Нужно ли е да харесвате шефа, за да растете в кариерата?

Вероятно сте чували, че хората не напускат работата си, а мениджъра, на който се отчитат. Да имаш токсичен шеф обаче е различно от това да имаш такъв, който просто не харесваш. Ако вашият шеф е токсичен, трябва да предприемете стъпки, за да се защитите. Но ако просто става въпрос за личностна несъвместимост, забавете темпото на търсене на работа, предлага Стефани Чън, автор на „Ally Leadership: How to Lead People Who Are Not Like You“.

„В семейството ви има хора, които вероятно не харесвате“, казва тя. „Но ако харесвате компанията си, харесвате колегите си, харесвате колко пари правите, харесвате предлаганите от нея предимствата и единственото нещо, което не харесвате, е шефът ви, тогава наистина не трябва да просто да се хвърляте на друга“, казва тя.

За щастие, не е нужно да харесвате шефа си, за да израснете в кариерата си. Започнете, като стигнете до причината за антипатията.

„Човек не изпитва антипатия към някой друг по някакви естествени причини. Вникнете малко дълбоко, за да разберете защо не го харесвате. Може би има нещо в тях, което ви напомня за някой друг или нещо друго. Може да имате различен произход, различно възпитание и следователно различни гледни точки. Ако ви притесняват всички, които са различни от вас, ще прекарате твърде много време в прескачане от работа на работа“, обяснява Чън.

Съсредоточете се върху това, което е важно

Дори и да не харесвате шефа си, пак трябва да се представяте добре в работата. „Този ​​човек пречи ли ви да вършите работата си? Ако отговорът е „не“ и просто имате различни виждания или стилове на общуване, пак можете да свършите работата“, категорична е тя.

Когато не харесвате друг човек, обичайният подход е да го игнорирате и да говорите с всеки, освен с него. Чън казва, че това е грешка. Служителите носят отговорност за създаването на положителна работна среда.

Често основната причина да не харесвате някого е липсата на комуникация, неразбиране или различни стилове на комуникация, казва Чън. Единственият начин да поправите това е да общувате повече с този човек.

„Ако искате да се издигнете в кариерата си, не е нужно да чакате шефът ви да направи първата стъпка. Възможно е да има нещо, което не правите правилно или толкова добре, колкото си мислите. Ако искате да бъдете този човек, който непрекъснато се движи нагоре в кариерата с, ще трябва да поемате отговорност за вашите действия и решения“, обяснява тя.

Ако отидете при шефа си, за да разрешите различията си или да изясните недоразумения, вие демонстрирате, че ви е грижа за компанията и искате да поемете отговорност за вашата кариера.

„Служителите, които искат да се издигнат, искат да бъдат възприемани като хора, които са продуктивни и могат да добавят стойност към компанията“, казва Чън. „За целта е важно да не си изградите репутация на човек, който седи и се оплаква. Вместо това трябва да сте човека, който се опитва да помогне на ръководството и колегите да разрешат проблема“, добавя тя.

Способността да работите с хора, които не харесвате - хора, които не са като вас, е важно умение, което трябва да развиете. Чън го оприличава на участие в спортен отбор.

„Ако всички във футболния отбор бяха нападатели, никога нямаше да спечелят. На работното място важат същите правила. Има различни позиции, различни таланти, различни силни страни, различни слабости. Различните гледни точки генерират различни въпроси. Когато всички се разбираме, защото нямаме никакви разногласия, всички сме копия един на друг. Но това не помага в бизнеса“, обяснява Чън.

Тя обаче добавя, че ръководенето на различни екипи – хора, които не мислят еднакво, действат еднакво, имат еднакъв или подобен опит , е предизвикателно.

„Резултатите са страхотни, но има предизвикателство, защото хората са толкова различни. Истинските лидери знаят как да впрегнат тези различия по мощен начин, който позволява на екипа да бъде неудържим и компанията да печели“, казва Чън.

………………

Стефани Воза, автор на „The Five-Minute Mom’s Club: 105 Tips to Make a Mom’s Life Easier“, за FastCompany.com

Превод и редакция: Георги Георгиев