрибуционен център на "Нестле" в София с капацитет 16 500 палетни локации.

[[{"fid":"335536","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"1":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":69,"width":800,"class":"media-element file-default","data-delta":"1"}}]]

ОГНЯН ТРАЯНОВ

- Предимство или недостатък са чувствителността и емоционалността? Някои смятат, че тези по-характерни за жената качества всъщност са липса на решителност и твърдост. За други са предпоставка за по-висока социална интелигентност.

- Чувствителността е важно сетиво за общуване на подсъзнателно и интуитивно ниво, позволяващо да усещаш настройката и енергията на хората около себе си, с други думи - да "разчетеш" по-вярно човека, да "чуваш и виждаш" неизказаното с думи и жестове. Това дава предимство както в бизнес взаимоотношенията, така и за изграждане на силни лидерски умения в ръководенето на екипи, а също и в партнирането с колегите в компанията за постигане на общи успехи. Свързвам емоционалността с влагането на сърце и душа в онова, на което посвещаваме времето и енергията си. Моята формула за изграждане на твърдост и решителност е целенасочено надграждане на тези качества върху природните заложби с неотклонна увереност в себе си, екипа си и в крайния успех. Неуспехите приемам като ценни уроци и винаги се ръководя от мотото "няма невъзможни неща" - вярвам, че когато градим нещо с чувство и страст, това само ни прави по-успешни.

- Динамичните промени, които налагат навлизането на новите технологии, изискват гъвкавост в управленските подходи във фирмата. Как ще посрещнете предизвикателството да осигурите динамична адаптивна структура и разпределение на функциите, за да може оптимално да се използват компетенциите на служителите?

- Ключов фактор за успешното изграждане на нова адаптивна структура и начин на работа е спечелването на ангажираността на отделните личности и екипи чрез въвличането им в самото генериране на идеи и създаване на обновените модели на организация и работни процеси. Други важни условия са постоянна комуникация в организацията, прозрачност, обективна информация и критерии за разпределяне на функциите, за да се постигне увереността, че професионалните и поведенческите компетенции на хората са ефективно оползотворени.

- Какво е и какво не е според вас корпоративната социална отговорност?

- Уважението има централно място в моята лична ценностна система, което съвпада изцяло с основните ценности на компанията, за която работя - уважение към личностите и семействата, към обществото, към планетата и природните ресурси. Вярвам, че корпоративната социална отговорност трябва да има своето проявление във всички тези насоки. Големите компании са призвани да задават стандарти в ангажираност към каузи в полза на децата и младежта, балансиран начин на живот, отговорно поведение към природната среда и ресурси и други подобни ключови теми в обществото, за да допринасят за подобряване качеството на живот на хората. Това, което считам, че не е в обхвата на корпоративната социална отговорност, е социалната политика и дейности на държавата.

- Как спазвате баланса между това дейностите по корпоративна социална отговорност да са израз на желанията и стремежите на вашите служители и това те да ги възпитават и мотивират в тяхното израстване като отговорни личности и добротворци?

- Корпоративната ни програма за социална отговорност е фокусирана върху каузи, които са важни и близки до сърцето на хората в компанията ни, защото са посветени на по-качествен и здравословен начин на живот на децата ни и на самите нас, успешната реализация на младите хора, съхраняването на природните ресурси и т.н. Това мотивира и вдъхновява хората ни да инициират и участват лично и в други активности в полза на обществото като дарителски кампании, доброволчески инициативи в социални домове за деца и др.

- Споделяте ли виждането, че при първите стъпки на мениджъра, както и след като е изминал пътя на професионално изграждане и стигнал до висотата, която му дава поглед надалече, водещ е интуитивният мениджмънт?

- Интуицията е подсъзнателен мисловен алгоритъм, базиран на компилация от натрупан опит, логическо мислене и прозорливост. Вярвам обаче, че в много от случаите можем да вникнем и осъзнаем на какво се основава нашата интуитивна идея. Изключително възнаграждаващо за един лидер е, след като е спечелил признание за компетенциите си и сериозна професионална репутация, да има привилегията хората да му се доверяват и да следват негова идея, дори когато е изцяло базирана на интуиция.

"Нестле" е най-голямата компания за храни и напитки в света с повече от 2000 марки в портфолиото си и пазарно присъствие в 191 страни. Фабриката за шоколадови продукти и бисквити в София произвежда и изнася 13 000 тона шоколадови изделия годишно към свързани "Нестле" компании в близо 45 страни в ЕС и извън него. За периода 2013 - 2017 г. компанията е инвестирала приблизително 48 млн. лв. в нови производствени мощности, проекти за енергийна ефективност, високо ниво на безопасност за работниците и служителите и др.

[[{"fid":"335537","view_mode":"default","fields":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false},"link_text":null,"type":"media","field_deltas":{"2":{"format":"default","alignment":"","field_file_image_alt_text[und][0][value]":false,"field_file_image_title_text[und][0][value]":false}},"attributes":{"height":382,"width":2537,"class":"media-element file-default","data-delta":"2"}}]]

Ключови думи

Коментари

НОВ КОМЕНТАР

НАЙ-НОВО

|

НАЙ-ЧЕТЕНИ

|

НАЙ-КОМЕНТИРАНИ

Основният спонсор на "Евровизия" се оттегля от конкурса
Севернокорейска хакерска група разработва инструменти с изкуствен интелект за кибератаки
Бившият главнокомандващ на украинската армия не вижда перспектива Украйна да се присъедини към НАТО
„Камаз“ разработва безпилотни автобуси
Ефремова заяви, че няма да допусне запазване на настоящото ниво на минималната работна заплата от 1 януари 2027 г.
Франция ще строи шест нови АЕЦ
Какво да направите, когато най-добрият ви служител загуби мотивация?
Защо хората напускат работа? Всичко опира до четири думи
Forbes: Урсула фон дер Лайен е най-влиятелната дама в света
С решение на борда: Центърът „Кенеди“ във Вашингтон си връща името на Тръмп
Великобритания намалява директната помощ за страните от Африка с повече от 40%
След 50 г. в космоса: NASA намери начин апаратът Voyager 2 да продължи пътуването в междузвездното пространство
Швеция понижава възрастта за наказателна отговорност за деца на 14 години
Прехвърлиха 1,8 млн. куб. м вода от Дунав към езерото „Сребърна“, обстановката остава сложна
Кратка история на автомагистрала „Тракия”
Ирак може да напусне ОПЕК заради спор за квотите за добив на петрол
Емоционалната устойчивост се превръща в най-ценното умение в работата
Милиардерът Питър Тийл придоби 1% дял в аржентинска петролна компания, работеща във „Вака Муерта“
Най-голямата карта на Вселената с близо 4 млрд. обекта разгадава природата на тъмната материя
Има ли по-добър от Джон Ву? Ще снимат римейк на „Лице назаем“
Куба отбелязва 100 години от рождението на Кастро на фона на тежка криза
Най-кратките литературни шедьоври в историята
ВСС дава над 103 000 евро за наем на зала за изборите на нови членове на кадровата структура