За връзката между подкрепата и високото кръвно

Най-голямата мерна единица за удовлетвореността от работата и ангажираността е социалната подкрепа, която служителите получават. А удовлетворението от работата и ангажираността директно кореспондират с производителността. Следователно, най-добрият и най-бързият начин да сте доволни и по-производителни е да получите повече социални подкрепа от другите по време на работа, нали?!

Някои от най-големите открития в психологията се появяват, когато решим да зададем въпросите по различен начин. Социалната връзка е моята любима тема за научни изследвания.

Въз основа на изследване сред студентите в Харвард вече съм установил, че има връзка между социалната подкрепа и щастието. Изследванията дори показват, че високите нива на социална подкрепа са толкова полезни за дълголетието, колкото редовните физически упражнения. Докато слабата социална подкрепа е толкова вредна, колкото високото кръвно налягане. Ние поставяме предупредителни етикети върху цигарите. Може би е време да започнем да поставяме и предупреждения за компании, които имат ниско ниво на социална подкрепа към служителите.

През последните две десетилетия изследванията за социалното подпомагане погрешно се фокусират върху това не колко социално подкрепа получавате, а колко социална подкрепа ви е осигурена.

Вместо да търсите какво вашият мениджър ви предоставя, вижте дали вие сте поели достатъчно инициатива в разработването на трудовите отношения, независимо по какъв начин. Истинските алтруисти в работата са тези, които осигурват най-много подкрепа на работното място.

Връзките между служителите са от изключителна важност за добрата ефективност и конкурентноспособност на компанията ви. Сплотеният екип, който се чувства едно цяло, постига в пъти по-добри резултати от хората, които просто работят заедно по принуда. Можете да работите върху това като организирате повече неформални срещи между колегите. Там границите се преодоляват по-лесно.

В много организации изолацията между колегите настъпва, защото различните отдели просто не работят заедно. Сътрудничеството по различни проекти ще скъси дистанцията. Освен всичко друго това е начин служителите да разберат какво вършат другите. Това изгражда чувство на солидарност и разбирателство във фирмата. Колкото по-силни връзки успеете да изградите вътре в компанията, толкова по-силни ще бъдете навън. Подкрепата няма материално изражение. Усещането, че хората идват с желание и спокойствие на работа е по-важно от парите. Когато чувстват, че са ценени и разбирани от колегите си, те стават по-ефективни и отдадени на работата си.

 Шоун Екър за Harvard Business Review