Едва ли са много хората по света, които не са попадали на корпоративната притча за срещата между CEO и CFO на голяма компания. Докато обсъждат нуждата от обучения за повишаване на квалификациите на служителите, финансовият директор задава въпроса: „Какво ще стане, ако ги обучим и те напуснат?“. На това изпълнителният директор отговаря с контравъпроса: „А какво ще стане, ако не ги обучим и останат?“. Тази кратка размяна на реплики отдавна е излязла далеч отвъд рамките на анекдота. Днес тя се е превърнала в лакмус за зрелостта на управленското мислене и за начина, по който организациите възприемат човешкия си капитал. В условията на ускорена дигитализация, все по-агресивно навлизане на изкуствения интелект и фундаментални промени в начина, по който работим, въпросът вече не е дали да инвестираме в развитие на хората в екипите си, а как да го направим по стратегически правилен начин. Според изследвания на Световния икономически форум до 2030 г. тези промени ще засегнат около 22% от всички работни позиции, а на около 60% от служителите ще се наложи да повишат своите квалификации.[1] Според друго изследване на McKinsey[2] има голяма вероятност на между 75 и 375 милиона служители да се наложи да сменят работн...