Ако не влияете на другите, не можете да ги ръководите

Стереотипният лош шеф крачи из офиса, раздавайки задачи наляво, надясно. Но  има и друг профил – шефове, които не правят това, което е нужно, пише Harvard Business Review.

Те не дават посоки или указания. Това, което искат или очакват, не е ясно. Те са отдалечени и непристъпни. Не могат или не правят избори. Списъкът може да продължи още доста.

Проблемът не е, че тези шефове не знаят какво да правят. Той е по-основен. Те не са склонни да правят това, което изисква работата. Очевидно, на тях им липсва нещо. На някои мениджъри просто им липсва фундаменталната нужда да влияят на другите. Има мениджъри, които просто не могат да изискват от хората си да вършат работа - това съответно влияе отрицателно на резултатите. Изненадващ е броят на мениджърите, които споделят тази неохота.

Причините варират. Някои от тях например правят всичко, за да избегнат конфликта или несъгласието, за да поддържат хармонията на работното място. Това е колкото полезно, толкова и опасно. Някои мениджъри се притесняват да натрапват себе си и мнението си, но посланията към екипа и премереното влияние върху него е полезно за работния процес. Да влияе на другите е нещо, което се изисква от всеки лидер. Ако един мениджър не го прави, защо изобщо е станал шеф?

Повечето от този тип ръководители не разбират с каква роля се нагърбват. Те харесват статута си и доходите, които им носи израстването в йерархията. Но докато не започнат да влияят на другите активно, няма да са достатъчно ефективни. Ефективните мениджъри са чувствителни към грижата за хората. Те разпознават формата на промяната и стимулират действията на екипа си, за да са адекватни на нея. Ролята на мениджърите е не да изпълняват, а да бъдат убедителни и влиятелни.