Колко често се е случвало да чуем в екипа си: „Това няма как да стане“ и „Защо е нужно да променяме нещо, което правим по този начин вече 20 години?“. А може би тъкмо сме положили сериозна доза усилия, за да убедим колегите си в необходимостта от въвеждане на дадена промяна. И когато тя реално трябва да започне да се случва, сякаш всички са забравили всичко, което е казано. Изведнъж нещата стават много трудни, напрежението расте, волният или неволен саботаж на екипа става все по-видим и от виенски валс отношенията започват да трептят в ритъма на рокендрол или дори хеви метъл. Чуваме често „Да, да...“, но реални действия не последват. Причините за резистенстност към промените в един екип могат да са най-различни. Би било много повърхностно да се каже „хората не обичат промените“. Всъщност най-често мотив за отхвърляне или съпротива към промените е страхът от загуба на сигурност и авторитет, липсата на доверие към лидера или останалите членове на екипа, недостатъчната информация и убеденост в ползата от промяната. Как се преодолява това? Била съм на доста обучения за управление на екипи, въвеждане на промени в процеси, повишаване сплотеността на хората в една организация. Поради това да ...