KBC Group прави второ придобиване на друга банка в България само в рамките на 5 години – първо придобихте ОББ, а сега и „Райфайзенбанк България“. Каква е вашата цел на банковия пазар в България? „KBC Груп“ има стратегия да бъде в челната тройка в банкирането и застраховането в държавите, в които присъства. С последното придобиване на Райфайзенбанк ние всъщност постигнахме тази цел. Имаме това, което смятаме за критична маса, критичен дял във всички наши бизнеси. Вече разполагаме с пълния спектър от банково-застрахователни услуги, който е уникален за „KBC Груп“, и е част от нашата стратегия. Така че смятам, че постигнахме очакванията към всички наши бизнеси и оттук нататък можем да растем. Обединението на различни банкови институции не е лесен процес – става въпрос за обединение на системи, оптимизация на хора и отдели, продукти, – как управлявате този процес и как запазвате хората мотивирани? Бих казал, че най-трудоемката част от сливането на две банки са техническите елементи, които засягат IT системите. Но в същото време това е по-лесната част за изпълнение, защото това са технически предизвикателства с технически решения. Най-критичният фактор за успех е да обедините хората от различ�...