Лора Иванова, изпълнителен директор на „SoftwareONE България“

Лора Иванова ръководи българския офис на SoftwareONE от две години и споделя, че сред ключовите умения на отговорен бизнес лидер откроява адаптивността, увереността и смирението. „Особено любимо ми е последното от изброените – то винаги помага да се държиш здраво стъпил на земята и ти дава тласък за развитие и целеустременост.“

Швейцарската технологична компания SoftwareONE е водещ доставчик на решения в сферата на дигиталната трансформация, анализа и използването на облачни услуги и софтуерни активи, решенията за сигурност, модернизацията и управлението на критични приложения. Компанията, представена в 90 държави по света, има над 7500 технологични производители в своето портфолио и е един от най-големите партньори на Microsoft, AWS, VMware, Veeam, SAP, Oracle и др.

Успоредно с бурното разрастване на компанията в глобален мащаб Лора Иванова споделя, че SoftwareONE все повече обръща внимание на добрите каузи в конкретните държави. „Нашите каузи акцентират върху програми за повишаване на квалификацията, материалните стимули, грижата за здравето и безопасността на екипа, както и разработването на проекти, свързани с опазване на околната среда и различни регионални благотворителни инициативи в сферата на здравеопазването и образованието.“

Q&A

Проф. д-р Иво Петров:

- Каква е тайната съставка за изграждането и управлението на добре работещ и сплотен екип?

- За мен основните предпоставки за един успешен екип са общата цел, доверието, отворената комуникация и личната отговорност на всеки от отбора. Това е гаранцията за постигане на успех и преодоляване на трудностите, различията и слабостите.

- Доколко е важно една компания да бъде социално ангажирана и да подкрепя проекти за благото на обществото?

- В чисто човешки аспект това доближава компанията до сърцата на хората, ангажира ги емоционално, дори те никога да не са използвали нейните продукти или услуги. В организационен аспект тези дейности насърчават корпоративната социална отговорност и работят в полза на положителния публичен образ на компанията, увеличавайки нейното влияние.

Емил Нешев:

- Смятате ли, че в бизнеса, който ръководите, водещи могат да бъдат емоциите ви?

- По-скоро бих казала, че водещо е нивото на емоционалната интелигентност. В ежедневието се сблъсквам с редица предизвикателства, работим с различни клиенти и партньори. Тук контролът на емоциите е от ключово значение както за моето представяне, така и за представянето на екипа.

Стефан Иванов:

- Кой е съветът, който най-много обичате да давате?

- Не обичам и избягвам да давам съвети, освен ако не са потърсени от човека отсреща. В професионално отношение обаче все по-често се налага да подсещам хората около себе си колко е важно да се грижим за баланса работа – личен живот, да намираме време за активна почивка и презареждане, за семейството, приятелите, хобитата, качествената храна, движението и приятните емоции. От години темата за „прегарянето“ е широко дискутирана в обществото и всички трябва да обърнем сериозно внимание на превенцията срещу професионалното изчерпване.

Владимир Ампов – Графа:

- Какви са критериите ви за добри каузи, зад които да застанете?

- В момента работим в две направления – за хората в организацията и за каузи с обществено значение. Като по-конкретен пример мога да дам програмата ни за наемане и развитие на колеги с увреждания или медицински заболявания, както и инициативата да засаждаме по едно дърво за всеки нов служител на определени места по света. Убедена съм, че през следващата година ще приложим подобни добри практики и у нас.